組織人才管理實務
如何依據公司策略目標展開在文化、領導力、組織、人才各層面的行動?是企業面臨的重要挑戰之一。
我曾擔任兩岸知名上市集團公司人資長,具20餘年組織人才實務經驗,以及紮實的人力資源專業背景,實際參與企業高層經營管理多年。
我非常擅於從經營管理高度、多元文化角度,協助企業在組織人才議題上,規劃務實高效解決方案,歡迎與我聯繫共同探討!
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在做為領導者旅程中,不免經歷迷茫徬徨或是需要精進提升的時刻,領導力發展教練就是在這樣時刻,陪伴您走一段路的那個人!
領導力發展一直是我孜孜不倦鑽研的議題,從簡介資料中您可以看到,我不但接受過二家世界知名領導力諮詢公司DDI及Korn Ferry的專業訓練,同時取得國際教練聯盟(ICF)的專業教練(PCC)認證,擁有近千小時教練實務經驗,而近十幾年擔任人資主管的經歷,不只親身經歷成為領導者的歷程,更協助不少領導者走過做為領導者的旅程!
如果您需要且想要,我願意陪伴您走過做為領導者的這段旅程,從領導他人、領導領導者、領導功能部門、領導事業部,依據實證有效的領導力模型方法,因應不同階段的領導力發展需要,陪伴您一次一步的拾階而上,去到您實踐理想的地方!
第二次與顧問約見,Alfred的經驗、資歷豐富,在績效考核分享許多寶貴的建議並協助諮詢,非常的有助益。
透過這次的見面,幫我們確認需要思考的面向,以及決定的方向。
顧問回覆: 感恩林總的評價,如還有任何疑問,歡迎隨時交流討論!謝謝您!
顧問運用豐富的經驗和知識,直接和我討論實際的個案,並提供務實可操作性的建議
期待下次的指導
顧問回覆: 感謝林總,歡迎隨時交流!謝謝您!
Alfred顧問暢談分享人資的多個面向,而且針對我提出的課題能隨時取出相關之參考理論與實務,收穫良多
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Alfred提供專業HR建議,協助從需求確認目標,精準打擊。提高作業效率
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謝謝您!
1) 非常有經驗的資深顧問,整個諮詢過程讓我受益良多。我得到好的建議及可去思考的問題,讓我構想更清晰。
2) 已經多次與顧問約談,顧問的豐富經歷,提供相當專業的見解,協助我洋蔥式找到問題核心,大大推薦!!!
顧問回覆: 謝謝您!