悅智團隊 - YEZ 悅智

悅智的經營團隊

董事長: 黃世嘉, Jack 台大工商管理系畢業，早年是Opera Software首位亞洲員工，將Opera帶進中國、日本、韓國市場，後來被北歐生活感動，在台北創業成立北歐櫥窗，後來被忠泰集團併購，Skagen手錶零售事業同年也以代理商身分被併入Fossil集團。曾任廣州雷雨資本合夥人，參與投資了多家知名新創公司，同時成立Dreamhub Ventures從事新創早期投資與跨國商務發展。擅長建立結合資本、網路思維與品牌策略，發展可規模化、國際化的商業模式。 2020年接任悅智董事長後，積極開拓台灣與海外創新、買方併購、賣方併購與融資成長相關業務，特別積極與日本建立深度商業連結。投資超過60家公司，目前除擔任多家公司董監事外，同時也是台灣併購與私募股權協會(MAPECT)會員、建國高級中學文教基金會董事。
總經理: 游森楨 , Quentin 6年台灣應用材料的半導體工程師經歷後，於2006年加入悅智全球顧問。20年的專業顧問輔導工作，專注於客戶的「成長」與「轉型」議題，包含策略規劃＆目標管理、業務成長。擅長以probing skill(根本問題探詢與剖析)方式，帶領企業主管自我覺察經營問題，並於歸納出內(客戶自己)、外部(客戶的客戶、通路、利害關係者等)洞見後，以管理工具帶領企業主管進行工作坊(workshop)討論，最後提供企業經營改善的建議。有家成立已經超過50年，但經營上略顯老化的能源公司，在二代接班之後，老闆需要顧問協助公司目標設定與落實。從「鑑往知來工作坊」開始，先探討公司成立至今的重要歷程、成就，再進一步探索公司未來願景（Vision）與使命（Mission）。工作坊之後以策略規劃方法設定公司目標，並展開到各部門，以制訂後續行動方案。制訂完成，並帶領公司主管落實設定的目標。這套「Vision to Action」，常用來協助公司策略發展，也包括協助促成某客戶與大型集團達成併購協議，創造雙贏。除了執行中大型企管顧問案外，每年以1對1輔導加上工作坊形式，提供深入的新創事業專業服務。這其中除了從0到1、1到10的新創企業，也包含大集團公司的新事業發展，例如某大型科技公司拆分(Spin-off)成立醫材公司、法人單位拆分成立運動科技公司等。曾有一家具備全球領先技術的材料公司，在經過2次諮詢後確認該公司既有的business model及營收無法支撐該公司的營運後，建議該公司大幅轉型（pivot）且定位在具備材料、化學專業知識的電商公司，並帶領著創辦人於不到6個月期間利用各項管理工具深度探討該電商公司的市場區隔、目標市場的規模及機會（TAM/SAM/SOM）、價值定位、組織架構等。該電商平台於上線後第一個月的營收成長超過10倍，在營運上軌道後，後續也進一步協助該公司擬定募資策略，並獲得策略性投資者投資。基於這樣經驗，深刻瞭解新事業普遍的問題，歸納出一套架構性的「陪伴式諮詢」服務。深度參與經濟部、國科會（原科技部）、教育部、數位發展部、國防部、文化部、僑務委員會、國家發展委員會等部會支持的新創發展，經常擔任專家委員，其中也包括在「科技部價創計劃」（現為「國科會科研創業計劃」），協同FITI計劃，多年來在計劃中擔任輔導業師及授課講師，協助教授及研究人員創業經驗豐富，並有多家公司已經有優異的商業成果。 2024年將自己企管顧問經驗創作出《街頭商學院-企管顧問的江湖筆記》管理小說，由於對企業經理人的實用性與寫作的創新，獲「金書獎」殊榮，成為多年來該獎項少數獲獎的「創新創業」類別的本國作者之一。畢業於台灣大學化學研究所及政治大學企業管理研究所(MBA)
