新創與社會企業的人資管理五大劍法
105年9月29日應經濟部中小企業處之邀約在金華街社企聚落的【華山論劍社企講堂】分享「新創與社會企業人力資源的管理、挑戰、創新與實務交流」。與會朋友講座結束後的回饋:實例分享,非常有用,收穫極多!
講座資料來源與建構基礎:
1. 電話訪問及面談近十家新創與社企的管理人員,以收集更多實際案例。對於不同產業、規模、經營型態的小型企業所面臨的人資挑戰與問題有諸多了解;
2. 配合多年在外商人力資源部門服務所累積的國內與跨國人力資源管理經驗;
3. 加上近年擔任社會企業人資顧問,深刻體會與迎戰小型企業在徵選育用留停所面臨的問題與挑戰。
綜合以上經歷與對於需求的了解,整理出一套應對劍法與招式,包括:人力資源相關法規關注重點與事項、如何借力使力與善用資源、如何藉由溝通與分享企業價值觀凝聚向心力…等。希望讓資源有限的新創與社企了解如何剛柔並濟、快慢自如、靈活有效的運用劍法,找尋到安身立命、運籌帷幄的人資管理方法。
在【華山論劍社企講堂】結束後,陸續聽到其他未能參與的朋友,有此方面人資管理的需求。因此將本主題列於約見平台上,希望提供給更多新創與社企朋友豐沛的資訊,找到解決眼前人資管理挑戰的有力招式。
曾顧問除了人資領域之高度專業外,對於演講或約見邀約準備之投入度及細心程度,很是令人感動!在社會企業所投入的心力更是不少,是一位關懷客戶、關懷社會的專業人士!