悅智全球顧問 很榮幸再度受到 國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心 邀請，針對今年上半年 創新創業激勵計畫(FITI)、科研創業計畫、民生公共物聯網計畫等 69 組新創團隊進行兩天的線上培訓課程。這次課程由悅智全球顧問 游森楨 Quentin 及 劉致宏 Gavin 兩位顧問共同授課，獲得200多位學員平均超過 4.8/5 分的超高課程滿意度。

參與團隊多為專業技術型的初創團隊，故第一堂課從 新創CEO的職能切入，從解構商業計畫書(BP)、價值主張、表達方式與時機到商業模式九宮格，安排實例講解、在課堂帶領練習，來加深學員的印象。 

〈新創CEO的職能〉
1. 架構商業計畫書
2. 提出並溝通願景、使命與目標
3. 策略規劃與行動計畫
4. 建立投資者與外部關係網絡
5 .內部團隊與制度建立
< 詳細內容可參考『新創CEO的五大職能』> 

第二堂課與團隊探討獨特優勢定位，透過與團隊討論內容，帶領團隊優化其價值主張，再透過價值曲線定位圖，找到進入市場的優勢路徑。 

在評估市場時，需掌握以下要點：
1.獲取 具有公信力 的市場情報資料（Secondary Data）
2.直接假設（用喊的！）
3.走向（潛在）客戶（Primary data）
4.根據事實，重新假設（用喊的＋修正）
5.Scenario planning（ 3 層面思考）

第二堂課的後面3個小時，邀請 Gavin 分享「新創團隊須知的智財管理概念與專利議題探討」，新創團隊成立初期常常因為資金問題，故意忽略商標、專利的權利主張，導致未來在本國或是進入其他國家時發生意想不到的麻煩。

Gavin 引用多個過去實際發生案例，說明智財管理的重要性，分享該如何保障「營業秘密、著作權、商標」等自身權益，避免造成日後巨大的損失，並降低創業的風險係數。

l  營業秘密管理的主要問題，在於沒有「採取合理之保密措施」！
l  著作權管理的主要問題，在於沒有「注意著作權歸屬約定」！
l  商標管理的主要問題，在於沒有「保留商標的使用證據」！ 

然而這個世界很殘酷，常常團隊創造的價值，有很多人想偷走。他們偷走之後，不一定會像創始團隊那樣持續地守護這個價值。所以，價值創造出來之外後，必須捍衛它。而做好智慧財產權的管理，是捍衛所創造的價值的最有效方法之一。所以 Gavin 建議，從今天開始就把智財權的管理納入新創團隊的創業計畫中來實現。

每個創業團隊在不同的階段接會面對到不同的困難，這次透過兩天紮實的課程，提供給團隊初創時的一些建議。而悅智全球顧問有著多位來自不同領域的專業顧問，能協助新創團隊在不同協助共同面對及解決遇到的挑戰，歡迎您多加運用悅智的資源，在創業的路上陪伴您一起成長。