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陳迪智
我是陳迪智，曾因在美國創立的教育公司被聯合報併購，而在聯合報工作8年，擔任聯合報教育事業部的總經理。在工作上我習慣要求同仁叫我Steven，不是因為在美國工作的習慣，而是發現稱呼名字可以縮短主管和同仁之間的權力距離，讓有想法的同仁比較敢提出分享，這是我在20年前工作中學到的好概念。
我參與過華視、聯合報傳統媒體的策略轉型；曾經在網路泡沫年代，和一起從資策會spin off的夥伴創業打拼；也曾獨自到美國成立公司推展海外華語教育事業。回想過去多次創業、多年擔任公司總經理的歷程中，常常孤獨地做下了許多自己都沒把握的決定，也常單槍匹馬地四處說服陌生人投資我們的事業，如果不是擁有良師益友，怎麼有可能走到今天。唐太宗痛失宰相魏徵時曾說，「人以銅為鏡，可以正衣冠； 以古為鏡，可以知興替； 以人為鏡，可以知得失。」我深知在創業與經營事業的過程中，好的mentor實在很重要，因為兼聽則明，偏聽則暗。因此在聯合報總經理的工作中，我很喜歡聽年輕創業家朋友分享他們經營事業的想法，分享各種我曾經歷過的挑戰與觀點。
創業是一個實現自我的最高境界，因此相對也要付出相當高的青春代價，在過程中有時會輕忽策略架構的重要，忘記自己的盲點，不論是財務股權規劃的計畫，或是確認商業模式的定位，甚至說服各種資源加入的方法，於是一不小心就掉入了孤芳自賞的窘境。最近協助一個年輕團隊成功完成一輪募資，過程中我們彼此都有了不同層次的成長。
去年決定離開聯合報，從第一線退下來，由坐轎的變抬轎，除了個人的人脈關係協助幾家公司發展事業，擔任該公司的顧問，甚至成為股東董事，也擔任南港軟體園區、宜蘭科學園區蘭清庭基地的顧問業師，目前也是教育部、科技部的諮詢委員。決定加入悅智約見的顧問群，是因為和悅智認識十多年所累積的緣分，當年曾得到悅智黃河明董事長的幫助，因此而結緣認識許多專家、客戶，以及投資者，今天才有這個機緣，也想把這個緣分和大家分享。希望在這個平台結識更多新一代的創業家，能夠和我分享你們的成就與挑戰，並在這發展的過程中，提供我的經驗與建議，成為你們的夥伴。