人力資源: 洪儷恆, Sandy 2006年加入悅智全球，期間曾擔任專案顧問、行銷專案經理、顧問專案經理、研究員，參與執行近百項顧問專案，包含策略規劃、品牌行銷、顧客滿意度、組織變革、業務績效提升、國際市場行銷等。服務顧客之產業包含高科技業、電子業、金融業、政府單位、公營機構、生技業、農產品、服務業等。於悅智服務期間，負責及參與多項國際事務，與德國顧問公司形成夥伴關係，共同協助台灣廠商、協助法國巴黎、愛爾蘭等政府招商單位至台招商、也協助台灣廠商行銷國際。並開始投入活絡台灣新創生態圈的工作，於2010、2011連續兩年，籌辦位於上海及美國矽谷的科技論壇，連接兩岸三地科技人才。近年持續參與新創生態系，曾擔任 FITI、ASPN Sports Tech Accelerator、Ustart等計畫業師; 輔導過中央大學、陽明交大、元智大學、東華大學、中原大學等校新創團隊，亦擔任全國創業競賽評審。目前負責營運YEZ.one與人資社群相關服務。畢業於INSEAD（歐洲工商管理學院） MBA、國立政治大學社會系。曾經擔任AIESEC（全球最大商管學生組織）臺灣總會會長。
成長策略專案顧問: 黃崇岳, Prior Huang 橫跨高科技產業、傳統製造與企業策略顧問領域，具備多元產業之關鍵客戶開發與管理經驗。曾帶領不同規模與成熟度之團隊執行跨領域專案，熟悉企業於成長轉折期時的策略調整、組織優化與資源整合，具備高度彈性與應變管理能力。顧問生涯中執行超過 50 個企業成長與轉型專案，涵蓋品牌行銷、業務與通路策略發展與管理、組織重整及跨境市場拓展，同時專業延伸至企業出場策略(Exit Strategy)，協助企業與新創公司於成長或轉型階段梳理價值定位與交易準備方向。自2019年起持續深度參與新創生態系，提供陪伴式輔導與策略發展支持。曾協助台大新創團隊獲得 FITI 創新創業激勵計畫首獎及科創萌芽計畫補助，推動專利技術商品化與早期 BD 拓展，並與半導體及 PCB 龍頭企業進行 POC 合作；協助消費品電商平台半年內將合作夥伴由 15 家成長至 120 家並取得台北市創業補助；亦協助海外伺服器代管新創公司於台灣建立技術服務團隊與營運制度，穩定營運至今。曾擔任 FITI、社企流、中央大學科創萌芽團隊、IAPS x ESG 創新加速器、明志科大育成中心等計畫業師；並於外貿協會品牌學院、清大創業培訓力進階強化班、台科大育成中心、東華大學育成中心、資策會及政大 MBA 等單位授課，亦多次擔任全國創業競賽評審。產業經歷包括：深圳虛擬實境科技公司管理中心總監，主導國際戰略合作與組織重整，並參與公司募資與併購專案，最終成功被香港上市公司併購出場；Perkd 台灣共同創辦人暨業務副總，三個月內取得百萬美元訂單；緯創資通教育科技事業部銷售總監，負責新事業發展與海外通路布局；普立爾科技（現屬鴻海光學事業群）歐洲業務代表，任內最大客戶營收由 9,000 萬美元成長至 1.25 億美元。結合企業成長輔導與實際參與募資與併購出場經驗，黃崇岳專注於協助企業釐清資本路徑與出場策略，透過結構化分析與策略整合，提升企業於成長、轉型與交易階段之成功機率與價值實現能力。政治大學企業管理研究所MBA，曾赴德國司徒加特科技管理學院交換研修 MBA 學程，主修策略與行銷管理，並持有 PMP 國際專案管理師認證。
YEZ加速器營運長: 鄭岡瑋, Bart 深耕新創育成、企業創新、政府計畫以及公部門創業推動超過15年，曾負責執行多家新創加速器並擔任計畫主持人，深度參與從0到1、1到10乃至與大企業策略協作的不同階段。幫助超過20家新創與大企業建立實質商業合作與投資關係，包含中華電信、英業達、研華、飛捷、凌群、遠傳工研院等，熟悉大企業面對新創的需求、決策邏輯與合作節奏，能有效幫助團隊設計雙方共贏的合作模式。在陪伴式輔導過程中，擅長從商業模式設計、市場驗證、行銷通路、早期募資規劃與政府計畫等多個面向切入，協助團隊聚焦關鍵里程碑，把有限資源放在最有效益的環節。曾協助新創在3個月內業績成長超過5倍，也多次協助團隊完成早期投資與海外市場拓展，從實際客戶訂單、關鍵合作夥伴到投資人關係，逐步搭建可被驗證與擴張的成長路徑。長期擔任國科會FITI、教育部U-start與創業實戰模擬學習平台、台中科學園區管理局、經濟部等單位的業師、顧問與審查委員，期待用自身在新創加速、企業創新與跨界整合的經驗，陪伴更多團隊走得更快也走得更遠。現任悅智全球顧問之顧問暨YEZ加速器營運長，專注以策略顧問思維與陪伴式輔導模式，協助新創公司與企業新事業單位長期在實戰中完成市場拓展、政府資源整合與早期募資。畢業於美國德福瑞大學MBA，過去獲得微軟網管證照MCSE、MCDBA。

