傳統電腦展式微,新品牌如何找客戶?
by 詹佳俊 (JJ Jan)
2017/12/20
德國CeBIT電腦展台灣品牌攤位比以前少很多,這透露出傳統電腦展的沒落,品牌沒有歐洲在地分公司或是業務團隊要如何尋找歐洲的客戶呢?
德國CeBIT電腦展台灣品牌攤位比以前少很多,這透露出傳統電腦展的沒落,品牌沒有歐洲在地分公司或是業務團隊要如何尋找歐洲的客戶呢?
工業設計師這個職業,未來最大的挑戰我認為其實就是Internet,跟品牌,差不多一樣
在互聯網的時代,台灣應該放棄要做產品品牌的想法。
奧運的式微,跟品牌式微,是同一個道理
如果你所屬的企業是以創新為商業核心價值,那麼它的組織與人力布署是否也具有設計思維呢?負責領軍研發設計部門的是誰?是什麼背景?位階多高?是否有決策權…… 如果企業想要得到不同以往的創新,若不能換腦袋就得換人
當很多產品面臨低價惡性競爭與強勁對手的夾擊時進退失據,也有品牌卻能將產品衍生成各種獲利事業。從建立自行車品牌的過程中發現,品牌是顧客定義的,使用者分享的眾多精采自行車體驗也成為強大有效的內容行銷與口碑。
關於品牌,最常聽的一句話就是”品牌是要花大錢長期經營的”。別認為品牌是有錢才能玩得起,因而在巨大的洪流中猶豫不前,錯失了許多商機。