使用! 不需要擁有，如同喝牛奶不用自己養牛。那什麼樣的產品適合做服務化的模式呢? 分享SystemIQ(2021) Everything as as Service所提的觀念，或許我們面臨淨零轉型、找尋新商機時，不妨檢視這些條件，看看自己的產品是否可以轉換不同的商業模式，再創新局。
上個月520時，電子電機公會提出「台灣ICT產業2050淨零排放路徑及策略」，在淨零轉型上，不能只是用愛來驅動，更可跟政府與公協會的重點產業與投資中找到新的商機，結合商機來做淨零轉型會更有力量。 同時，淨零馬拉松跟大家一起跑，才才會跑得遠。 // 文承接「淨零轉型321。循環永續馬拉松」來讓我們對於這個轉型有更多了解
最近常聽到一個名詞「碳焦慮」，弄得自己也焦慮起來，到底碳在焦慮什麼? 不是，是我們在焦慮什麼碳的議題呢? 淨零轉型321架構，在這場馬拉松賽跑中找到自己企業適合的配速，朝目標前進。
品牌商想推新產品，消費者想買新東西，但背後天使的聲音告訴我們要減碳，那到底要怎麼辦? 循環經濟的設計策略，有六個建議的策略，或許可以給我們一些參考。
碳定價是當前很夯的話題，而國內怎麼計算、政府怎麼看，政府與企業界舉辦論壇都來溝通這個議題，以下為摘要整理給大家參考。
影響力核實調查(Impact Due Diligence) 在影響力投資上越來越重要，影響力衡量與管理(IMM, Impact Measurement and Management )使用越來越普及，而要怎麼做? 國外先進針對這部分的研究有提出架構性的作法，摘要給大家參考。
循環經濟在面對極端氣候等難以避免的風險中，透過重新思考價值，讓線性經濟轉個彎，讓資源能夠發揮最大的價值。
影響力投資除考量財務指標外，更重要的是對於環境、社會、人類造成的影響指標。因此，如何衡量影響力，此方法架構可供參考。
謝謝步鯤, 今天的約見, 收獲非常豐富, 也對淨零轉型有更多的思考與認識.
顧問回覆: 謝謝振哲的安排，有機會再討論交流。
謝謝顧問建議與教導，我們開始進行生產節奏安排，以及站與站之間的管理，真的有助於製造流程的優化很多。也謝謝您推薦廠商，目前也都對焦了，開始合作了。再次感謝。
顧問回覆: 很高興你們又再一次突破並前進。加油。
謝謝顧問建議與教導，我們開始進行生產節奏安排，以及站與站之間的管理，真的有助於製造流程的優化很多。也謝謝您推薦廠商，目前也都對焦了，開始合作了。再次感謝。
顧問回覆: 很高興你們又再一次突破並前進。加油。
謝謝顧問的幫忙演練，讓我們知道就算是弱勢，也還可以交換到什麼無形的價值。
最後也都依照演練的劇本進行，讓我們在場上不慌張，守住了底線。謝謝。
顧問回覆: 謝謝旭賢，從這種攻防慢慢可以知道如何維持跟客戶關係，建立長期合作關係，又可以守住公司利潤。您們技術很棒，產品也很獨特，祝您們後續發展順利。
邀請徐顧問共同協助客戶過程中，看到徐顧問在供應鏈管理及循環經濟領域的專業，也讓客戶發出：「哇，今天的談話讓我理解到生產管理的全貌！」