約見一小時,功力一甲子

孫治華

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如何讓創投看見你公司的被投資價值-募資簡報

這幾個月內累積協助新創公司去參加競賽或是募資所累積到的獎金與資金,已超過千萬。

募資在國內外均已行之有年,而行之已久的文化就會有所謂的架構,大部分的新創團都不知道這些架構是創投關鍵的判斷基礎,在極短的時間內往往沒有方向與策略的說明自己公司的價值,因此錯失了很多被投資人認同價值的機會。

在輔導的過程中除了會協助新創團隊瞭解自己商業模式的價值與可能的延伸性服務方向之外,更會將你們的價值用國際間創投評估新創公司的架構去呈現。而更關鍵的是不同產業或是新創公司所處的不同階段都會影響到你要說明的內容,這些都會是我協助的地方「協助新創團隊找到最有說服力與價值呈現的方式」。

500 Startup、紅杉資本、蓋‧川崎、David.s Rose等創投如何看新創的架構都會是我協助各位的基礎。

而也只有在「講重點與講重點」之後,我們才開始討論簡報設計的議題。

簡報設計的部份我也可以很快速的利用視覺心理學為基礎的設計方式,讓你的簡報快速的可以晉升到一個「具有視覺說服力」的水準,並讓創業家的講稿與簡報設計有著完整的搭配,而不是只是在做一個裝飾性的簡報設計。甚至在這樣的設計中,我可以讓不擅表達的創業家利用關鍵的平面與動畫設計,讓自己在怎麼緊張都可以說出最好的重點,而且沒有遺漏。

讓我們一起挖掘你的商業價值與被投資價值,讓你們可以掌握自己每一次的機會。歡迎與我約見,我會分享我所知道的而且最適合你們的經驗。


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如何從核心價值規劃新創的商業模式與行銷策略

歷史總是不斷的重覆,商業模式的問題也是。

你不會是第一個想到這種模式的人,但是希望你是那個一開始就可以預期到問題而有所準備的人。

平台式的商業模式,仲介式的商業模式,在過往的商業歷史中都有可能會預見的問題。我們如何在一開始的時候就以系統性的思考去看待這一切的問題,甚至如何搭配日後的行銷策略與執行細節,讓你在遇到那些共通性的問題時早已有所準備與判斷的能力。

一個商業模式的選擇,是根據這產業的核心問題而生。而新創所面對的更是要解決這些問題之後所延伸的情況。平台式的商業模式如何面對初期服務提供方與服務使用方的平衡?當你只有有限資源的時候如何去決定這兩方面的累積?仲介式的服務模式,你又要如何避開那些去仲介的私下交易?又是什麼樣的服務項目才適合這樣的模式?

歷史早已給了我們問題與答案,但是你知道嗎?歡迎一起來討論與研究這些問題。

  • 姓名 孫治華
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  • 任職機構 簡報實驗室
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學員評價

楊鈺瑩
楊鈺瑩 2020-04-11 12:31:46

感謝顧問的專業與清楚說明

楊鈺瑩
楊鈺瑩 2020-04-11 12:30:58

感謝顧問的專業與清楚說明。

呂郁雯
呂郁雯 2017-11-30 09:24:12

NICE

顧問回覆: 很好的年輕創業家們

陳美芳
陳美芳 2017-09-20 16:22:26

孫顧問的經驗背景豐富, 思路清晰, 能在短時間內將傳遞的主題, 有系統的說明, 對於公司營運活動之關鍵獲利與募資形成有很好的見解. 受益良多. 謝謝

顧問回覆: 謝謝 和財務長的討論 也讓我對更多產業 有更多的瞭解

薛盛元
Getmii Today 創辦人 2017-03-09 02:33:57

非常推薦,也很感謝志華老師,一直用具體的經驗及作法,讓我們解決團隊在寫計畫書 / 測試市場的瓶頸,多了很多新利基點!!

顧問回覆: 創業維艱,有問題就日後多討論