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陳迪智
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我是陳迪智,曾因在美國創立的教育公司被聯合報併購,而在聯合報工作8年,擔任聯合報教育事業部的總經理。在工作上我習慣要求同仁叫我Steven,不是因為在美國工作的習慣,而是發現稱呼名字可以縮短主管和同仁之間的權力距離,讓有想法的同仁比較敢提出分享,這是我在20年前工作中學到的好概念。
我參與過華視、聯合報傳統媒體的策略轉型;曾經在網路泡沫年代,和一起從資策會spin off的夥伴創業打拼;也曾獨自到美國成立公司推展海外華語教育事業。
回想過去多次創業、多年擔任公司總經理的歷程中,常常孤獨地做下了許多自己都沒把握的決定,也常單槍匹馬地四處說服陌生人投資我們的事業,如果不是擁有良師益友,怎麼有可能走到今天。唐太宗痛失宰相魏徵時曾說,「
人以銅為鏡,可以正衣冠; 以古為鏡,可以知興替; 以人為鏡,可以知得失。」我深知在創業與經營事業的過程中,好的mentor實在很重要,因為兼聽則明,偏聽則暗。因此在聯合報總經理的工作中,我很喜歡聽年輕創業家朋友分享他們經營事業的想法,分享各種我曾經歷過的挑戰與觀點。
創業是一個實現自我的最高境界,因此相對也要付出相當高的青春代價,在過程中有時會
輕忽策略架構的重要,
忘記自己的盲點,不論是財務股權規劃的計畫,或是確認商業模式的定位,甚至說服各種資源加入的方法,於是一不小心就掉入了孤芳自賞的窘境。最近協助一個年輕團隊成功完成一輪募資,過程中我們彼此都有了不同層次的成長。
去年決定離開聯合報,從第一線退下來,由坐轎的變抬轎,除了個人的人脈關係協助幾家公司發展事業,擔任該公司的顧問,甚至成為股東董事,也擔任南港軟體園區、宜蘭科學園區蘭清庭基地的顧問業師,目前也是教育部、科技部的諮詢委員。決定加入悅智約見的顧問群,是因為和悅智認識十多年所累積的緣分,當年曾得到悅智黃河明董事長的幫助,因此而結緣認識許多專家、客戶,以及投資者,今天才有這個機緣,也想把這個緣分和大家分享。希望在這個平台結識更多新一代的創業家,能夠和我分享你們的成就與挑戰,並在這發展的過程中,提供我的經驗與建議,成為你們的夥伴。
Name
陳迪智
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Serving institute
網際智慧
Title/Position
執行董事
Resident city
台北 - 南港(週一至週五)
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