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多面向評估來解決產品開發常見問題
代工市場：代工產品開發首重與客戶緊密的溝通，客戶購買的不是產品而是代工服務，如同許多餐廳將廚房搬到消費者面前，讓消費者清楚安心知道美味餐點如何有品質地生產出來，配上貼心的外場服務，提供滿意的飲食體驗。故無論是大公司或微型新創，欲展現服務價值的前題，要了解客戶所想所需，才能提供客戶所需要的服務(不見得是產品喔~)。而是否能精準管理成本亦成為公司滿足Profit目標的關鍵要素，畢竟代工是個毫利的產業。過程中公司利益與客戶關係的取捨多有衝突，需要適時反思目的找出平衡點做出取捨，確保雙方產品開發與交貨目標有滿意的服務。
品牌產品：與上述代工不同，品牌產品開發則以了解使用者痛點為首要出發，讓產品可以回歸應有本質，並將產品賣點主動與業務單位和市場溝通，因應競爭產品狀態迅速調整。更應思考商業模式，避免為了做產品而做產品，了解客戶重新檢視價值主張與打算如何收益，再來確認產品開發所碰到的問題，找到可行的方案。對於市場瞬息萬變，產品如何能獲利、能順利出貨、能減少庫存損失，這些都可運用或巨觀或微觀的考量點進行產生決策取捨。
如果是預計發包給代工廠，如何管理代工廠與了解代工廠可能的想法，提升買賣關係到夥伴關係才能避開不必要的代理問題(斤斤計較加上各有各的譜、各彈各的調)，也更能夠達到目標。
回到根本，產品開發過程中問題的產生常出自於目標與現況的落差，無論是代工產品或品牌產品，產品開發上有些常見問題，雖然大多數個案會選擇先過關再說，但如能有更多面向的考量，也會對於下階段的狀況有更好的掌握。個人除過往經驗外，擅長運用平衡式思考模式進行探詢，如您也有遇到產品開發過程瓶頸，個人很樂意與您透過討論、經驗分享以及可行方案歸納，找到解決方案。
邀請徐顧問共同協助客戶過程中，看到徐顧問在供應鏈管理及循環經濟領域的專業，也讓客戶發出：「哇，今天的談話讓我理解到生產管理的全貌！」