問題如何經由目標反思/成本效益評估/客戶觀點,挖掘最適出路。
挑戰硬體新創沒有成功法則,但是有避免失敗的關鍵密碼
一場開始馬拉松,怎麼配速怎麼跑才具競爭力,達到淨零轉型目標
兩個小時,協助你澄清AIoT的切入機會與策略
如何務實的從0到1啟動一個商業模式,如何決定商業開發的順序
結合東西方大數據的分析,讓您更清楚自己身上具有的天賦能量
硬體新創的代工夥伴和共同創辦人同等重要
兩個小時,協助你澄清工業升級的價值與策略
兩個小時,幫不知道如何數位轉型的你釐清應用數位科技的轉型方向
綠能新興產業輔導引介商脈資源,讓你少走冤枉路