2050年,地球升溫需控制在1.5度C以內,溫室氣體排放要達到中和的目標。行政院也提出2050淨零轉型路徑藍圖,希望引導各界積極進行淨零轉型。這就像一場馬拉松賽跑,怎麼配速怎麼跑,才能在過程中展現競爭力。
淨零轉型路徑規劃可分成三階段:
盤點: 盤核心營運、盤組織、盤溫室氣體排放、盤能源使用狀況、盤所屬產業的政府法規要求,以及客戶的超前要求。
願景與策略: 淨零轉型的目的是永續,而永續就是生存營運。因此,淨零轉型的策略是屬於公司層級策略,所以能取得高階主管、董事會、重要利害關係人的支持,合作展開行動方案會是關鍵。
執行與精進: 碳排來自於能源與資源的使用,「節能、減碳、達永續」指出執行的兩大方向,提升用電效率來節能;採行循環經濟模式做減碳;在工業循環或生物循環中找到營運的核心階段,往下展開改善的行動。最後,持續改善精進,並做通透正確的揭露與溝通,讓解決方案落實。
90分鐘,開啟淨零轉型之門,建立架構、討論可行方向,描繪出淨零轉型路徑草圖。
後續再持續展開淨零轉型的相關策略與行動,協助企業在這場馬拉松賽跑中跑下去。
謝謝步鯤, 今天的約見, 收獲非常豐富, 也對淨零轉型有更多的思考與認識.
Consultant reply: 謝謝振哲的安排,有機會再討論交流。
謝謝顧問建議與教導,我們開始進行生產節奏安排,以及站與站之間的管理,真的有助於製造流程的優化很多。也謝謝您推薦廠商,目前也都對焦了,開始合作了。再次感謝。
Consultant reply: 很高興你們又再一次突破並前進。加油。
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謝謝顧問的幫忙演練,讓我們知道就算是弱勢,也還可以交換到什麼無形的價值。
最後也都依照演練的劇本進行,讓我們在場上不慌張,守住了底線。謝謝。
Consultant reply: 謝謝旭賢,從這種攻防慢慢可以知道如何維持跟客戶關係,建立長期合作關係,又可以守住公司利潤。您們技術很棒,產品也很獨特,祝您們後續發展順利。
邀請徐顧問共同協助客戶過程中,看到徐顧問在供應鏈管理及循環經濟領域的專業,也讓客戶發出:「哇,今天的談話讓我理解到生產管理的全貌!」