從咖啡店的進化,談場景經濟的未來想像與投資邏輯
如果你能夠用抽象概念去解讀商業邏輯,你就有可能想得出創新的路來。如果沒有抽象主軸,通常只能當吃瓜群眾,對於商業創新的方向無法預測或是自行掌握。
如果你能夠用抽象概念去解讀商業邏輯,你就有可能想得出創新的路來。如果沒有抽象主軸,通常只能當吃瓜群眾,對於商業創新的方向無法預測或是自行掌握。
整體來說Hybrid是一個好的策略,Z世代與熟齡世代的Hybrid、虛擬與實體的Hybrid、當和尚遇到鑽石、當回收遇到時尚,Remix與精緻化的微創新,一直是日本擅長與擁抱的。以上交集愈多的商業創新,就有更高成功率的想像空間。
缺乏社交屬性的教育產品,會不容易成功。社交是行銷的聖杯,沒有社交基因的產品,無論是遊戲、品牌、還是工具,基本上都很難傳播。所以,社交幾乎是必備。教育產品要產生創新,社交場景的創新往往會是突圍的核心。
手上有個二、三百萬,應該怎麼運用呢? 買房子不夠,買股票風險高,又不懂創業,定存利息少得可憐。
這些詞都很漂亮,但後來都證明有點偽概念,因為它都可以被更本質、更長久的商業概念所包含。這些造詞狂歡現象,一方面呈現了中國多元商業拓荒下的短暫變種特性,另一方面也表現出VC/PE從業者對於用賽道吸引投資人的焦慮。
一度電,就是你的數位生活,也因為電要計價,要資訊化,電流是天然承載最多資訊流價值的單位。
一個沉浸式體驗,不見得是要做到多物理真實,更重要的,是一種心理狀態的建立
創業從台灣起步,穩了以後拓展世界的市場,在大部分的狀況下,是偽命題
樂器的當代定義,可能是人類運用手機跟沉浸式科技連結的output device,是肌肉放大的人機介面。
工業設計師這個職業,未來最大的挑戰我認為其實就是Internet,跟品牌,差不多一樣
在互聯網的時代,台灣應該放棄要做產品品牌的想法。
社團向企業募款,怎麼老是不順利呢?
中國網紅經濟的起飛,恐怕對台灣是個大利空
奧運的式微,跟品牌式微,是同一個道理
創業經驗接地氣,對產業觀察深刻,並且點出創辦人心理狀態和公司成長的正相關,收穫很多!
太精采了,世嘉顧問觀看市場的經驗分享,大大地超出營業團隊的預期!不僅協助團隊瞭解好產品要如何行銷,更點出商業模式布局的重要性,讓團隊人員皆收益良多,感恩~
感謝Jack的梳理與建議,團隊獲益良多!
非常期待下次的交流
中肯精準地分享,讓我對於手邊事業的商業模式更有概念與信心!謝謝顧問。
Consultant reply: 謝謝
謝謝Jack 疏理專案的整理架購,並且條列式給了很多有幫助的建議,並分析優缺點及可能會遇見的情況。讓我能再更往更大的思維去思考。並且在BP的部分也給了很實際的建議。