文章 - 國際化

遠距工作的「彈性」不等於「輕鬆」，即使得到了彈性，但是所扛的工作量和責任並沒有打折，如何用不同的工具和形式更有效地達成遠距工作的目標，讓你忙裡偷閒，打混摸魚？讓我根據這幾年來的經驗，建議遠距工作該做的準備，希望可以幫助接下來無論短期、中期或長期需要遠距上班的工作者。

在互聯網的時代，台灣應該放棄要做產品品牌的想法。

網路去中間化的特性，造成中間商必須隨時檢視自已的核心競爭力，並因應產業與科技的變化來做適當調整。 網路去中間化趨勢，除了讓歐洲中間商轉型因應，也讓品牌更容易接觸消費者。只要台商懂得因應之道，或許也將是一個台灣優質品牌跨境發展到歐洲海外市場的大好機會！

在全球化腳步快速移動下，跨國界人才的流動已蔚為趨勢。隨著公司越來越國際化，主管、人員外派也越趨頻繁。請問一般國際性公司的外派制度建立有哪些重點與注意事項？

代工廠家與品牌客戶合作，首要之處是了解雙方在價值鏈中的互補性，以及了解品牌商尋求代工服務的動機與目的。而代工廠家應該評估自家的核心能力是否與品牌公司的價值策略有相當的契合，這是雙方合作的根本。

當外在環境正快速地變化時，企業更需時時刻刻注意環境動態，循序漸進地進行改革，以免因適應不良，失去存在的空間。

提醒攻打大陸市場的企業，在大陸只有很少的優勢，但是卻有很大的挑戰，若一定要去大陸，也許可以先從一個區域練兵，太快變成全中國的作戰佈局是會有蠻大風險的。