策略規劃，是一家公司追求成長、尋求轉型及永續發展所進行的一種方法。台灣產業界在管理上還處於「摸著石頭過河」時期，全球知名企業如HP就已經開始系統性在進行策略規劃了。現今，在台積電的經營理念中，「注意長期策略，追求永續經營」是其中重要一項。因此，每年都為未來5年做一個長期的策略規劃。

也許有人認為，因為他們是大公司，才需要做策略規劃。悅智的觀點是，這些公司是因為懂得做策略規劃，才成就出他們的地位。因為，策略規劃協助公司探索未來機會，進行競爭分析。並根據公司的核心優勢，做好定位，進行策略性取捨，是一套系統化的方法。有效地進行策略規劃，可以統一公司內部策略語言、建構公司主管策略思維，也讓公司上下瞭解為何而戰。

策略規劃5步驟

誰需要策略規劃？

超過20年來，悅智協助過大小公司進行策略規劃常是具備以下需求：追求成長、尋求轉型及探討公司第二成長曲線。

策略規劃為何需要外部顧問？

策略規劃可以內部自己做？歸結悅智超過20年經驗及客戶回饋，策略規劃要有好效果，需要三項重要元素。第一，系統性方法；第二，獨立且專業的市場情報；第三，公正且有經驗的策略規劃引導者。即使具備第一、第二項元素的公司，以角色而言，由於跟內部各部門毫無利害關係，外部顧問可以扮演好「公正」的角色。加上經驗，顧問的幫助往往是如虎添翼。

客戶證言

• 「輔導高管經營策略規劃，協助服務產品化的建立」大同公司總經理
• 「協助品牌從策略到執行、中期策略規劃、行銷銷售長期顧問。」固緯電子副總
• 「和悅智共同開展在通路商機的深度研究案。藉由悅智的資訊整合與洞察淬鍊，公司訂定了務實且聚焦的通路策略，為業績成長注入一股新動能。」JTI傑太日煙商業策略暨市場洞悉資深經理
• 「公司近五年在悅智的帶領下，從願景工程，協助我們凝聚管理團隊共識，加上業務工作坊，使我們從谷底走出，達成五年策略地圖的目標。」伸昌電機董事長
• 「協助公司發展的初期，進行市場定位與策略擬定，更清楚的了解自身的優劣勢。」Basepara（專業棒球運科新創）創辦人