張瑋珈
Vega Chang｜國際產品策略與品牌顧問
從全球一線企業到創立自有品牌，我用二十年跨文化產品經驗，幫助台灣企業打造能被世界看見的品牌。
什麼樣的產品策略，能讓台灣企業真正被世界看見？
從東莞、蘇州的生產線夜班到上百億美金生意的決策桌，我用親身走過的每一段路，找到答案。過去二十年，我從台灣出發，先後在新加坡、香港、上海、日內瓦、東京、首爾工作，把一代又一代的產品推上市場，從消費性電子產品到後來創立自己的珠寶品牌，一路走來，我越來越確信：品牌的國際化，不只是把產品推到國外，而是從產品價值出發，講出能跨文化打動消費者的品牌故事。
我在國際品牌的實戰養成
- Belkin（貝爾金）｜把產品真正推上亞太舞台
管理亞太 14 個國家的 P&L，從零建立零售與 B2B 事業版圖，在多變競爭的市場中達成 85% YoY 成長。這段經驗讓我理解：要在多元文化中快速落地，就必須把產品、通路、消費者洞察串成一體。
- Logitech（羅技）｜成熟市場中做出差異化與新價值
在百億美金規模的鍵盤滑鼠產品線中，我重新打造設計語言(Design Language)、建立新通路、吸引新族群，並帶領團隊成功進入金磚四國。我學到：只要找到文化與使用者之間的正確切入點，成熟市場依然能創新成長。
- Philip Morris（菲利普莫里斯）｜從產品到體驗的全面重塑
重新設計加熱電子煙 IQOS的使用者體驗(User Experience)，並把 Accessories Business 從零做到全球五千萬美金，同時組建跨產業、多文化的國際團隊。我深切體悟到：產品價值不是規格堆疊，而是消費者體驗帶來的意義和價值。
- Jade Artisan（玉品軒）｜將東方美學帶進國際市場
創立自己的品牌，把東方美學設計與現代品牌敘事結合，打造出深受歐美市場喜愛的翡翠珠寶品牌，並在三年內達成獲利。這讓我更確信：文化是一種資產，只要用對方式，就會成為品牌差異化的力量。
我能帶給台灣企業的，是「國際市場真正需要的產品觀」
在全球品牌的完整歷練，讓我能協助企業從根本提升產品與品牌競爭力。我所專注的三件事：
① 從研發導向 → 品牌導向
讓企業不只會做產品，而是能創造出讓世界記住、願意選擇的品牌。
② 建立以消費者體驗為中心的產品策略
把使用者洞察、產品價值與國際視野，轉化成可實際落地的產品路線圖(Product Roadmap)與策略。
③ 強化團隊的品牌思維與跨文化溝通能力
讓台灣企業能真正與國際市場、海外合作夥伴站在同一個語言與策略層次上。
如果你希望你的產品不只「被看見」，而是真正被世界理解、欣賞、喜愛 —
我願意成為你品牌進化道路上的夥伴。
