新創團隊如何找到代工夥伴

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新創團隊如何找到代工夥伴

由於生產製造的投入資本較大，所以當新創公司或是群眾募資成功的團隊有生產製造的需求時，一般會選擇委外代工。然而，新創團隊在和代工廠合作時常常會遇到許多問題，譬如：如何避免代工廠抄襲、規模小沒有談判籌碼、現金流無法滿足交易條件、不知道如何確保代工品質、不知道如何簽訂代工合約，甚至根本就找不到願意代工的廠商。

顧問本身是一位硬體創業者，曾經遇過相同的窘境，但是後來與許多規模不同的代工廠陸續建立了良好的實質合作關係，現在也設立了自己的產線，具有解決此問題的實務經驗。

若你的產品正在尋求生產製造資源或是正在開發一個新產品，都歡迎和顧問一起聊聊，一起找到突破此問題的關鍵瓶頸，縮短你的試錯時間，找到適合你的生產模式與代工夥伴。

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商業模式的啟動和執行

相信現在多數的創業者都知道一個好的商業模式是創造商業價值的關鍵之一，對於自己公司的商業模式多少也有些想法或規劃。目前市面上商業模式的相關書籍或知識大多是商業模式的「分析」。然而，我們發現創業者所遭遇的問題並不是完全不知道如何分析一個商業模式，而是不確定自己所構想的商業模式是否正確、不知道怎麼將心中的商業模式一步一步的實現、如何避免執行上的錯誤，想要知道如何務實地從0到1啟動一個商業模式。

透過約談，我們希望能夠解決年輕創業者的困惑，了解如何在一個複雜的商業模式中如何決定做做事情的順序、如何做選擇、如何和利益相關方進行雙贏合作、如何利用有限的資源創造營運槓桿，了解如何「啟動」和「實際執行」一個商業模式。我們不要讓一個合理的商業模式因為執行上的順序而導致了失敗。

顧問本身也是一位創業者，曾實際創立三間公司，並分別擔任不同角色，其中包括：主要創辦人、專業經理人和單純投資人，能夠換位思考不同角色所在意的事情。創立的鳴周科技已有6年時間，目前仍負責主要營運，並且持續穩定在成長。除自己創立的公司，目前也在多個單位兼任顧問或業師，希望將自身所學和自身經驗回饋給社會。

這個主題適合所有的創業者或是公司內部負責展開新業務的人員，尤其是對商業開發較不熟稔的技術類型的創業者。如果你遇到上述的問題或是有任何創業上解不開的結，都歡迎一起聊聊。

劉元平

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