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創新創業輔導--1. 遍地開花的創育加速器 該有的發展主軸是啥?

研發成果產業化計畫執行的三大主軸是啥? 該著墨的基本功且有商機的重點在哪裡?

2015年 因緣際會踏入創新企業輔導的領域,歷練半年多與創新企業團隊們交流接地氣. 

我非常清楚這個學術界研發成果產業化計畫執行的三大主軸是啥!

相信也是後來陸續發展的育成中心 創育加速器等的創業輔導平台領域

該著墨的基本功且有商機的重點在哪裡?

回首看看 

從2015年的遍地孵化器咖啡空間

到2016年的學校普設育成中心場域

到2017年三創盛行大家改名叫創業育成中心

到2018年喊出加速器中心 民營的創育加速器還有場域平台也紛紛出籠

我在2017年即斷言的 From Incubator To Accelerator (FITA)果然成為潮流

好像創新創業真的變成了顯學, 不論是新創 還是創新 只要是創業就是[潮]

政府各部會都有創新議題的計畫再編列預算推動招收團隊,中央與地方政府都在辦創業活動

從我的觀點, 在學校的創業團隊, 教授帶著創業團隊去比比賽就算了

如果連剛成立的企業, 尤其是強調創新技術的創業公司, 

也在到處站台, 參展, 曝光, 募資媒合, 甚至想參加跨國平台走國際化~

就要評估自己的新創公司人力與時間的分配了, 切記勿忘創業的初衷~

而身為創育加速器中心的經營幕僚與長官 

當你們將組織改名跳進這個創育加速器領域之後 要想想

你口袋裏頭 倒底有啥資源與牌牌 可以對這波創新企業熱潮有所貢獻~

我說的 Accelerating program & mentor resources 備齊了嗎?

機制是容易複製的 但是資源整合是需要蹲馬步經營的~