我是新創事業創辦人，需撰寫營運計畫書(BP)向投資人及合作夥伴報告。我們公司包括我都是技術底子，沒有商業相關經驗，該如何開始？
我們公司每年都有進行策略規劃，但到後來都沒按照策略規劃的內容落實，各部門各做各的，以致於每年年底都發現與當初做的策略規劃產出不一致。請問該如何改善？
我認為我們公司的產品及服務每家公司（每一個人）都適用，但公司創立至今已經3年，市場還是打不開，僅有少數類別的公司或個人認可，問題到底在哪？
感謝指導
Consultant reply: 簡易版， 五面向，20張PPT 應足夠。祝成功!
透過劉老師這場諮詢及分享，整體有被串起來，非常感謝
Consultant reply: XD 祝成功， 後會有期!
謝謝顧問給的建議跟提醒的方向
讓我可以思考怎麼做
受益良多，感謝您
Consultant reply: 加油! 祝順利成功。
很滿意的對談,將我的缺點一一點出及如何改善謝謝!!
Consultant reply: 祝成功。謝謝。
業師很認真針對問題提出回答與專業意見
Consultant reply: 也祝你後續一切順利成功！