《 因應疫情影響 - 更新資訊 》

5/16 課程延期至 8/1 (日)

5/30 課程延期至 8/15 (日)

6/6 課程延期至 8/7 (六)

THINK BIG, THINK SHARP !

解決痛點:
當今商業競爭激烈，新創公司的蜜月窗口期縮短，老公司不斷被新型公司挑戰，消費者品牌注意力缺失，賞味期短。加上平台經濟、數位經濟發展，加上全球資本都在尋找跟投資創新，讓商業生態的演化非常激烈快速，競爭對手往往不知道從哪邊出現就革了你的命。

市面上各種商業思維用各種華麗的名詞不斷出現，從以前紫牛、藍海、商業模式畫布、10 Steps、到後來有敏捷式管理(Agile Management)、成長駭客(Growth Hacking)，媒體跟軟體顧問公司炒作數位轉型等，讓人眼花撩亂。在此同時，傳統商學院EMBA教學體系滯後嚴重，時間太長又跟不上變化的速度，坊間演講又零散單點，教課型講師往往是培訓專長，自身商戰實力不夠。大咖實戰企業家往往忙碌，演講分享又不能深入與交流。企業經營者，不論是新創或是傳統，都很缺乏既有實戰經驗，又能真心傳授的導師。

坊間也有一些導師計畫，但有的是單一mentor型態，沒有辦法教更全面的知識，有的是program拉太長，學員負擔太大。基於此，我們推出濃縮為五個周末的大咖課程，並強調有50%以上是個案互動。如果不是講師夠硬、夠強，也經不起優秀學員的各種提問。這個課程也希望幫助參加的同學，建立更多人脈，擴大影響力。

Why we do it?
悅智自成立以來，就以提升台灣企業競爭力為核心目標，我們看到現今無論是談數位轉型、或是談下一代接班等，台灣企業全面都面臨一種焦慮。這種焦慮比過去更甚，企業主需要高效、實在、又能更具思維、通用性的商業養分，來應對這個競爭的環境。悅智基於多年服務企業的經驗，加上生態圈投資超過上百個新創對世界變化趨勢的認識，認為需要推出一個結合傳統商業智慧與創新思維的教育與思維架構，來幫助企業，成為能成長、轉型與成功的未來企業。

適合對象: 創新型領導人 (A輪以上新創公司CEO, 合夥人, 企業接班人, 新事業群總經理，或其他對班級課程有貢獻的個人)

課程架構理論
我們整理出來的商業架構，是基於「成長與創新」的動態管理思維而來。企業的核心意義，就是不斷動態調整內部資源，以便有效率地滿足外部需求，達成獲利的目的。因此，外部環境快速變化下，企業資源的動態重整，就變成企業能彈性保持競爭力的重中之重。

傳統「管銷人發財」的架構，更偏重靜態分類，不是一個有效觀察動態變化的好架構。悅智觀點認為可以整理出現今企業最重要的六大動態核心，圍繞這六大思維(策略思維、行銷思維、數位思維、人才思維、財務思維、設計思維)，我們可以更有效地聚焦與整理企業競爭所需的能力，並且累積長期可用的資源。

這六個面向，彼此相關，環環相扣。以數位力(Digital Power)來說，數位之所以重要，是因為現今企業的價值，往往要以數位來衡量。例如用戶數量、客戶資料，這些未來可以發生價值的資料，企業的資訊流效率，未來也會影響財務表現，與生態系的有效率連結，更是殺手，這些早期很可能都無法以財務數字顯現。我們看到美國近年新興數位霸主，一路把傳統公司甩到腦後，就是明證。

人力資源也要用不同的視角來看，因為這樣競爭的環境，一個企業不可能擁有足夠的資源，合縱連橫的能力往往比自己內部化來得重要。所以徵才要看一個人能夠連結外部資源的能力，一個認識100各知名網紅的年輕人，即使甚麼都不會，價值可能就比自己很會做網路SEO的技術型人才價值高很多。這種企業內部資源跟外部要連動的思維，是過去商業教育非常缺乏的。

資本的運用也是如此，無論是投資、融資、購併，都是為了幫助企業累積競爭力可以考慮的路徑，有時還屬於非常必要。穩扎穩打有時會敗給時代跟速度。新一代的領導者，對於金融助力於企業發展的理解，已經成為一個核心基本知識。有時，因為沒有金融手段，人才就可能失去競爭力，也連帶影響到數位力，所以，這些都是環環相扣的。

