產品開發面面觀
在 30 年的工作生涯中,專注在資通訊及多媒體產品開發、驗證、管理及產品開發流程,熟悉鴻海資通訊產品的開發流程。因 IDM/ODM 的經驗,所以了解國際大廠對產品的需求及要求,透過合作委託,也了解其產品的開發流程,對不同客戶可能面對的問題及處理方式。
在開發新產品時,如何定位及聚焦產品,是一個非常重要的議題。組織的建立,含內部組織及外部策略夥伴,如何促成團隊合作,提升研發團隊的效率。系統架構的設計,如何確保產品的品質,供應商的配合,試用及客戶回饋的處理,進而加速新產品 time to market 的上市時程,及時量產(Time to volume)與及時變現(Time to money)。產品開發的環境也是關鍵之一,我曾在台灣及中國大陸建置多個符合標準規範的開發及測試實驗室,並訂定品質驗證檢核指標。
另外,我也輔導多家新創公司,協助異業新創結盟,並與大型企業鏈結,開發系統整合解決方案,提供新創的物聯網服務。
多年來一直投入資通訊的產品開發及驗證,了解資通訊技術及產品發展的趨勢、專案管理與產品組合管理,可協助您釐清產品開發過程中各項應該注意的事情,讓產品開發事半功倍,達到如期 (On time)、如質(On quality)、如預算(On budget) 的目標。
若是您現在正在參與或是未來需要規劃新產品的開發,我很樂意在這方面與您分享!
相當快速點出客戶在產品開發所欠缺的面向並提出系統性架構。在這方面梁顧問的實務經驗令人佩服!