約見一小時,功力一甲子

黃河明

9,500 NTD/次 (約2.0小時)

如何提升董事會的綜效?

一個有效能的董事會在功能上包含了治理、決策、預算、審計、選才、敘薪、投資、策略聯盟、社會責任和危機處理等。不同背景的董事藉由集思廣益、齊心協力往往能為公司的關係人(stackholders)帶來利益和福祉。

台灣的產業面臨全球競爭和環境變化的影響,已經進入低成長和微利的階段,一例一休政策、兩岸緊張,以及年金改革,都造成企業經營者莫大的壓力,董事會必須有效運作,協助經營團隊克服萬難,永續經營。過去台灣企業習慣於強勢威權領導,董事會常見董事長或大股東代表壟斷發言,其他董事淪為橡皮圖章,政府推出獨立董事制度就是要避免這種現象,董事長應該如何借重董事會,帶領全公司邁向光明大道?

董事會成員如果有經驗豐富的人生,執行團隊應該邀請他們組成策略委員會,幫助執行團隊在擬定策略上獲得不同角度和觀點的意見,我從多年擔任董事長和獨立董事的經驗,樂於分享寶貴的經驗,告訴一家公司如何有效借重策略委員會。

我曾經擔任過三家公司董事長、五家公司獨立董事或董事、三家公司監察人,將為企業分析董事會運作模式。如果需要,我也將邀請對董事會運作有經驗的會計師、律師及相關顧問,一起參加討論。

3,000 NTD/次 (約2.0小時)

如何建立一個高效能的團隊

如何成為高效能的領導者?

不論企業、政府或非營利組織現在都極需要高效能的領導者,台灣許多有名的大企業近年出現嚴重的接班危機,原因是沒有夠好的接班梯隊和人才。企業平常若未把培養人才當作最重要的工作,需要時自然就無人可用。如果老一輩的領導者體力不再能負荷,企業將日漸沒落衰亡。反觀有些企業,內升的主管表現優異,接班井然有序,企業裡的專業經理人也因為受到重用,形成雙贏。身為專業經理人,我們如何準備,才能成為接班梯隊重要的一員?我認為不論你所負責的是哪一個部門,帶領一群同仁創造好的績效都是基本的條件,從現有工作中建立自己的能力和信用,是獲得高層提拔重用的最好方法。

為了讓自己成為準備充分的接班成員,我認為可以從公司的策略方向開始思考,學習從方針、策略和執行三個不同層面去強化自己部門的能力,並且努力培養人才和專業知識,給予員工足以發揮潛能的權力和能力。還有,這些努力都必須以顧客的需求作為基礎,務求獲取顧客的支持。想多了解詳細的做法?歡迎來約見,相信對於您的生涯發展一定大有幫助。不要忘了,機會永遠留給準備好的人!

2,000 NTD/次 (約1.5小時)

提升品牌價值有哪些好的做法?

顧客會把你公司的LOGO用刺青留在手臂上嗎?

我說的不是可以擦掉那種…是真正的刺青!

 有這麼瘋狂的顧客嗎?

蘋果許多忠誠顧客和粉絲就以刺上蘋果LOGO為榮,這種現象連IBMHP及微軟的顧客都很少見,IBMHP忠誠的顧客是下年度編預算時仍然會以他們的產品為唯一選擇,微軟的顧客在不得已的情況下一年接一年升級。如果有一種替代品可以讓我們不用Office軟體,我想不少微軟用戶恐怕馬上就逃離微軟的作業系統環境,不是嗎?

如何維持顧客的高忠誠度?

為何蘋果會有這麼瘋狂的粉絲呢? 一方面蘋果一直設計出功能和外觀都很酷炫的產品,使用者有棒透了的使用經驗,他們除了自己喜愛用蘋果的產品外,也很喜歡推薦及談論Apple的優點。我認為一個優質品牌具備三個條件:品質、品格和品味。品質指的是產品和服務令顧客滿意,由於口碑而擴充了市場,讓許多消費者知曉和喜愛。其次是品格,企業和個人一樣,藉由良善的品性、好的商業道德倫理而受敬愛,獲得寶貴的信譽。第三則是品味,不論是外觀的設計或是實用的操作讓人賞心悅目、愛不釋手,甚至成為自己個性的連結。最熱愛我們品牌的顧客認為他們就是我們的族群同類,也就是一種自我品牌的連結。(Self Brand Connection,or SBC),希望多了解?可以來聊聊。

3,000 NTD/次 (約1.0小時)

如何安排公司海外派駐人員?

公司要國際化,海外派駐是繞不過去的管理問題。無論是設立分公司、拓展海外業務,或是做財務管理,經常需要有公司的重要人才派駐海外。然而,海外派駐的制度,關係到海外工作的意願,也關係到員工士氣。我們發現,台灣企業在海外派駐上,往往為了成本考量因小失大。

你可以在約見前,準備好你目前遇到的問題,有可能你是要說服公司員工派駐海外,或是你可能正好是要被公司派駐海外的優秀員工,想知道還可以怎麼跟公司談,拿到更好的外派條件。

我在惠普(HP)有海外派駐經驗,同時對於海外分公司的管理制度有深刻了解,如果你的公司剛好有派駐人才到海外的需求,我可以告訴你制度設計的眉角,以及我看到的許多台灣公司會容易犯的錯誤。

  • 姓名 黃河明
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  • 粉絲 14
  • 會員約見 16次
  • 任職機構 悅智全球顧問
  • 頭銜/職位 董事長兼首席顧問
  • 常駐城市
    台北 - 大安、信義(週一至週六)
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學員評價

徐振哲
大學教師 2018-05-18 21:22:43

黃顧問精確地提出了很有高度、且很具體的建議!非常有幫助!

顧問回覆: 很高興與徐教授討論!

許秋嬋
大世科財務長許秋嬋 2017-01-23 18:11:44

代本公司沈董事長邀請悅智黃董事長來大世科, 為大世科擬於策略委員會報告之軟體研發計畫給予指導, 謝謝您給予之修改建議, 對我們準備報告有很大幫助, 謝謝。

顧問回覆: 感謝安排,祝你們策略委員會順利成功!

唐朝緯
CA Technologies 2017-01-02 02:36:48

很榮幸認識黃河明董事長,對談的過程中得到了許多非常有用的方向與思維,可以有更多的想法幫助提升自己所服務公司及個人的品牌價值。

顧問回覆: 朝緯:很高興跟你會面,祝你在新工作上發揮潛力,鴻圖大展,新年吉祥如意!

戴宇涵
戴宇涵 2016-12-09 16:01:53

非常照顧後輩的先進,受益良多

顧問回覆: 謝謝學員配合

游森楨
游森楨 2016-05-04 17:34:19

優質顧問,專業度佳!

顧問回覆: OK