悅智2024重磅推出的成長轉型策略工作坊，以高濃度的戰略訓練與碰撞，提升企業領導人的思維。

工作坊與一般課程的差別，主要在透過互動與實際操作，同時透過同學與老師教練的協助，讓參加者建立新的立體思維。兩位實戰經驗豐富的顧問，將帶領學員在濃縮的時間內，學習思考轉型成長的架構，並實際參與互動與深度討論。

此工作坊適合有成長與轉型需求的企業，包括總經理、事業部門主管、新創公司創始人、行銷銷售主管等。

當天也有悅智資深顧問團隊參與，與學員共同討論與碰撞，免費輕諮詢。這也是結識不同行業，有類似問題的人脈圈的機會。

上午場: 成長轉型策略工作坊 (外部環境)
時間:5/4(六)9:00-12:00

具體經歷包括: A. 科技投資案(對比矽谷充分行業調查，投資了一個亞洲的科技公司，整合日韓行業資源，協助拓廣亞洲的生意並成功退出獲利)、B. 戰略導向的M&A購併 (歐企想發展亞洲融資租賃新業務，礙於法令及執照，我們最後協助客戶企業成功收購三家公司，成功透過購併發展新業務產值超過億元)、C. 重組轉型的GTM戰略(在BU中覓得資源規劃的優先順序，協助客戶順利完成二代接班)、D. 融資規劃(亞洲客戶有斷炊危機，在大環境不景氣及疫情影響雙重壓力下，完成兩輪融資，從數百萬美元到千萬級別，同時企業發展業務躍進)。

章揚顧問經常協助企業及創始團隊進行清晰的戰略定位，並輔導企業發展重要的產業結盟。擅長領導企業轉型，成長模型，風險管理，商業可行性分析及市場進入等等。

下午場: 成長轉型策略工作坊 (內部環境)
時間: 5/4(六)14:00-17:00

主持教練: 張揚正
曾在Oracle矽谷總部擔任產品策略經理、在國際頂尖的戰略諮詢公司Oliver Wyman擔任資深總監和Arthur D. Little擔任大中國區媒體、通訊和高科技行業的負責人及董事，協助像諾基亞、華為等國際企業的客戶。之後加入中國最大的時尚傳媒集團任集團戰略及事業發展副總裁及創新中心（企業風險投資VC）總經理，並與MIT Media Lab、美國赫斯特媒體集團、及華威CID資本成為合作夥伴，成立時尚創新實驗室。 同時獲邀加入P1董事會協助孵化出「探探」社交App，也擔任國內外多個創業孵化器導師。回台後曾任康泰納仕（Vogue/GQ）數位長，目前為專業顧問與EiR。

以上兩場工作坊，將提供實戰結合方法論的思考框架與技巧，協助企業經營者的成長轉型。成長與轉型往往是一體兩面，關鍵是定義出正確的問題，找到核心議題，提升思維的高度。上午場從企業定位出發，運用成長轉型的有效框架，教導學員進行策略思考，找出延伸、轉換的路徑與方法。下午場以商業模式作為核心，著重內部如何能「持續」增長。一般成長策略是在行業邊界內進行「同維」的零和競爭。這邊特別著重如何借勢變化，結合市場競爭環境，創造「不同維」的商業模式競爭優勢。例如設計更高維的商業模式、整合品牌、數位溝通等議題，更多部分談到內部如何運用、管理這些成長策略。

本工作坊適合對象: 董事、事業單位CEO、CSO(策略長)、行銷長、數位長，新創公司共同創始人等，也適合企業顧問參與等。上課前，會針對學員企業面臨問題預先了解，提供更具針對性的工具探討方案。

悅智過往部分工作坊剪影:

「生技公司"激勵人心的願景＆使命"工作坊」

「高科技團隊"銷售成功方程式"工作坊」

「Meta Camp 沉浸商業營」

「技術商品化實作演練工作坊」