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向上管理、向天管理

十堂思維課中的思維延伸

向上管理,對非老闆的人來說,都是個課題。(其實,就算是老闆,也要對股東、董事會進行管理)

宏佳騰CEO林東閔先生曾在一次的分享中提到,向上管理其實就是向天管理,想想我們禱告或拜神的時候,誠心地跟"上面的"說,現在發生了什麼事、希望能夠怎麼樣、請上面給予協助...,這還真的跟我們向主管回報時,有那麼一些雷同。
如果是專業經理人,那要注意什麼呢? 專業經理人要的是「名、利、自我實現」,這些很清楚與明確。但想想老闆為什麼要找專業經理人,為什麼不下來自己搞? 這自己沒有想過,可能也忽略的這個重要性。自己過去有段時間要report給公司副董事長,他每週只有少數幾天會進公司,回頭想想,他需要自己這個主管就是能夠不用每天進公司,但能掌握公司產品的發展狀況等。所以每週的1 on 1 會議,如實地回報狀況、接下來要做到的事情,以及需要他協助地方,讓事情能夠順利推展,也能有副董加持來打破山頭的狀況,達到滿好的效果。

老闆找專業經理人進來,一定是要合作達成某項目標。所以,要注意如何避免與老闆的「不合作」。這讓我想到電視劇「精忠岳飛」(黃曉明演岳飛的那部)結尾的一段台詞。岳飛死前仍不屈,獄卒罵他不忠,這簡直是大有問題。可獄卒說:「君疑臣,臣必死。臣不死,臣必疑君;臣疑君必反;臣反必死。您不死,不就是不忠嗎?」當然古代的愚忠思維現在不適用。但通常「不合作」來自於信任的不足,而信任就來自於主動回報與了解主管在意的事情。反過來說,當主管的人也應該要對部屬的回報有反應,並告知所在意的事情,這樣雙向的信任才能建立。自己過去可能在這上面也的確做的不好,懶得回報或回報後不追蹤上司的回饋,這些都是需要改善的地方。

這些學校不會教的事,職場不會明說的事,很難,也很有趣。