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文章 - 人力資源(HR)
跨出教練式領導的第一步
by 陳茂雄
2017/02/12
將思考焦點從「我的答案是什麼？」，轉為「對方的心路歷程是什麼？」即使不給答案，也能夠幫助他人自行解決問題。
領導人如何運用三頂帽子
by 陳茂雄
2017/02/12
領導人必須能夠在不同的情境當中，戴上不同的帽子，平衡地扮演主管、老師、教練。三種角色
「領導人教練服務」簡介
by 陳茂雄
2017/02/11
提供「領導人教練服務」之定義、發展背景、對領導人的價值，以及常見的服務歷程。並以案例說明何謂「不只解決問題，還要改變模式」。
用什麼特質的技術人員擔任主管比較適合？
by 林肇寬
2016/06/01
技術底子好的人常被拔擢成為主管，但也常發現他們在事業經營、領導能力及團隊溝通不甚成熟。對於這種技術背景的人擔任主管有何建議？
創新可以不一樣(組織篇)
by 謝榮雅
2016/04/29
如果你所屬的企業是以創新為商業核心價值，那麼它的組織與人力布署是否也具有設計思維呢？負責領軍研發設計部門的是誰？是什麼背景？位階多高？是否有決策權…… 如果企業想要得到不同以往的創新，若不能換腦袋就得換人
外派制度建立的重點與注意事項
by 曾馨慧
2016/04/11
在全球化腳步快速移動下，跨國界人才的流動已蔚為趨勢。隨著公司越來越國際化，主管、人員外派也越趨頻繁。請問一般國際性公司的外派制度建立有哪些重點與注意事項？