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詹益鑑

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新創商業模式健檢

如果成熟企業是在執行已經規模化的成功商業模式,那麼新創就是在商業模式的測試中找到可規模化的路徑。對於早期投資人來說,投資的關鍵雖然是團隊、賽道與時機,但真正成功出場的因子,仍然是找到可規模化的商業模式,產生正向現金流與營收槓桿,讓各階段資本與人力的投入,最終化為營收、授權或公司上市、被併購的甜美果實。

也因此,如何有效地測試與發展商業模式,如何在資源有限、時間緊迫的狀況下,找到可運行又可以成長的商業模式,就是整個新創階段,尤其是從零到一,以及從一到一百的核心問題。

目前的我,擔任台灣一家醫療科技服務平台 HKBio 的策略長,同時也是 500 Global 及 Berkeley SkyDeck 的創業導師,主要關注生醫與數位健康領域,還有物聯網及感測科技產業。

在2019年底旅居舊金山灣區之前,我曾經是國家生技研究園區 BioHub Taiwan 的助理執行長,也獲選 Startup Genome 台灣新創生態系大使。在那之前,我曾經參與 AppWorks 之初創投的創立與營運長達六年,觀察、輔導與投資超過數百個新創團隊,對於物聯網、智慧家庭、穿戴裝置、數位醫療等領域有深入的觀察與研究。

擁有物理、光電、醫工與智慧財產的多重背景,我曾經加入台灣最頂級的幾個大型創投基金,也曾經在設備、儀器與電動車、能源產業擔任過研發、行銷、策略等主管工作。無論身為創業者或創投,我都有面對投資人募資的經驗,也都經歷過錯誤的決策與不當的執行所產生的問題。

創業不難,難的是創業成功。要生存或許不易,但在極端狀態下是更大的挑戰。歡迎你來跟我聊聊,那些你所走過的路與吃過的苦,也讓我們來思考,接下來你要如何加速。



  • 姓名 詹益鑑
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  • 任職機構 互貴興業
  • 頭銜/職位 策略長
  • 常駐城市
    其他地方 - 舊金山灣區(線上約見,台灣周二到周六上午八點到下午兩點,晚間十點到十二點)
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