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徐步鯤

2,000 NTD/次 (約1.5小時)

淨零轉型路徑規劃

2050年,地球升溫需控制在1.5度C以內,溫室氣體排放要達到中和的目標。行政院也提出2050淨零轉型路徑藍圖,希望引導各界積極進行淨零轉型。這就像一場馬拉松賽跑,怎麼配速怎麼跑,才能在過程中展現競爭力。

淨零轉型路徑規劃可分成三階段: 

  1. 盤點:  盤核心營運、盤組織、盤溫室氣體排放、盤能源使用狀況、盤所屬產業的政府法規要求,以及客戶的超前要求。

  2. 願景與策略:  淨零轉型的目的是永續,而永續就是生存營運。因此,淨零轉型的策略是屬於公司層級策略,所以能取得高階主管、董事會、重要利害關係人的支持,合作展開行動方案會是關鍵。

  3. 執行與精進:  碳排來自於能源與資源的使用,「節能、減碳、達永續」指出執行的兩大方向,提升用電效率來節能;採行循環經濟模式做減碳;在工業循環或生物循環中找到營運的核心階段,往下展開改善的行動。最後,持續改善精進,並做通透正確的揭露與溝通,讓解決方案落實。

90分鐘,開啟淨零轉型之門,建立架構、討論可行方向,描繪出淨零轉型路徑草圖。

後續再持續展開淨零轉型的相關策略與行動,協助企業在這場馬拉松賽跑中跑下去。

嘗鮮價 1,600 NTD/次 (約1.0小時)
原價 2,200 NTD/次 (約1.0小時)

多面向評估來解決產品開發常見問題

代工市場:代工產品開發首重與客戶緊密的溝通,客戶購買的不是產品而是代工服務,如同許多餐廳將廚房搬到消費者面前,讓消費者清楚安心知道美味餐點如何有品質地生產出來,配上貼心的外場服務,提供滿意的飲食體驗。故無論是大公司或微型新創,欲展現服務價值的前題,要了解客戶所想所需,才能提供客戶所需要的服務(不見得是產品喔~)。而是否能精準管理成本亦成為公司滿足Profit目標的關鍵要素,畢竟代工是個毫利的產業。過程中公司利益與客戶關係的取捨多有衝突,需要適時反思目的找出平衡點做出取捨,確保雙方產品開發與交貨目標有滿意的服務。

品牌產品:與上述代工不同,品牌產品開發則以了解使用者痛點為首要出發,讓產品可以回歸應有本質,並將產品賣點主動與業務單位和市場溝通,因應競爭產品狀態迅速調整。更應思考商業模式,避免為了做產品而做產品,了解客戶重新檢視價值主張與打算如何收益,再來確認產品開發所碰到的問題,找到可行的方案。對於市場瞬息萬變,產品如何能獲利、能順利出貨、能減少庫存損失,這些都可運用或巨觀或微觀的考量點進行產生決策取捨。
如果是預計發包給代工廠,如何管理代工廠與了解代工廠可能的想法,提升買賣關係到夥伴關係才能避開不必要的代理問題(斤斤計較加上各有各的譜、各彈各的調),也更能夠達到目標。

回到根本,產品開發過程中問題的產生常出自於目標與現況的落差,無論是代工產品或品牌產品,產品開發上有些常見問題,雖然大多數個案會選擇先過關再說,但如能有更多面向的考量,也會對於下階段的狀況有更好的掌握。個人除過往經驗外,擅長運用平衡式思考模式進行探詢,如您也有遇到產品開發過程瓶頸,個人很樂意與您透過討論、經驗分享以及可行方案歸納,找到解決方案。

  • 姓名 徐步鯤
  • 人氣指數 246
  • 粉絲 3
  • 會員約見 2次
  • 任職機構 悅智
  • 頭銜/職位 全球顧問
  • 常駐城市
    新北市 - 雙北捷運沿線(週一至週五)
主題約見 活動邀請 按讚/關注

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其他顧問評價

游森楨
游森楨 2022-05-04 21:12:52

邀請徐顧問共同協助客戶過程中,看到徐顧問在供應鏈管理及循環經濟領域的專業,也讓客戶發出:「哇,今天的談話讓我理解到生產管理的全貌!」

學員評價

張旭賢
膜淨材料新創公司創辦人 2022-06-17 14:15:07

謝謝顧問的幫忙演練,讓我們知道就算是弱勢,也還可以交換到什麼無形的價值。
最後也都依照演練的劇本進行,讓我們在場上不慌張,守住了底線。謝謝。

顧問回覆: 謝謝旭賢,從這種攻防慢慢可以知道如何維持跟客戶關係,建立長期合作關係,又可以守住公司利潤。您們技術很棒,產品也很獨特,祝您們後續發展順利。