蔡適陽

1.如何開始創業?

創業的本意為何?為什麼要創業?

我適合去創業嗎?有/無技術如何創業?

創業從何開始構想?創業計劃如何開始?

創業的營運模式為何?創業是一個人的事嗎?

創業的內涵價值為何?好多的創業想法要如何去選擇?

全球創業潮流如排山倒海的湧進我們的世代，國內推動創新創業政策歷經十多年至今仍然非常的興盛，海內外成功的創業家幾乎天天在報導，創業成功代表著令人景仰的財富，『創業』是一趟個人生命事業的旅程，謹記萬丈大樓從平地起所有創業家都是一步一腳印的開始，本課程適合初階探索創業為何?顧問以自身創業成功及多年創業輔導經驗分享創業的知識與智慧。

2.如何撰寫創業計畫書

為何要寫創業計劃書?創業計畫書的種類有何?

撰寫創業計畫書有何技巧?創業計畫書要有哪些章節?

如何做創業的財務預測?創業計畫書一般的問題有何?

創業計畫書由誰來撰寫?好的創業計畫書關鍵為何?

如何製作一份創業計畫書?如何做好創業計畫書的管理?

創業一定要有計劃，透過計畫書撰寫把許多的構想轉成書面內容，把創業想法經過構思形成初步較可行的計劃案，撰寫過程必定經過多次的討論，反反覆覆的修改計劃內容，也做了許多的假設並樂觀的預測未來的發展，因此很容易有多項的錯誤及迷失，如何有效撰寫及避免錯誤而浪費寶貴的時間?本課程裡顧問分享閱讀過數百份創業計畫書的心得及超過百場次的創業計畫書撰寫教學。

3.如何做好創業的簡報?

創業簡報性質有何種類?創業簡報要注意哪些事項?

創業簡報檔案如何製作?創業簡報一定要創辦人?

創業簡報可以帶樣品展示?創業簡報有多少時間說明?

創業簡報有何關鍵技巧?如何做好創業簡報的Q&A?

如何在創業簡報時創造驚豔?創業團隊如何加持創業簡報?

成功創業簡報使投資者及利害關係人清楚了解企業是有很重要的工作，一份歷經長時間撰寫有著數十頁(甚至百頁)的創業計畫書，要精選淬煉出核心關鍵資訊在短短十多分鐘，把二十多張投影片說清楚確實需要一些能耐，從事前資料的蒐集到面對各式各樣的回答，都要充分的準備，因為這是展現新創團隊實力最好的機會，本課程顧問分享參與過數百場創業簡報及辦理超過百場的創業簡報競賽。

4.創業夥伴與創業團隊形成?

如何選擇創業夥伴很重要?選擇創業夥伴的關鍵要素為何?

如何邀請創業夥伴及團隊成員?如何與創業團隊合作分工?

如何領導與管理新創團隊?如何對創業團隊做績效考核?

創業不是一個人的事，創業是一群人為完成理想願景共同打拼組成的群體，創業領導者要建立一個有執行力的創業團隊，才能在有限資願及時間裡完成多項產品開發及工作任務，唯有在資源不足的情況下經歷許多的挑戰所建立革命感情最為珍貴，也奠定了新創企業未來成長的動力，本課程顧問歷經三十年前的創業到今日，見識過許多企業共同創業夥伴及團隊的變化，分享實務經驗與智慧。

1.企業優秀的工程師

工程師如何做好工作管理?工程師如何撰寫工作日誌?

工程師如何做好技術管理?工程師如何做好工作報告?

工程師如何做好職涯發展?工程師如何看一場展覽?

工程師如何做好產品的Q(品質)、C(成本)、D(交期)管理?

任何成功的企業都是藉由優秀的工程師，研究開發出傑出的商品為企業帶來豐厚的利潤，為企業帶來長期的成長，在傳統的教育系統裡，學校教導許多理論及實驗技術，但在實務工作上和學校所學的知識有一個很大的GAP，透過經驗豐富的顧問在短短的互動對話中分享如何做一位優秀的工程師，縮短學習摸索的時間，增強在企業內的發展，成為一位卓越的工程師。

2.企業優秀的研發幹部

研發幹部如何做好工作管理?研發幹部如何Review工作進度?

研發幹部如何做好績效考核?研發幹部如何做好組織設計?

研發幹部如何做好職涯發展?研發幹部如何做好人才培育?

研發幹部如何做好領導(Leadership)與管理(Management)?

優秀的工程師不一定可以成為一位優秀的研發主管，因為負責事務不同所以執行事務的能力、條件不同，在過往沒有任何課程來指導人才做一位優秀的研發幹部，此現象成為企業研發部門共同的『痛』，無法有效的培育好的研發幹部帶領企業做好研發管理工作，研發管理為企業五大管理的一環，卻苦於沒有學習的課程，透過顧問分享可以有效的學習做好研發幹部的工作，如期達成企業交付的研發工作任務。

3.企業優秀的管理幹部

管理幹部如何做好工作管理?管理幹部如何Review工作進度?

管理幹部如何做好績效考核?管理幹部如何落實工作執行力?

管理幹部如何交付工作任務?管理幹部如何做好工作授權?

管理幹部如何召開工作會議?管理幹部如何做好領導與管理?

一家卓越的企業必須有一群優秀的幹部承上啟下的展開組織的活動，每一項事務工作都是職涯發展成功的必要學習，要成為一位優秀的幹部必須先由自我的知識學習延伸到實地工作經驗的相互累積，才能豐富職場實務能力成為企業的菁英，本課程適合已有工作經驗的企業人士參加，顧問分享改變傳統幹部角色扮演的困境思維，打破職場管理幹部的工作迷失，有效的指導企業菁英幹部協助企業發展，奠定企業未來成功經營的基礎。