婦女培力市集發展瓶頸怎麼解，創業輔導顧問這樣教…
張榮發慈善基金會2025年啟動「公益團體多元培力計畫」，邀集具實戰經驗企業師資實地輔導，協助12家中小型社福團體從四大面向優化營運，包含：
探索創新科技導入於經營或服務的可能性
商業模式與快速成長營銷模式規劃
從捐款人視角轉譯公益團體說故事的能力
自媒體運營與創新發展、網紅產業支持品牌經營模式
本場由臺北市政府產業發展局創業輔導顧問林子偉老師，協助臺北市北投婦女支持培力中心診斷文創市集的困境與未來。
單親婦女與家庭婦女進入職場面臨諸多挑戰。因長期離開職場，等孩子成長後再重返時，會發現所需技能與以往有顯著落差；而單親婦女則因需照顧孩童，難以從事全職工作，兼職工作又缺乏穩定性，容易陷入經濟困境。因此，除了提供心理支持外，職涯探索與就業培訓極為重要。中心目前以成立9個不同產品類型品牌，並不定期於各地市集販售方案進行，然商品銷售成效有待提升，期望講師對這樣的模式提供整體專業建議。
林子偉老師分享，目前在不定期不定點市集販售，不易讓顧客建立印象與穩定關係。建議優先規劃出現在固定時間地點，或嘗試與其他廠商合作共同主辦市集，有利提升人流與曝光度。同時透過每個機會與顧戶建立連結，後續以低成本的LINE@經營線上銷售、透過Facebook 粉絲專頁及 Instagram 等社群平台，強化關係經營，提升品牌黏著度與回購率。
在產品面，目前9個品牌多屬非剛性需求類別，如小飾品等，顧客購買頻率與動機較低；相較之下，飲食類具生活必需性，在固定客戶規模持續擴大情況下，銷售量可被進一步放大，故建議針對這類產品優先投入資源和增加據點。
此外，針對目前營收表現較弱品牌，可定位為職業訓練平台，做為婦女進入職場前的實作與工作適應訓練場域；而營收較佳品項，則發揮資源共享母雞帶小雞功能，在財務或經驗上協助其他品牌，達成收入增加與整體婦女就業支持雙重目標。
婦女中心主任蔡孟吟對老師的建議表示得到解答，中心的每個品牌，都是與服務個案共同討論發展出的珍貴成果，透過對定位的深入分析，讓自己釋懷不需再背負讓每個品牌成長的壓力，且更清楚應將心力聚焦哪些工作與方向。不僅有助資源配置，也能進一步規劃更多元發展路徑，為不同階段與需求婦女提供更具彈性與選擇性的支持方案，邁向更穩定的經濟生活。