梁義俊

在30多年的工作生涯中⸱ 專注在資訊服務軟體產品開發、產業應用、驗證、開發流程及專案管理｡ 因承接過 IBM 、美聯社、 Splunk等國際大廠產品委外開發及國內外大型專案的開發建置經驗，了解產品或專案的需求及開發與測試流程，對不同客戶可能面對的問題及處理方式｡

 在開發新產品時，如何定位及符合市場需求(market first)，是一個非常關鍵的議題｡組織團隊的建立，含內部組織及外部合作夥伴，如何促成團隊協同合作，提升研發生產力｡ 如何規劃符合使用者需求的系統架構設計，如何確保產品的品質，試用及客戶即時回饋的處理，促成新產品能如時、如質、如預算順利上市，如何建立商業模式，以達成企業目標並持續營利的整體解決方案｡ 同時, 將多年的 AI 產業開發應用經驗, 在台大 EMBA 分享｡

目前擔任精誠AI加速器顧問，輔導多家新創公司與精誠連結，建立生態圈，協助新創公司與精誠 BU 單位策略合作，將新創公司的產品、平台、模組或 API 等與精誠的產品或解決方案整合，共同推廣至精誠的客戶群，拓展商機，共創雙贏｡

 多年來一直投入資訊服務的產品開發、產業應用、開發流程與驗證及專案管理，了解資訊服務產業的發展趨勢，商業模式，並累積許多人脈，可協助您釐清產品開發過程中遇到的問題及提醒應注意事情，讓產品開發事半功倍，並與精誠及其他大企業連結或媒合，開發系統整合解決方案，擴展商機｡

 若是您現在正在開發或是未來規劃新產品的開發，我很樂意在這方面與您分享!

不論是企業領導人、各階層主管，還是每個上班族，專案管理是人工智慧時代來臨，不被AI 取代的必備職場技能｡ 專案管理協會(PMI) 調查，「全球 65% 專案型工作宣告失敗，僅有 35% 專案如期、如質、如預算的執行成功。」

在專案管理方面，並不是派員工去大學修專案管理的學分、當然也不是派同仁考PMP認證，而是制訂了一套屬於該企業的專案管理制度。每個人都是天生的專案管理者；只是每個人專案管理的方式不一樣，若有一個規則可以依循，則大家就可以一起共事，完成專案，這就是制度的重要性。企業建立專案管理制度有三個施力點，包括流程、人與工具。最重要的是流程，先建立流程，再教導專案成員學會流程運作所需要用到的軟體工具，就如同開車一樣，必須先制訂交通規則與號誌，再去學開車考駕照，這個順序不能顛倒。目前台灣的現狀就是大家都考上駕照開車上路（專案經理有PMP認證），但因為缺乏交通規則（專案管理制度），因此交通大亂（專案無法如期、如質、如預算完成）

有25年的專案管理經驗，其中12 年負責精誠集團專案管理辦公室(PMO)的工作，從專案投標的風險控管、專案執行與控管，每天要監控1000 多個專案，專案是否發生問題，憑藉著就專案管理制度及善用專案管理工具｡專案管理制度導入的目標是：「將所制定的專案管理流程辦法、方法技術及工具表單有效落實於組織必要控管的專案運作上｡」 

在專案管理制度導入時，如何建立導入的流程架構及每個階段的重要活動和產出項目，如何建立一個有效的導入組織架構、導入工作及時程計劃、導入的專案控管方法等，提供企業最實用的專案管理方法與工具來建置企業組織專案管理制度，讓客戶用最低的代價來獲得最大的效益｡ 

若是您正在參與或是未來需要規劃導入專案管理制度、建立專案管理辦公室(PMO)、或想了解專案管理實務應用技巧，我很樂意在這方面與您分享!