董事長: 黃世嘉, Jack 台大工商管理系畢業，早年是Opera Software首位亞洲員工，將Opera帶進中國、日本、韓國市場，後來被北歐生活感動，在台北創業成立北歐櫥窗，後來被忠泰集團併購，Skagen手錶零售事業同年也以代理商身分被併入Fossil集團。曾任廣州雷雨資本合夥人，參與投資了多家知名新創公司，同時成立Dreamhub Ventures從事新創早期投資與跨國商務發展。擅長建立結合資本、網路思維與品牌策略，發展可規模化、國際化的商業模式。 2020年接任悅智董事長後，積極開拓台灣與海外創新、買方併購、賣方併購與融資成長相關業務，特別積極與日本建立深度商業連結。投資超過60家公司，目前除擔任多家公司董監事外，同時也是台灣併購與私募股權協會(MAPECT)會員、建國高級中學文教基金會董事。
總經理: 游森楨 , Quentin 6年台灣應用材料的半導體工程師經歷後，於2006年加入悅智全球顧問。20年的專業顧問輔導工作，專注於客戶的「成長」與「轉型」議題，包含策略規劃＆目標管理、業務成長。擅長以probing skill(根本問題探詢與剖析)方式，帶領企業主管自我覺察經營問題，並於歸納出內(客戶自己)、外部(客戶的客戶、通路、利害關係者等)洞見後，以管理工具帶領企業主管進行工作坊(workshop)討論，最後提供企業經營改善的建議。有家成立已經超過50年，但經營上略顯老化的能源公司，在二代接班之後，老闆需要顧問協助公司目標設定與落實。從「鑑往知來工作坊」開始，先探討公司成立至今的重要歷程、成就，再進一步探索公司未來願景（Vision）與使命（Mission）。工作坊之後以策略規劃方法設定公司目標，並展開到各部門，以制訂後續行動方案。制訂完成，並帶領公司主管落實設定的目標。這套「Vision to Action」，常用來協助公司策略發展，也包括協助促成某客戶與大型集團達成併購協議，創造雙贏。除了執行中大型企管顧問案外，每年以1對1輔導加上工作坊形式，提供深入的新創事業專業服務。這其中除了從0到1、1到10的新創企業，也包含大集團公司的新事業發展，例如某大型科技公司拆分(Spin-off)成立醫材公司、法人單位拆分成立運動科技公司等。曾有一家具備全球領先技術的材料公司，在經過2次諮詢後確認該公司既有的business model及營收無法支撐該公司的營運後，建議該公司大幅轉型（pivot）且定位在具備材料、化學專業知識的電商公司，並帶領著創辦人於不到6個月期間利用各項管理工具深度探討該電商公司的市場區隔、目標市場的規模及機會（TAM/SAM/SOM）、價值定位、組織架構等。該電商平台於上線後第一個月的營收成長超過10倍，在營運上軌道後，後續也進一步協助該公司擬定募資策略，並獲得策略性投資者投資。基於這樣經驗，深刻瞭解新事業普遍的問題，歸納出一套架構性的「陪伴式諮詢」服務。深度參與經濟部、國科會（原科技部）、教育部、數位發展部、國防部、文化部、僑務委員會、國家發展委員會等部會支持的新創發展，經常擔任專家委員，其中也包括在「科技部價創計劃」（現為「國科會科研創業計劃」），協同FITI計劃，多年來在計劃中擔任輔導業師及授課講師，協助教授及研究人員創業經驗豐富，並有多家公司已經有優異的商業成果。 2024年將自己企管顧問經驗創作出《街頭商學院-企管顧問的江湖筆記》管理小說，由於對企業經理人的實用性與寫作的創新，獲「金書獎」殊榮，成為多年來該獎項少數獲獎的「創新創業」類別的本國作者之一。畢業於台灣大學化學研究所及政治大學企業管理研究所(MBA)
