游森楨

不論是大集團所成立的新事業，或是從無到有所成立的新創公司，「如何獲利」都不只是經營者的想望，更是責任！

事業經營，就是在解營收、成本及費用的加減乘除方程式，最後在財務報表上所展現的數字即為經營成果。獲利，是每位經營者追求的結果，然就管理而言，怎樣的管理行為才能夠導致最終獲利，並不是靠創業熱情就可以達成，是需要管理方法的。

我將以10年來輔導中小到微型企業的實務經驗，帶領新創經營者從市場導向的系統化邏輯探討，伴隨著管理工具使用的方式，從目標市場的定位到如何落實，協助新創事業經營者進行事業突破探討之旅！這些年來，觀察到新創事業最需要，也是我最常使用協助新創事業的管理工具包括「事業突破矩陣法」（探討除了既有市場以外的其他市場機會）、「SWOT」（探討內部優劣勢及外部成長威脅點）、「KANO模型」（探討可以發展的產品及服務）、「價值曲線定位暨活動體系執行法」（定義出產品/服務之獨特定位，及後續落實方法）。先決定「做對的事情」，再找出「如何將事情做對」！

如果你不確定事業是否走在對的道路上？或是你期望更有系統性，伴隨著管理工具協助你思考未來經營方針以落實你的營運計畫（Business Plan）？也許我可以幫上你的忙！