課程特色
1. 個案實戰，講師都是實戰高手，不是培訓嘴砲型，每堂課平均留1小時以上時間，讓學員充分詢問各自問題
2. 思維本質，案例為用，但是思惟為重，著重於基本認知能力的提升
3. 嚴選同學，限制人數，促進深度學習與交流(包括午餐交流)
4. 跨越世代，覆蓋全觀點，將不同世代思考的精華一次給足
5. 悅智圈子，參與課程的同學也都是高手，你會多一個優質而熱情的知識人脈圈

詳細課程內容:

4/25 (日)

1.「行銷戰略觀」by 游佩瑜, Mead Johnson前大中華總裁暨全球行銷副總裁
超過25年的行銷與跨國經驗，曾任職Mead Johnson與聯合利華，現任美國併購投資集團全球營運長。擅長關注商業本質，將商業核心思考的策略與行銷融會貫通，加上多年擔任GM管理多國文化經驗，我們將會學到從企業領袖高度來吸收行銷與品牌的本質意涵及企業轉型升級的策略定位思維。

2.「關鍵決策」 by 羅祥安, 前捷安特集團總經理
捷安特經歷數十年基業長青，董事長總經理雙雙退休狀況下，業務發展仍然蒸蒸日上，品牌經歷多次重大轉折，台灣品牌前行路上沒有前例可循，歐美發展方式又不一定合適，需要摸索一套能夠客觀分析問題，適合自身的決策模式，也得力於良好的組織策略與人才培育的機制，Tony將談做為領導者如何進行正確決策(例如面對共享單車威脅)，並打造適合自己策略的第一手思維。

3.「決策的系統性思考」by 毛治國, 前行政院長
在交通部與行政院內，處理了中華電信、台灣高鐵等非常困難的國家變革計劃。毛教授是MIT的博士，對策略、決策的學問專研與實踐數十年，悟出一套架構，我們將邀請他與我們分享決策領域中最精華的思考，知識濃度破表但又非常實用

4.「台灣品牌的國際突圍策略思考」by 施振榮(Stan), 智榮基金會董事長
從Acer經驗、智融投資，到今天提倡新微笑。Stan務實思考台灣品牌的DNA與優劣勢，提出需要知己知彼的作戰方式，本課會深入探討Taiwan Inside, B2B2C的品牌策略，幫助學員認知本質，這堂課Stan特別希望學員更多以實際提問方式參與互動。

5/16 延期至 8/1 (日)

上午 5.「天使投資與新創創業」by 許嘉榮(Jovan), 九萬資本合夥人
天使投資是尋找下一個改變世界的創業者，在中國與東南亞有多年早期投資經驗的Jovan，2011年和雷軍、蔡文勝、薛蠻子、徐小平同列獲得創業家頒發“中國十大天使”，我們聽聽他如何尋找偉大企業跟創始人，透過他的視角，我們會對創新跟創投的定義有全新深入的認識。

下午 6.「商業模式/平台/數位轉型的思維」by 何英圻(Steven) 91APP創始人/董事長
數位化打通顧客、商品、金流，讓效率提升，數據產生價值，是現今零售運營的商業合心。連續創業家Steven，成立兩家電商分別賣給Yahoo與Ebay，後成立91app，提供企業數位軍火作戰。我們將聽他在數位轉型第一手的前線經驗，以及自身如何多次創業，打造多家成功的技術型公司。

5/30 延期至 8/15 (日)

上午 7.「運用併購打造企業競爭力」by 何淑芬(Audry), EY安永併購事業總經理
企業發展過程中，往往會發現有些能力無法透過管理手段或是內部資源獲得，這時，面對外部資源，透過投資、換股、併購等方式，可以適時有效率地滿足企業成長或轉型的需要。Audry曾參與超過200件併購案，且大多為跨國併購，她會用案例分享企業如何利用併購與金融手段，來達成成長與突破的需求。

下午 8.「互聯網與軟體創業投資」by 達盈創投合夥人 林桂光(Kay), ChargeSPOT執行長姜建丞(Stanlee)
軟體是創投最愛的領域之一，也是企業重要的發展支柱，達盈創投從半導體投資，一路到軟體互聯網，深耕投資台灣下一代優秀公司。本課堂將特別探討這個領域，由資深合夥人Kay，與創業者ChargeSPOT台灣執行長Stanlee深度對談碰撞。ChargeSPOT是近年非常成功的互聯網共享項目，整個集團融資已達數千萬美元，Stanlee的實戰與分享是行業內難得的經驗。

6/6 延期至 8/7 (六)