人力資源: 洪儷恆, Sandy 2006年加入悅智全球，期間曾擔任專案顧問、行銷專案經理、顧問專案經理、研究員，參與執行近百項顧問專案，包含策略規劃、品牌行銷、顧客滿意度、組織變革、業務績效提升、國際市場行銷等。服務顧客之產業包含高科技業、電子業、金融業、政府單位、公營機構、生技業、農產品、服務業等。於悅智服務期間，負責及參與多項國際事務，與德國顧問公司形成夥伴關係，共同協助台灣廠商、協助法國巴黎、愛爾蘭等政府招商單位至台招商、也協助台灣廠商行銷國際。並開始投入活絡台灣新創生態圈的工作，於2010、2011連續兩年，籌辦位於上海及美國矽谷的科技論壇，連接兩岸三地科技人才。近年持續參與新創生態系，曾擔任 FITI、ASPN Sports Tech Accelerator、Ustart等計畫業師; 輔導過中央大學、陽明交大、元智大學、東華大學、中原大學等校新創團隊，亦擔任全國創業競賽評審。目前負責營運YEZ.one與人資社群相關服務。畢業於INSEAD（歐洲工商管理學院） MBA、國立政治大學社會系。曾經擔任AIESEC（全球最大商管學生組織）臺灣總會會長。
成長策略專案顧問: 黃崇岳, Prior Huang 橫跨高科技產業、傳統製造與企業策略顧問領域，具備多元產業之關鍵客戶開發與管理經驗。曾帶領不同規模與成熟度之團隊執行跨領域專案，熟悉企業於成長轉折期時的策略調整、組織優化與資源整合，具備高度彈性與應變管理能力。顧問生涯中執行超過 50 個企業成長與轉型專案，涵蓋品牌行銷、業務與通路策略發展與管理、組織重整及跨境市場拓展，同時專業延伸至企業出場策略(Exit Strategy)，協助企業與新創公司於成長或轉型階段梳理價值定位與交易準備方向。自2019年起持續深度參與新創生態系，提供陪伴式輔導與策略發展支持。曾協助台大新創團隊獲得 FITI 創新創業激勵計畫首獎及科創萌芽計畫補助，推動專利技術商品化與早期 BD 拓展，並與半導體及 PCB 龍頭企業進行 POC 合作；協助消費品電商平台半年內將合作夥伴由 15 家成長至 120 家並取得台北市創業補助；亦協助海外伺服器代管新創公司於台灣建立技術服務團隊與營運制度，穩定營運至今。曾擔任 FITI、社企流、中央大學科創萌芽團隊、IAPS x ESG 創新加速器、明志科大育成中心等計畫業師；並於外貿協會品牌學院、清大創業培訓力進階強化班、台科大育成中心、東華大學育成中心、資策會及政大 MBA 等單位授課，亦多次擔任全國創業競賽評審。產業經歷包括：深圳虛擬實境科技公司管理中心總監，主導國際戰略合作與組織重整，並參與公司募資與併購專案，最終成功被香港上市公司併購出場；Perkd 台灣共同創辦人暨業務副總，三個月內取得百萬美元訂單；緯創資通教育科技事業部銷售總監，負責新事業發展與海外通路布局；普立爾科技（現屬鴻海光學事業群）歐洲業務代表，任內最大客戶營收由 9,000 萬美元成長至 1.25 億美元。結合企業成長輔導與實際參與募資與併購出場經驗，黃崇岳專注於協助企業釐清資本路徑與出場策略，透過結構化分析與策略整合，提升企業於成長、轉型與交易階段之成功機率與價值實現能力。政治大學企業管理研究所MBA，曾赴德國司徒加特科技管理學院交換研修 MBA 學程，主修策略與行銷管理，並持有 PMP 國際專案管理師認證。
YEZ加速器營運長: 鄭岡瑋, Bart 深耕新創育成、企業創新、政府計畫以及公部門創業推動超過15年，曾負責執行多家新創加速器並擔任計畫主持人，深度參與從0到1、1到10乃至與大企業策略協作的不同階段。幫助超過20家新創與大企業建立實質商業合作與投資關係，包含中華電信、英業達、研華、飛捷、凌群、遠傳工研院等，熟悉大企業面對新創的需求、決策邏輯與合作節奏，能有效幫助團隊設計雙方共贏的合作模式。在陪伴式輔導過程中，擅長從商業模式設計、市場驗證、行銷通路、早期募資規劃與政府計畫等多個面向切入，協助團隊聚焦關鍵里程碑，把有限資源放在最有效益的環節。曾協助新創在3個月內業績成長超過5倍，也多次協助團隊完成早期投資與海外市場拓展，從實際客戶訂單、關鍵合作夥伴到投資人關係，逐步搭建可被驗證與擴張的成長路徑。長期擔任國科會FITI、教育部U-start與創業實戰模擬學習平台、台中科學園區管理局、經濟部等單位的業師、顧問與審查委員，期待用自身在新創加速、企業創新與跨界整合的經驗，陪伴更多團隊走得更快也走得更遠。現任悅智全球顧問之顧問暨YEZ加速器營運長，專注以策略顧問思維與陪伴式輔導模式，協助新創公司與企業新事業單位長期在實戰中完成市場拓展、政府資源整合與早期募資。畢業於美國德福瑞大學MBA，過去獲得微軟網管證照MCSE、MCDBA。