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新創商業模式健檢
如果成熟企業是在執行已經規模化的成功商業模式，那麼新創就是在商業模式的測試中找到可規模化的路徑。對於早期投資人來說，投資的關鍵雖然是團隊、賽道與時機，但真正成功出場的因子，仍然是找到可規模化的商業模式，產生正向現金流與營收槓桿，讓各階段資本與人力的投入，最終化為營收、授權或公司上市、被併購的甜美果實。
也因此，如何有效地測試與發展商業模式，如何在資源有限、時間緊迫的狀況下，找到可運行又可以成長的商業模式，就是整個新創階段，尤其是從零到一，以及從一到一百的核心問題。
目前的我，創立並經營 Taiwan Global Angels，同時也是 500 Global 及 Berkeley SkyDeck 的創業導師，擔任台灣一家醫療科技服務平台 HKBio 的策略長與顧問長達兩年，主要關注生醫與數位健康領域，還有物聯網及感測科技產業。
在2019年底旅居舊金山灣區之前，我曾經是國家生技研究園區 BioHub Taiwan 的助理執行長，也獲選 Startup Genome 台灣新創生態系大使。在那之前，我曾經參與 AppWorks 之初創投的創立與營運長達六年，觀察、輔導與投資超過數百個新創團隊，對於物聯網、智慧家庭、穿戴裝置、數位醫療等領域有深入的觀察與研究。
擁有物理、光電、醫工與智慧財產的多重背景，我曾經加入台灣最頂級的幾個大型創投基金，也曾經在設備、儀器與電動車、能源產業擔任過研發、行銷、策略等主管工作。無論身為創業者或創投，我都有面對投資人募資的經驗，也都經歷過錯誤的決策與不當的執行所產生的問題。
創業不難，難的是創業成功。要生存或許不易，但在極端狀態下是更大的挑戰。歡迎你來跟我聊聊，那些你所走過的路與吃過的苦，也讓我們來思考，接下來你要如何加速。
感謝分享。
顧問回覆: 謝謝您的評價，希望對您有幫助，也期待日後的合作。