淨零轉型路徑規劃

2,000 NTD/次 (約1.5小時)

淨零轉型路徑規劃

2050年，地球升溫需控制在1.5度C以內，溫室氣體排放要達到中和的目標。行政院也提出2050淨零轉型路徑藍圖，希望引導各界積極進行淨零轉型。這就像一場馬拉松賽跑，怎麼配速怎麼跑，才能在過程中展現競爭力。

淨零轉型路徑規劃可分成三階段:

盤點: 盤核心營運、盤組織、盤溫室氣體排放、盤能源使用狀況、盤所屬產業的政府法規要求，以及客戶的超前要求。
願景與策略: 淨零轉型的目的是永續，而永續就是生存營運。因此，淨零轉型的策略是屬於公司層級策略，所以能取得高階主管、董事會、重要利害關係人的支持，合作展開行動方案會是關鍵。
執行與精進: 碳排來自於能源與資源的使用，「節能、減碳、達永續」指出執行的兩大方向，提升用電效率來節能；採行循環經濟模式做減碳；在工業循環或生物循環中找到營運的核心階段，往下展開改善的行動。最後，持續改善精進，並做通透正確的揭露與溝通，讓解決方案落實。

90分鐘，開啟淨零轉型之門，建立架構、討論可行方向，描繪出淨零轉型路徑草圖。

後續再持續展開淨零轉型的相關策略與行動，協助企業在這場馬拉松賽跑中跑下去。

2,200 NTD/次 (約1.0小時)

多面向評估來解決產品開發常見問題

代工市場：代工產品開發首重與客戶緊密的溝通，客戶購買的不是產品而是代工服務，如同許多餐廳將廚房搬到消費者面前，讓消費者清楚安心知道美味餐點如何有品質地生產出來，配上貼心的外場服務，提供滿意的飲食體驗。故無論是大公司或微型新創，欲展現服務價值的前題，要了解客戶所想所需，才能提供客戶所需要的服務(不見得是產品喔~)。而是否能精準管理成本亦成為公司滿足Profit目標的關鍵要素，畢竟代工是個毫利的產業。過程中公司利益與客戶關係的取捨多有衝突，需要適時反思目的找出平衡點做出取捨，確保雙方產品開發與交貨目標有滿意的服務。

品牌產品：與上述代工不同，品牌產品開發則以了解使用者痛點為首要出發，讓產品可以回歸應有本質，並將產品賣點主動與業務單位和市場溝通，因應競爭產品狀態迅速調整。更應思考商業模式，避免為了做產品而做產品，了解客戶重新檢視價值主張與打算如何收益，再來確認產品開發所碰到的問題，找到可行的方案。對於市場瞬息萬變，產品如何能獲利、能順利出貨、能減少庫存損失，這些都可運用或巨觀或微觀的考量點進行產生決策取捨。

如果是預計發包給代工廠，如何管理代工廠與了解代工廠可能的想法，提升買賣關係到夥伴關係才能避開不必要的代理問題(斤斤計較加上各有各的譜、各彈各的調)，也更能夠達到目標。

回到根本，產品開發過程中問題的產生常出自於目標與現況的落差，無論是代工產品或品牌產品，產品開發上有些常見問題，雖然大多數個案會選擇先過關再說，但如能有更多面向的考量，也會對於下階段的狀況有更好的掌握。個人除過往經驗外，擅長運用平衡式思考模式進行探詢，如您也有遇到產品開發過程瓶頸，個人很樂意與您透過討論、經驗分享以及可行方案歸納，找到解決方案。

其他顧問評價

游森楨 2022-05-04 21:12:52

邀請徐顧問共同協助客戶過程中，看到徐顧問在供應鏈管理及循環經濟領域的專業，也讓客戶發出：「哇，今天的談話讓我理解到生產管理的全貌！」

學員評價

徐振哲 2022-09-21 22:38:15

謝謝步鯤, 今天的約見, 收獲非常豐富, 也對淨零轉型有更多的思考與認識.

顧問回覆: 謝謝振哲的安排，有機會再討論交流。

膜淨材料 2022-08-22 19:34:43

謝謝顧問建議與教導，我們開始進行生產節奏安排，以及站與站之間的管理，真的有助於製造流程的優化很多。也謝謝您推薦廠商，目前也都對焦了，開始合作了。再次感謝。

顧問回覆: 很高興你們又再一次突破並前進。加油。

膜淨材料 2022-08-22 19:34:15

膜淨材料新創公司創辦人 2022-06-17 14:15:07

謝謝顧問的幫忙演練，讓我們知道就算是弱勢，也還可以交換到什麼無形的價值。
最後也都依照演練的劇本進行，讓我們在場上不慌張，守住了底線。謝謝。

顧問回覆: 謝謝旭賢，從這種攻防慢慢可以知道如何維持跟客戶關係，建立長期合作關係，又可以守住公司利潤。您們技術很棒，產品也很獨特，祝您們後續發展順利。

徐步鯤