如果你能夠用抽象概念去解讀商業邏輯，你就有可能想得出創新的路來。如果沒有抽象主軸，通常只能當吃瓜群眾，對於商業創新的方向無法預測或是自行掌握。
整體來說Hybrid是一個好的策略，Z世代與熟齡世代的Hybrid、虛擬與實體的Hybrid、當和尚遇到鑽石、當回收遇到時尚，Remix與精緻化的微創新，一直是日本擅長與擁抱的。以上交集愈多的商業創新，就有更高成功率的想像空間。
缺乏社交屬性的教育產品，會不容易成功。社交是行銷的聖杯，沒有社交基因的產品，無論是遊戲、品牌、還是工具，基本上都很難傳播。所以，社交幾乎是必備。教育產品要產生創新，社交場景的創新往往會是突圍的核心。
手上有個二、三百萬，應該怎麼運用呢? 買房子不夠，買股票風險高，又不懂創業，定存利息少得可憐。
這些詞都很漂亮，但後來都證明有點偽概念，因為它都可以被更本質、更長久的商業概念所包含。這些造詞狂歡現象，一方面呈現了中國多元商業拓荒下的短暫變種特性，另一方面也表現出VC/PE從業者對於用賽道吸引投資人的焦慮。
一度電，就是你的數位生活，也因為電要計價，要資訊化，電流是天然承載最多資訊流價值的單位。
一個沉浸式體驗，不見得是要做到多物理真實，更重要的，是一種心理狀態的建立
創業從台灣起步，穩了以後拓展世界的市場，在大部分的狀況下，是偽命題
樂器的當代定義，可能是人類運用手機跟沉浸式科技連結的output device，是肌肉放大的人機介面。
工業設計師這個職業，未來最大的挑戰我認為其實就是Internet，跟品牌，差不多一樣
在互聯網的時代，台灣應該放棄要做產品品牌的想法。
社團向企業募款，怎麼老是不順利呢?
中國網紅經濟的起飛，恐怕對台灣是個大利空
奧運的式微，跟品牌式微，是同一個道理
創業經驗接地氣，對產業觀察深刻，並且點出創辦人心理狀態和公司成長的正相關，收穫很多！
太精采了，世嘉顧問觀看市場的經驗分享，大大地超出營業團隊的預期！不僅協助團隊瞭解好產品要如何行銷，更點出商業模式布局的重要性，讓團隊人員皆收益良多，感恩~
感謝Jack的梳理與建議，團隊獲益良多！
非常期待下次的交流
中肯精準地分享，讓我對於手邊事業的商業模式更有概念與信心！謝謝顧問。
顧問回覆: 謝謝
謝謝Jack 疏理專案的整理架購，並且條列式給了很多有幫助的建議，並分析優缺點及可能會遇見的情況。讓我能再更往更大的思維去思考。並且在BP的部分也給了很實際的建議。