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林義凱
我待過一些奇怪的公司，做過一些奇怪的事，碰過很多奇怪的人，所以比較可以用一些不一樣的方式分析/思索/執行，突破一些一般人覺得「啊不是就應該要這樣嗎」的瓶頸。大學沒畢業就擺過地攤，在學時打過工的地方包括廣播電台、補習班和建築工地，參與過創辦台灣最早的網際網路服務公司(ISP)，之後又參與了幾家不同類型的新創公司，經手過軟體和整合服務商的整體營運、企劃與管理。後來因緣際會，也在媒體公司和上市科技公司待過，為工作跑過的國家超過30個，並在中國短暫住過3年。
在32歲那年，我參與了一家外國網路公司在亞洲的營運與行銷主管工作；在那幾年內直接和間接認識的朋友，讓我在這幾年開始做一些國外公司在亞洲的策略、管理與買賣諮詢工作。這些工作其實很雜，也很難單純用「顧問」兩個字去涵括，我比較喜歡稱自己是「提出問題」和「解決問題」的人：為不同的組織找出他們原本看不到的機會與風險，設定工作路徑，然後設法在資源範圍內解決問題；問題通常是複數且連續型態的，因此需要與不同的團隊溝通互動。
除了外國公司，我在這幾年也因為機緣而接觸一些台灣公司，有些是新創型的團隊，有些是想要在網路這一行轉型的傳統企業，斷斷續續地提供過一些建言與服務(當專職「顧問」不是我本意，大多是幫朋友的忙)。因為吾少也賤，工作經驗比較龐雜，基本上從品牌營銷、策略制定、業務開發、產品設計到公司買賣多少都能做一點，也能夠與其他專家合作。
把這個平台當成是交朋友的機會，有機會可以幫助到一些人更好。我不是一個喜歡在台上做投影片簡報的人，比較喜歡組織不同的工作會議和主題式Panel Discussion，把利害相關人聚在一起做焦點討論，以在短時間內推進不同型態的衝刺-突破Sprint-Breakthrough。
如果你實在不知道該找誰聊天，來找我就對了。
