1. 策略規劃與轉型
- 內容說明：策略規劃，是一家公司追求成長、尋求轉型及永續發展所進行的一種方法。內容包含探索未來機會，進行競爭分析。並根據公司的核心優勢，做好定位，進行策略性取捨。
- 適合對象：追求成長、尋求轉型及探討公司第二成長曲線公司，以及建構內部主管策略思維、統一策略語言的公司。
- 工作坊時間：12-18小時。
2. 願景工程
- 內容說明：願景之於營運的公司就如指北針之於海上航行的船。過程將協助企業（或新團隊）內部主管「共同打造」激勵人心的願景與使命。在主管及員工清楚知道未來方向的同時，也增加工作承諾。
- 適合對象：新公司（事業）的成立、二代接班、老公司重新對標。
- 工作坊時間：12小時。
3. 目標設定與落實
- 內容說明：愛迪生曾說：「沒有執行力的願景只是幻想」。將「願景」換成「目標」也是。本主題將貫徹組織的上層目標到下層目標，並兼顧平行部門的目標，以解決本位主義引發的跨部門溝通問題。在設定目標的同時，也引入落實的方法。
- 適合對象：需要目標設定與落實目標的任何組織。
- 工作坊時間：6小時。
4. 策略性市場行銷與定位
- 內容說明：本主題以市場情報分析，並在知己知彼下，定位公司所處最佳策略性位置。包含市場規模估算法、競爭分析、市場區隔與獨特價值定位。
- 適合對象：行銷、業務、產品開發、新事業管理者。
- 工作坊時間：6-12小時。
5. B2B銷售成功方程式
- 內容說明：包含顧問式銷售流程、目標市場＆客戶分析、關鍵客戶管理、業務案源漏斗等模組，協助總經理及業務部門的主管，進行系統性業務管理，提升績效。
- 適合對象：業務團隊、行銷團隊、事業負責人。
- 工作坊時間：6-12小時
6. 商業計劃書（Business Plan，BP）
- 內容說明：對新創公司而言，募資需要BP。對一個大型公司或法人，要內部成立或拆分獨立出一家新公司，也需要BP。此工作坊從系統性角度建構整體BP，讓學員在面對投資人或主管時，掌握要點。
- 適合對象：新事業負責人、拆分公司。
- 工作坊時間：6-18小時。
7. 創業實戰工作坊：
- 內容說明：針對理、工、醫、農提供商業與管理的專業，包含「商業模式」、「獨特定位與價值主張」、「市場規模與區隔」、「業務開發與案源管理」、「智財管理」、「募資策略」等模組。
- 適合對象：創業0到1的團隊。本服務各模組常服務各新創加速器。
- 工作坊時間：每一個模組6小時。
過往工作坊剪影
「生技公司"激勵人心的願景＆使命"工作坊」
「高科技團隊"銷售成功方程式"工作坊」
「Meta Camp 沉浸商業營」
「技術商品化實作演練工作坊」