全球經營環境瞬息萬變，身為企業高階經理人CXO，如CEO、CSO（策略長）、CMO（行銷長）、CSO（業務長）、CHRO（人資長）等，即使已經是功能別最高主管，有時還是需要一位可以對話、討論的對象，以避免經營上的盲點。「陪伴式諮詢」服務的存在，就像是盲點提示系統。更何況是當公司內部還缺乏該功能別時。

舉個例子。有一位剛升任董事長兼總經理的二代接班人，期待有一位CEO等級的顧問可以擔任其軍師，於是悅智就提供「CEO陪伴式諮詢」服務2年，順利協助完成接班，並達成公司的經營績效。另一家上市化學公司想要轉型，但不知道從何開始、要轉到什麼地方去，我們就提供「CSO（策略長）陪伴式諮詢」，以策略規劃的流程，帶領關鍵主管，探討公司轉型方向。

另外常見的需求，是針對新創公司的陪伴式諮詢。除了已經成立的新創公司，悅智也服務許多學、研機構所衍生的新創事業。這其中有許多是理、工、醫、農領域的專家，許多更是都擁有獨步全球的技術。而這些衍生新創中，絕大部分的領導者知道他們「懂得做產品，不懂做事業。」也因此，CXO陪伴式諮詢可以補足這些新創除了研發、生產以外，包含商業模式、商業計劃書、市場、策略、募資等一家新創公司經營管理上重要的管理構面。

悅智會根據客戶需求，指派一位最適合的CXO。該CXO與客戶對談過，雙方都覺得合適下才進行合作。正式簽約前的對談都是不收費的。而CXO陪伴式諮詢，與悅智其它服務最大的不同，是採按時計費（費用介於NT 6,000 ~ NT 25,000/人/時），且隨時可以喊停。換句話說，客戶可以隨時根據需要CXO的時間及自己的預算，進行所需的合作。是一項相當具有彈性的服務。

客戶證言

• 「20年前從台灣睿智成立至今，悅智顧問團隊一路上從產品上市、市場策略、公司成立、海外佈局、資金募集、營運轉型等無役不與。每每在台灣睿智面臨危機與抉擇之時，都能即時提供正確的建議及有效的行動方案，進而順利的成長與擴張。真心感謝悅智服務也期待悅智能夠繼續為台灣栽培出更多優質的跨國企業。」 台灣睿智CEO（跨國軟體公司）
• 「由悅智帶領公司進行的陪伴式策略規劃，協助我們凝聚了管理團隊的目標與共識，大大加速了公司往海外布局的策略發展與進程。是最佳的陪跑教練。」膜淨材料（世界級中空薄膜新創）創辦人
• 「悅智陪伴我們新創團隊邁出成功的第一步，是教授創業的第一顧問！」炬銨創辦人（國立海洋大學衍生新創）
• 「過去幾次曾與悅智合作，指導來自學研機構的創業團隊商業思維的建構，提供技術團隊除了在技術領先以外之商業思考。」國研院科政中心研究員（FITI/科創計劃/科技部價創計劃負責單位）：