我是新創事業創辦人，需撰寫營運計畫書(BP)向投資人及合作夥伴報告。我們公司包括我都是技術底子，沒有商業相關經驗，該如何開始？
我們公司每年都有進行策略規劃，但到後來都沒按照策略規劃的內容落實，各部門各做各的，以致於每年年底都發現與當初做的策略規劃產出不一致。請問該如何改善？
我認為我們公司的產品及服務每家公司（每一個人）都適用，但公司創立至今已經3年，市場還是打不開，僅有少數類別的公司或個人認可，問題到底在哪？
Sara的對談融合了他過往的深厚經驗與獨到想法，對於相關領域的朋友非常建議可以與他聊聊哦～
顧問回覆: 非常開心能夠將經驗與新創公司分享，也祝科研市集業績蒸蒸日上。
非常棒，團隊獲益良多！團隊說一直沒找到這麼棒的顧問。
顧問回覆: 謝謝評語。相信團隊針對顧問給的重點建議做調整後，必定可以清楚目標族群、產品定位、價值訴求並開拓新的商機且保有壯大舊有的客群。
謝謝顧問給的意見，感謝學姐，會好好執行
顧問回覆: 加油!
非常感謝今天的諮訊，給了我們很多寶貴的看法和建議。
也點出了很多我們的問題。
顧問回覆: 祝順利成功， 後會有期!
顧問給予團隊的不同面向的建議，讓團隊能具體再檢視商業模式，幫助很多。
顧問回覆: 請重新進行評估步驟如下
1. 處境分析
2. 目標族群
3. 產品定位
4. 有需求和價值的差異化
5. 產品服務的價值提案
6. 行銷計劃
祝成功，後會有期！