這次我首次全面性的分享我所有學習、經歷、思考的精華。不藏私、不怕挑戰、希望藉由這個分享,把我會的東西分享給盡量多的人,透過以商求道的人生眼光,以創新、創業、創意的人生態度,來與大家分享與討論我所看到世界規律,以及樂趣所在。
我是黃世嘉(Jack),水瓶座,熱愛探索新事物,創了幾次業,1次失敗,2個併購出場,我興趣非常多元,因此投資成了唯一能滿足我這麼多元興趣的最佳行業。目前是全職的天使投資人,參與管理的基金有人民幣的雷雨資本以及Dreamhub Ventures,累積投資超過50個中國、美國、台灣的新創公司,我另外一個身分是悅智全球顧問董事長,把策略顧問與知識社群作結合,悅智成立以來,已經服務過超過200個公司進行策略轉型、品牌規畫等專案。
在挪威開始了人生的第一份工作後,改變我對生涯的看法。30歲前去了30個國家,在許多城市多年的創新創業生涯,我參與了產品開發、投資、顧問的產業項目超過200項,Venture Buidling是我的熱情所在。
我接觸過的創新人、事、物很多。有年研究環保材料,跟一位資深大哥學習,對於快銷品PET運用、清洗、回收生態等,有了認識。2011年為了醫院管理的HIS系統的BI可行性,花半年時間跑中國的醫院做調查研究。有年跟著一個搞鋰電池的老闆,去買迪卡農的滑板車鋸輪子改裝成電動電動滑板車。因為被北京出租車師傅開車罵人的文化啟發,熱血來開發幹醮喇叭(裝在方向盤上罵人的藍芽喇叭),此外還研發了人形米罐、螢幕窗簾、馬桶貼花、磁貼、眼鏡盒鬧鐘等等,都存在我的發明小本子中,當中也蘊含不少商機。
軟體平台也是我的最愛,除了你現在用的YEZ,one,我也弄過穿搭平台,校友會的系統,另外一直想做一個房子的blog(現在還沒空做),這個經歷對於我理解中國家具租賃的項目上有不少幫助。Web-based ERP,線上眼鏡配鏡系統(得過研發專案補助),知識付費部分,也做了很多著墨,研究過開發有聲書,星盤解讀系統等。我特別對於如何透過軟體平台來構思企業創新路徑有著很大的興趣與體驗。
專題演講經歷:
宏碁、遠企、聚陽、無印良品、瑞鈺、廣達、華碩、華泰、統一、光寶基金會、傳真實業、電子商務聯誼會(TeSA)、金屬中心、美國商會、富邦文教、新光講座、永慶房屋、亞太協會、商業發展研究院、一起開工(廣州)、鉑濤集團(廣州)、去哪兒(北京)、誠泉文化(北京)、中國電子商務論壇(北京)、國機集團(廣州)、You+青年空間(廣州)、傳音科技(深圳)、Wework(深圳)、科創集團(順德)、訂製家居協會(廣州)、喬鑫集團匯悅台(廣州)、StartupGrind(廣州)、雁博會(東莞)、蒙恬、Cheers雜誌、電子時報、Shopping Design、AIESEC、救國團國際經貿研習、勤益科大、台大、北科大、芝加哥大學台灣校友會、台科大、成大、交大EMBA、各加速器等等
A.商務拓展 | 時間: 2021.02.04(四)19:00-21:00 源自1980年代軟體業的Business Development(BD)職務,這個詞在互聯網時代又重新受到重視。BD思維會讓一個人變成有圈子跟資源的hub,我會教你我的BD技巧與思考。 | |
B.商業計畫書 | 時間: 2021.02.18(四)19:00-21:00 在我經驗中,90%的人都寫不好BP。後來我發現這其實不是技術問題,而是整合商業語言的思考邏輯架構。5W1H大家都會,但是串在一起在講要做的事情就說得七零八落,我會利用這堂課教你怎樣把商業計畫書寫好。(部分案例無法透過網路播出,建議有興趣的盡量到現場參加) | |
C.創意與創新方法 | 時間: 2021.02.25(四)19:00-21:00 我寫過一本書"洞悉狂想",整理了我對創業跟商業碰撞的思考。這本書幫助了不少朋友,因為創意很多,但是那些有商業價值,如何鍛鍊創意,以及針對創意的商機去限縮跟開展,有一套方法提供大家思考。 | |
D.創業、投資、人才 | 時間: 2021.03.04(四)19:00-21:00 我生涯面試履歷親自看過超過1000份,投資見過的創始人也有幾百人,人類圖跟星盤解過的圖也接近300張,對於人的特質與發展算有些心得。我喜歡技術發明,但是我可以連結對人的興趣與了解,看看你要做的事情跟人格特質適不適合。 | |
E. 品牌與場景 | 時間: 2021.03.11(四)19:00-21:00 現今做品牌遇到很大挑戰,訊息爆炸,用戶注意力缺失、今天要用全新立體的視角來看待品牌發展這件事。這塊我在中國學到很多,我會把"場景"概念做深度的剖析。有了更多底層思考,當你看到甚麼D2C、新零售等這些概念,就會穿透迷霧不被迷惑。 |
非常實務的經驗,也是我過去多年上過的商務課程中,最能參考應用的。商業計劃課程,讓我很清楚未來這些新創團隊的簡報該是什麼樣子才叫合格。我也發現原來人類圖在團隊合作中的重要性。商務發展課程中,讓我能檢視自己有在發展的新事業的狀態,還有該要做什麼樣的連結才是重要的。品牌與場景也是讓我在最近不斷去思考,我接觸到的新品牌,其應用場景,真的如當初設定的那樣?還是實務上該從別的場景出發?