什麼樣的人適合擔任新創CEO？除了大家常談的特質，還需要有哪些職務能力以扮演好一位新創CEO的角色？
創立於台灣的公司總經理，英文稱謂常看到是General Manager。我倒是有不同看法。
不論是私人企業或政府法人，悅智雖然都是接受母公司(單位)委託，但主要都是在協助分拆(spin off)後的新事業(有些以子公司)在從母公司(單位)離開後，要如何站得穩、站得久
如果說企業併購(M&A)是結婚，分拆(Spin off)是離婚，還好，在管理上可以不需先結婚，再離婚。
外在環境極端動盪，企業營運的各項參考因素也隨之劇變。經理人在面對當初目標設定的各項前提因素劇烈變化下，要以什麼心態來面對? 有甚麼因應的方式? 本文觀點或許可以參考。
企業國際化方興未艾，也越來越多台灣企業併購不同國家的公司。總部的主管要如何與不同國家的員工相處? 同理心是重要的起始點
一個有經驗且專業的顧問，應該能夠一針見血點出問題所在，就像諸葛亮是個稱職的軍師
企業轉型就像開關ON/OFF扭一般，一鍵按下便能順利達成？企業應該Value up 還是 cost down？讓顧問對企業轉型的觀察與思維，幫您解答這些疑惑吧！
YEZ上最受歡迎，最具熱忱、經驗豐富的家庭醫師顧問，不知道約誰的時候，約他就對了!
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顧問回覆: 不客氣，也祝後續順利！
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顧問回覆: 管理顧問這一條路，有其辛苦、挑戰之處，也有許多樂趣與成長。預祝後續發展一切順利。也許咱們以後在顧問案子上有機會合作哩！
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顧問回覆: 謝謝紀綱！
聽過兩次游事業長的演講，每次講完都令人意猶未竟。
除了內容精闢獨到外，列舉的案例也非常貼切且新鮮有趣，
加上宏亮有精神的聲量，總能讓聽眾如沐春風、充分吸收、受益良多！
除了一對一的約見，游事業長在一對多的講演上也是功力深厚、值得一聽的超級講師！