悅智全球顧問(Atelligent Global Consulting)，成立於2003年，由前台灣惠普(HP)董事長、資策會董事長黃河明博士，與一批高階經理人共同創立，旨在建立華人本土的世界級戰略管理顧問服務，協助企業校準整體組織結構，與策略聯結以產生績效，提供品牌行銷管理、策略規劃、高階主管培育、企業國際化等服務諮詢，協助華人企業進行國際佈局，提升企業經營績效，實現企業目標。
Atelligent是A+ Intelligent 的結合，logo代表無限大，表示以知識與智慧，永續學習與追求精進的企業精神。
悅智的一大特色，在於顧問群大半是實務界人士，以擔任過總經理、專業部門主管、創業家、專業服務人士為主(看看目前企業專案顧問群)，搭配悅智多年來累積出的知識服務體系與流程，提供客戶從分析診斷、高階對話、資料分析、策略規劃，到組織架構等全價值鍊的服務。
我們瞭解企業經理人短時間內看到改變，悅智全球顧問採更靈活及彈性方式，提供快速提升經營績效之策略、行銷及業務顧問服務。與EMBA不同的是，悅智完全專注在主管所面臨的實務管理問題並據此提供服務，我們是一群享受客戶因我們而改變提升的管理顧問！
悅智超過十年服務上百家公司(詳見客戶列表)，我們將各類服務歸類如下：
| 議題 | 服務內容 | 服務對象 | 執行時間 | |
| A. 策略規劃 | 以悅智的實務方法學執行策略形成過程，對新創公司而言可建構完整營運計畫書(BP)，對中大型公司則可產生清晰策略及可配合執行的計畫。一位與蘋果(Apple)長年合作的董事長形容悅智的服務：「這種策略形成的方法我們是第一次使用，對我們很有幫助！」之後一位副總跟我們說：我們董事長後來都以你們帶領我們討論的方式進行會議！ | 中大型公司董事長、總執行長、策略長或特助。有些公司由人力資源部門負責。 | 2-5個月 | |
| B. 品牌事業 | 品牌定位策略及市場策略為悅智服務主軸，協助許多代工(OEM, ODM)轉品牌(OBM)的大小企業，數家台灣品牌前20大也是悅智服務的對象。對悅智而言，品牌事業的發展並非是設計logo或發展企業識別系統(CIS)，我們專注的是品牌事業的發展與成長。 | 總經理、品牌事業負責人、行銷負責人為執行專案的對口單位 | 3-8個月 | |
| C. 國際行銷 | 從市場競爭與利基定位，到產品及通路發展，提供系統化輔導資源。台灣企業常面臨的產品於目標市場的定位及代理商制度都屬 | 總經理、品牌事業負責人、行銷負責人為執行專案的對口單位 | 2-6個月 | |
| D. 業績提升 | 業績一蹶不振是現象，導致業績無法提升的原因才是悅智關注的重點。在此議題上，悅智從業務制度、銷售流程、關鍵客戶管理、通路開發與洽談甚至是高績效業務團隊之培育等角度協助客戶。對於一些除了傳統經銷的銷售模式想額外增加網路事業如電子商務的銷售，悅智則會輔導建立一套電子商務制度及模式，增加產品觸及市場面向，增加業務機會（sales leads）以提升業績。 | 總經理、業務主管、行銷主管為執行專案的對口單位 | 3-12個月 | |
| E. 電子商務與網路事業 | 對於不滿足於傳統事業經營模式公司，悅智協助客戶在網路經濟上建構事業體系，最常輔導的面向是在傳統一對一業務或經銷模式中，架構起在網路做生意的模式，如電子商務。在這個領域，還可分為自營電商或架構在既有電商平台上經營自己生意的模式。悅智根據客戶的事業目標及資源，提供最適切的建議。 | 品牌、行銷與新事業負責人為執行專案的對口單位 | 3-6個月 | |
| F. 新創事業 | 悅智顧問群多年來輔導許多新創事業，也擔任政府、法人及學校新創事業計畫的評審及輔導顧問，我們深刻瞭解新創公司從營運計畫書(BP)撰寫、事業模式（Biz model）擬定、產品定位 | 新事業、新創公司負責人 | 1-6個月 |
高階人才/家族二代接班
面對全球化、快速化及多元化的競爭時代，一方面企業尋求持績生存和快速擴展布局，組織必須能夠快速回應外在衝擊與變化；另一方面國內產業發展演進剛好 是一個關鍵時機，許多經營績效良好的公司正開始陸續面臨龐大的退休潮，因此，高階人才的「質與量」，成為許多企業是否能夠順利轉型升級、快速成長的重要關 鍵因素。過去企業選聘高階人才時大多都是從外部挖角，但最近幾年有了重大的變化，可能是外部挖角仍有是否能快速融入組織與企業文化的問題，再加上高科技產業技術的獨特與特殊性，大多數的企業將高階人才的選聘改為從內部拔擢，所以企業的高階領導層無不費盡心思去規劃和設計培育計畫，以期栽培符合本身企業文化與產業特殊需求的高階主管。
悅智【高階人才/家族二代接班 顧問服務】優勢：
- 已有多年輔導數十個知名企業的豐富經驗，以客製化Talent Pool組成顧問團隊
- 能規劃執行知名高科技公司高階人才培育課程，將經驗型知識學習具體化與流程化
- 具豐富產業與跨國管理經驗的總裁級顧問為主，直接面對高階的經營管理問題
- 資深顧問過程中能拿捏權力動態與組織文化，做好溝通橋樑