上午 9.「戰略頂天、戰術落地 - 商務拓展的概念與實踐」by 林東閔(Tony), 宏佳騰動力科技 執行長
13歲就擔任電腦工程師，15歲創辦電腦工作室，大一肄業後一路就業&創業直到取得北京清華大學研修班結業證書，現任宏佳騰科技執行長，帶領智慧電車團隊拓展海外市場，同時將台灣電動機車市佔率成長至第二。他對科技深入的研究，結合商務技巧與聯盟策略(例如協同友達光電、日本JDI、歐洲HERE公司、台灣大哥大、資策會、微星科技、恩智浦NXP、台灣微軟共組CROXERA安全車聯網聯盟，推出次世代安全車聯網架構)，打造事業版圖的思維與實戰經驗非常值得新一代事業經營者借鑑。

下午 10.「新時代的用戶慾望與生活風格」by 張揚正(Jeff), 康泰納仕數位長 與 林大涵, 貝殼放大創始人
在大中華遊走於投資、顧問、時尚的Jeff，他認為在理性解決問題的商業世界中，不可或缺的一環是回到感性與慾望的維度。一個新時代的領袖，一定是有美學的，有品味的，這樣才能讓故事動人，讓品牌調動消費者的慾望。型男Jeff將給我們這個領域中最深刻的思維與實戰經驗。林大涵操刀過無數類型的眾籌案，不斷探索在數位世代下，消費者心理與社群行銷的真實樣貌。他們會幫你打破成見，穿透思考，面對全新Z世代。

上課時間: 4/25(日)、5/2(日)、5/16 8/1(日)、5/30 8/15(日)、6/6 8/7(六) 五個整天(含中餐) 9:00-12:00, 14:00-17:00

上課地點: 台北市內湖區行善路397號7F 

學費: 原價5萬元，優惠價39,800，如3人團報，可再享9折優惠..
另外針對無法全程上課的學員，提供自選三堂方案(可選擇線上或線下參與，不含午餐)，價格14,800元

課程班主任: 黃世嘉(悅智全球董事長, Dreamhub Ventures 合夥人)

以上講師都已允諾確認該課程，萬一講師有臨時狀況，學院保留更動講師的權利。

學員參加資格: 負責公司事業群的P&L，新創公司(共同)創始人、總經理、副總、VP，或是企業接班人，或是有獨特學經歷，對於創造一個班級社群有貢獻的學員，為確保課堂品質，悅智有權利核可是否加入課程。

指導單位：經濟部中小企業處

主辦單位：悅智全球顧問股份有限公司、YEZ專家約見平台

協辦單位：獻策顧問有限公司

《 學員課後分享 》

學員 Mr. B：

思維課，望文申義，思：心腦合作，也就是有想法；維：車蓋維也，也就是有架構。整體來說，也就是有想法且有架構，而這架構可以是產生想法的框架，也可以是有想法後落地執行的架構。

當初我的同梯Ｑ告知悅智有這個課程，目標學員是企業主、高層經營管理人員、或新創投資相關人員，就想那夾在中階管理的自己，是否也可以從課程中間更了解我們董事長、總經理或諸多副總們，他們在想什麼？有什麼是自己觀點是沒有考慮到的呢？更甚者，相信這個課程中，一定有很多前輩、先進可以相互分享與 學習。所以就立馬報名參加。經過了五個週末、跨四個月的課程（中間疫情也讓上半段的課程多了時間消化），從這12位講者聽到充實且腦洞大開的十堂思維課。總結兩點心得與大家分享：

一、越是需要彈性的模式，越要有架構。一開場Sandra就給我們行銷5問，捷安特Tony給我們總部與分公司決策的TAET架構，毛前院長更是以見識謀斷把決策藉古窺今建構起完整的架構。之後，Stan哥一貫的王道思維、九萬哥對於新創團隊評估的檢核表、91APP Steven對電商研究與商業模式的通透、宏佳騰Tony建構電動機車車聯網系統生態系的思維，以及林大涵追求根因的四象限、Jeff從本質看需求看慾望，還有購併女王何淑芬在購併過程中的點滴，以及最後創投先進Kay 甚至將創投這門吃力又冗長的過程，寫成了500頁的書，以及ChargeSPOT  Stanlee 把共享經濟三要素：多餘資源、平台、人人參與，以及必須考慮到的使用率與維護成本等思考架構跟大家分享。所以，每位分享者都讓我們知道，偉大的洞見並非突然被雷打到，而是透過架構性推敲與完善，形成可執行可落地的行動。

二、遠見與堅持是每位講者（也可以說是成功人士）身上所看到的共通特質。Stan哥就不用說了，77歲的他仍持續宣揚王道思維；宏佳騰Tony 30歲接CEO做專業經理人，讓宏佳騰改變品質不良的印象，進而領頭組車聯網智慧儀表生態圈、並朝向傑出青年目標邁進、未來預計成立單親家庭扶幼基金會，中間的挖角或挫折都不影響他的目標，一步步努力達成。這些特質也是九萬哥對於新創團隊領導人特質中重要審視的項目。

