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徐步鯤
徐步鯤是我，大家多以 Bruce 呼叫我。這名字在漫威或DC comics中，通常是英雄背後的普通人，對自己來說，每個人都可以是英雄，但更重要的是如何在普通人的宇宙中扮演好自己的角色。二十幾年前畢業於交通大學資訊工程學系與輔仁大學管理學研究所，工程的邏輯訓練加上管理的商務考量，讓我面對問題能從不同切入點找到解決方案。
現任淨零轉型顧問角色，淨零轉型是場已經開始的超級馬拉松，每個人的賽道可能不同，現在起跑槍聲已鳴，怎麼配速怎麼跑，顧問角色就如同陪跑教練一般，協助企業達成淨零轉型目的。
專業領域:
1. 產品生命週期管理: 包含專案管理(project management)、產品管理(product management)、產品行銷(product marketing)，與供應鏈管理 (supply chain management & procurement management)。
2. 循環經濟模式: 循環經濟探索工作坊引導師，其中包含循環經濟模式、工業循環與生物循環的各營運階段分析、循環經濟策略解方與商業模式等。
3. 淨零轉型與永續發展: 永續管理師認證(TAISE)、碳盤查與碳定價、CSR/ESG/SDGs、企業影響力架構、影響力的管理方法與影響力報告。
過往歷練與養分:
1. 永續管理師認證(TAISE, 2022-2027)、循環經濟探索工作坊引導師
2. 鴻海集團手機代工單位：歷練業務端BPM(Business PM) 、研發端EPM(Engineering PM)、生產端OPM (Operation PM) 等工作與團隊之管理，服務客戶包括Motorola、Nokia、Google & 矽谷新創公司等知名公司。
2. 鴻海集團手機代工單位：歷練業務端BPM(Business PM) 、研發端EPM(Engineering PM)、生產端OPM (Operation PM) 等工作與團隊之管理，服務客戶包括Motorola、Nokia、Google & 矽谷新創公司等知名公司。
3. 和碩集團散熱模組子公司：擔任PM部門主管，建構兩岸產品開發銜接流程。
4. 安控產業龍頭晶睿通訊：歷練
1) 品牌產品管理部門(Product Management)主管，從規劃產品藍圖到產品生命完整週期之管理；
2) 採購部門主管，整合採購單位建立供應商管理模式，藉由sourcing & buyer團隊融合，提升供應商管理效率，建立供應商長期合作關係；
3) 供應鏈管理部門主管，管理生產規劃、生物管、採購、進出口船務、倉管等團隊，達到訂單滿足與供應鏈效率等目標。
5. 固緯電子：負責測試儀器產品行銷，規劃主力產品上市行銷方案，促使產品適切展現其優勢特點。
淨零轉型是個全方面的運動，從願景、目標、策略、產品/服務/商業模式、到行動與績效管理，能延展產品生命週期管理實務來面對這個趨勢，將能提供更務實與完整的方案建議。
其他顧問評價
學員評價
徐振哲 2022-09-21 22:38:15
謝謝步鯤, 今天的約見, 收獲非常豐富, 也對淨零轉型有更多的思考與認識.
顧問回覆: 謝謝振哲的安排，有機會再討論交流。
膜淨材料 2022-08-22 19:34:43
謝謝顧問建議與教導，我們開始進行生產節奏安排，以及站與站之間的管理，真的有助於製造流程的優化很多。也謝謝您推薦廠商，目前也都對焦了，開始合作了。再次感謝。
顧問回覆: 很高興你們又再一次突破並前進。加油。
膜淨材料 2022-08-22 19:34:15
謝謝顧問建議與教導，我們開始進行生產節奏安排，以及站與站之間的管理，真的有助於製造流程的優化很多。也謝謝您推薦廠商，目前也都對焦了，開始合作了。再次感謝。
顧問回覆: 很高興你們又再一次突破並前進。加油。
膜淨材料新創公司創辦人 2022-06-17 14:15:07
謝謝顧問的幫忙演練，讓我們知道就算是弱勢，也還可以交換到什麼無形的價值。
最後也都依照演練的劇本進行，讓我們在場上不慌張，守住了底線。謝謝。
顧問回覆: 謝謝旭賢，從這種攻防慢慢可以知道如何維持跟客戶關係，建立長期合作關係，又可以守住公司利潤。您們技術很棒，產品也很獨特，祝您們後續發展順利。
邀請徐顧問共同協助客戶過程中，看到徐顧問在供應鏈管理及循環經濟領域的專業，也讓客戶發出：「哇，今天的談話讓我理解到生產管理的全貌！」