林安雅

十年獵頭經驗，我洞悉個人專長與潛在能力；深刻明瞭企業為因應時代對人才的需求與招募策略。每次執行招募任務之前，我總是會花時間仔細了解企業與組織的現況，因為我相信唯有池塘的自然生態建構完善，新買來的魚（將才）放進來才會活得又壯又好。企業求才，不是只找人進來拓展業務，團隊氣氛、業務方向、人才的安排與發展的潛力、獎勵機制的定案......，許多企業成功營運的關鍵需要條列檢視。

• 新創企業想找合適的人組超強團隊一起打拼？
• 接單接不完生意一飛沖天，組織開始擴展時發現人越來越多越難管？ 
• 發現組織僵化欲改變，卻又擔心影響現有同仁的心情與生產力？
• 已經嘗試過空降人才，業務和績效卻沒有得到預期的增長？
• 二代接班看不慣老臣或舊方法，卻又需要顧及公司現況，穩健轉變？
• 組織調整或人才招募，需要人資專業的第二意見？
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我曾協助台資新創網路教育平台的成立，一起整理營運模式及招募策略，讓外商資深人才加入團隊一同創業。

我曾協助台資運動品牌，在2年內成功建立業務及行銷中階主管團隊，增益品牌擴展與實際營收與毛利，每位主管服務年資都超過五年，並且建立了完整紮實的營運基礎，即便互道珍重，基業也已蒸蒸日上。

我曾協助在台18年的消費品企業，翻轉其岌岌可危的雇主品牌形象，找到懸缺3年的業務協理，在沒有變動任何業務團隊成員下，成功活化了組織內的僵固，團結了公司所有同仁夥伴，成功帶領品牌商譽及業績重新站穩業界龍頭地位。

我曾協助上櫃公司釐清接班步驟，調整業務團隊與操作，降低公司內部衝擊，踏實順利接班，創辦人可以放心雲遊四方。

還有無數次成功招募各種部門協理，提升團隊士氣，跨部門相處融洽，公司內外部都開開心心，業績蒸蒸日上。

這些都是我在招募人才之前，與經營者花了充足的時間溝通診斷，發覺企業真正的瓶頸，共同建立實務上可操作的營運方向、策略及行動方案，才有這樣的成績。

老闆需要的是了解人才市場、同時能理解企業現有運作，協調統合兩端創造交集與共識的策士。

一次會談，你會收到一張A4的「藥帖」，包含組織診斷初步總結，了解要成功延攬高效人才，專屬於你企業的瓶頸，並提出實質的行動方案，優雅穩健地踏出成功的第一步。

我理想的招募策略，是整理好企業內部的運作、經營獨特的雇主形象和招募成功關鍵組合，可以簡潔清晰地向外溝通公司的優勢，貼上求才網絡，就能吸引各方符合條件的人才，各家獵頭好手也會搶著來拿你公司的職缺。

歡迎與我約見。

親愛的招募朋友們辛苦了。

我十五年招募經驗，三度進入企業人資，

不能說看遍一切，但難處，也從沒少過。

在招募這份任務中，

我明白有太多無法和別人訴的難處。

更多的是，難處的背後，

其實懷抱著想完美達陣的堅持，

還有那份真心想助人成功的執拗。

1.5小時，讓我聽你/妳好好說，

為您打氣，分享、討論、共同腦力激盪，

面對當下，還可以有什麼選擇，

搭配專業獵頭的工作心法，

明白如何優雅地面對眼前的未知，

讓動力重新燃起，創造一條新的路徑。

在職場上認真努力，累積了一點小小成績。

卻發現，眼前的市場前景，詭譎多變。

有家有室有負擔，但工作真的做得不開心啊。

底層的焦慮感日益匯集，

伺機尋找轉換其他出路的可能性。

十年獵頭生涯，每年協助500位人選覓職，

更輔導人選們重新校準職場方向。

這一路，看到太多可以不用慘烈改變的可能性。

但是需要細膩地、誠實地，面對眼前許多不經意的小細節。

當年的我，身體忽然病了，只好被迫改變。

乍然而止之後的重新開始，不是三言兩語可以形容。

帶著感恩，我轉身成功，

成立優雅轉身，陪伴許多相似經歷的朋友們，

安心踏實地往自己的目標邁進。

1.5小時，你可以帶走直指人心的個人職業診斷，

搭配專業獵頭的工作心法，明白如何優雅地面對眼前的改變，

帶著熱情為自己創造一條新的路徑。

學不見得能致用，市場瞬息萬變。

就算好不容易發現了自己的天賦、喜歡的工作、接下來想投入的領域，到底要怎麼拿到機會呢？

十年獵頭，在競爭萬千的消費品零售產業，每年協助500位人選覓職，更輔導人選們重新校準職場方向，安心踏實地往自己的目標邁進。豐厚紮實的資歷，多元廣泛的觸角及靈活的應用技巧，是你實際規劃下一步最好的職場教練。

1.5小時，你可以帶走直指人心的個人職業診斷，搭配專業獵頭的工作心法，明白如何系統化的發現連結、爭取機會，成為自己最卓越的獵頭，主動出擊。