所以說，這十堂課值不值得，當然非常認同地給予肯定，一個好的領導人，不管是高層還是中階幹部，所有人或專業經理人，不思考會被淘汰，被老闆淘汰、被員工淘汰、被市場被客戶淘汰；而思考不難，可以透過架構組織出來。有清楚的思維才能讓部屬跟隨、老闆支持給予資源；最後就是堅持做對的事情（遠見、信念），夠深夠久便可以看到成效。班主任Jack精準地點出這門課的目標學生—未來領袖，但不管已經是領袖（領導）或是對自己有期許的人，都可以從這裡面學到、思考到、建構出自己思維的脈落。

學員 Ms. C：

當初報名參加十堂課課程時，其實沒特別設定課程的收穫會在那些面向，一開始也在三堂課跟十堂課中間考量，想來想去覺得每一堂課似乎都很值得一聽，不想有遺珠之憾，所以就報了十堂，上完課後我相當慶幸自己當初的決定。

對我來說十堂課內容安排兼具高度與廣度，好幾位講師自身經驗非常豐富，總覺得課程時間太短，很希望他們能再多分享一些。我個人最有感觸的是林東閔(Tony)、姜建丞(Stanlee)跟何英圻，從他們身上很強烈的感受到他們心中有清楚的目標與願景，他們都是非常專心致志、行動力強、調整速度快且充滿熱情的人，即使跟他們是在不同產業，但聽完他們的課，我都會重新思考反省自己可以學習調整的，我覺得這就是領袖的魅力！

學員 Mr. L：

一開始得知課程訊息時，在三堂與十堂之間猶豫很久，一則因為課程時間都在假日，恰巧與親子時間重疊，再則目前的職務相當繁重，於是考量時間分配與工作期程後，選了三個與自己未來規劃較可能有關的「天使投資與新創產業」、「商業模式與數位轉型思維」、「新時代的用戶慾望與生活風格」。

課後所得比我原先預期要超出許多，Jovan老師的成功團隊評估方式，告訴我創業初期的團隊成員該如何挑選，而「小公司看核心團隊，大公司看企業體制」，讓我對於「人」與「制」長久來的糾結一下子打開（糾結這麼多年，可能因為我處在一個號稱事事都要依規定，卻又都不照規定來的老派公司吧），更進一步思索草創期該先確定那些「制」，成熟期又可開放那些「人」，才能夠達到充分彈性又不失本性、體制穩固卻能單點突破。

Steven老師的處世(成功)哲學和愛迪生很像，當你盡力了，而成效未如預期，這不叫失敗，這是多探索了一條無法抵達終點的路。路堵住了，就換個方向走看看別的路，僅此而已。只要方向對了，總有達成的時候。其連續創業成功的方式，就是不斷挑剔現行制度上的缺陷，然後發現問題，再從制度面的解決問題下手，然後就誕生了91APP這套協助公司制度改良&增加營收的系統。當然，其不斷誘人討論&深入淺出深厚的教學功力，對於傳達思維非常有效，光是簡報的過程就是一座遍地黃金的寶庫。

因為未來想從事的產業偏屬體驗經濟，所以想瞭解Jeff老師如何看待或打造「這個世代的生活慾望」。靠教育與宣傳來營造出「少數人擁有、多數人嚮往」的氛圍，讓產品能延伸到精神層面的滿足。如何用理性的方法讓人追隨自我的不理性（慾望），這點和我的職業一直要求「在任何環境下保持冷靜判斷」有所衝突，是我需要再仔細思索的部分。

林大涵老師的貝殼放大眾籌案，有許多可以借鏡並且有趣的例子，我個人覺得簡報的亮點在於大涵老師的自我追尋，不斷從康莊大道另闢蹊徑是需要勇氣的，這份勇氣是目前的我所欠缺，而又是每個創業者所必須具備的。雖然大涵老師戲稱自己是三不一沒有，但能在追尋自我的道路上「沒有包袱」，其實就是很珍貴的資產，有許多人囿於生活的壓迫而無法放手一搏，期許能在三年內安置好自己的包袱並追尋人生的無限可能。

上完課後，對於未來藍圖從原本的幾條線，能夠更清楚的描繪成一整個面，得知了籌備資金的多種方式，也發現了跨足網路電商與打造品牌形象的無限可能...深深覺得當初應該帶老婆一起上10堂（小孩子才做選擇，我全都要），就可以兼顧學習和家庭生活了~

學員 Ms. N：

創辦此課程的遠見+精英中的精英師資+認真合諧互動、來自不同領域的學員，很開心十堂課鏗鏘有力、受益滿滿的學習！ 感謝！