by 鄧熾敦 @ 2016-04-07

首先，你可能需要重新檢視你的產品或是服務，當初的構想是要解決什麼問題？解決誰的問題？為何你的產品或是服務最能解決問題？價格定位如何？你的競爭對手是誰？為這些問題尋找答案，你的事業才能壯大。

另一個可能的問題是你的經營團隊。通常創業團隊是搞技術的比較多，CEO可能是工程師出身的，缺乏經營管理歷練。這是也許需要從外面引進有經營管理的人才。這樣做有個好處，就是從外面來的人才說不定可以帶來新的觀念，而且沒有包袱，可以進行大幅度的改革。一般美商公司都是這麼做。當然，也可能有風險，比如對公司文化的不了解，和原始創業團隊理念不合，事情推動不易，或是對關鍵技術不了解等等。這時最好找一家有經驗的顧問公司來輔導, 重新審視願景、擬定策略，匯集共識，讓公司重新出發。