洪儷恆

管理顧問像是企業的醫生，醫生自己不必有過病症，但透過學理的學習與臨床案例診療的累積，醫生可能比病人還要了解病人的身體。

進入管理顧問業前，我在大學主修社會學，並曾擔任全球最大學生組織AIESEC的台灣會長。除了擔任會長期間運用許多實用的管理方法，例如策略規劃、MBO、KPI等以外，社會系所學的研究方法、統計學等都是使我成為管理顧問的基礎。

進入管理顧問業後，我曾參與近百件顧問專案，策略規劃、組織變革、業務績效提昇、行銷管理、市場佈建等都是我常接觸的領域，其中更以科技產業的行銷品牌策略為我最常執行的專案類型。我擅長促進國際間的商務交流，曾經與德國顧問公司共同協助台灣廠商進軍歐洲、協助法國巴黎、愛爾蘭等政府招商單位至台招商、也協助台灣廠商行銷至法國、俄羅斯、英國等國際市場。

在管理顧問業累積多年經驗後，我到INSEAD攻讀MBA，學習更多管理的學理知識，也透過課堂上無數的Case討論，累積更多管理個案和來自同學們的各國各產業觀點。

管理顧問的實務經驗與全球排名第一的MBA(2016 Financial Times https://www.ft.com/content/646f7384-b623-11e5-b147-e5e5bba42e51)求學歷程，都是成為管理顧問的養成。如果您對養成自己成為管理顧問有興趣，或是有意於商管領域進修深造，想更了解國際MBA的求學實際，歡迎與我聊聊。

商務論壇、商務交流是整體產業、經濟活動中不可或缺的活動，直接間接地促進了產業的提升與商機的開發。

我舉辦過大大小小近百場論壇商務活動。於2010年上海世博期間，我曾經籌辦位於上海，超過百位兩岸科技界、政府、產業界人士參與的高峰論壇，除了在論壇主題「創新」、「創投」跟「產業與技術」三部分成功地激發出兩岸精英許多卓越觀點，促進日後的合作以外，此論壇裡也安排了與會者至張江工業園區、中芯半導體和SAP(德國軟體公司)參訪，最後安排團員以貴賓團體方式參觀世博。

隔年，繼續於美國矽谷舉辦科技論壇，議題設定為探討矽谷源源不斷創新之生態體系，作為台灣科技產業發展之借鏡。此論壇連接兩岸三地科技人才，不但邀請到前行政院院長、前工研院董事長等重量級人物親自與會與談; 也安排參訪SRI、GOOGLE、HP等單位，此論壇也進而促成工研院扶植團隊spin-off的具體策略，並為矽谷及全球科技華人搭建一個常態性的溝通平台，促進全球科技華人圈對話與腦力激盪。

小型的商務交流或商務餐會也是我經常籌辦的活動類型，我曾協助法國巴黎、愛爾蘭等政府招商單位至台招商，除了商務拜訪，期間也舉行商務餐會，促進雙方於商機洽談以外，更多文化面的交流。

對於論壇商務交流活動的議題設定、夥伴合作、Logistics、貴賓邀請、活動執行、國際交流等，都歡迎來找我聊聊。