article - 人力資源(HR)

創造體驗，幫助改變

by 陳茂雄 2017/02/12

「體驗」因為來自親身感受，效果往往是「說明」所無法比擬的。

跨出教練式領導的第一步

by 陳茂雄 2017/02/12

將思考焦點從「我的答案是什麼？」，轉為「對方的心路歷程是什麼？」即使不給答案，也能夠幫助他人自行解決問題。

負向目標與正向目標

by 陳茂雄 2017/02/12

揮桿之後，要打到高爾夫球的剎那，你腦中的畫面是，球以完美的角度飛出去，還是祈禱球不要飛到池塘裡？

領導人如何運用三頂帽子

by 陳茂雄 2017/02/12

領導人必須能夠在不同的情境當中，戴上不同的帽子，平衡地扮演主管、老師、教練。三種角色

人真的可以改變嗎？

by 陳茂雄 2017/02/12

拒絕改變的人，如同緊抱著浮木的倖存者，領導人要做的第一步，就是協助他們察覺自己的處境。

找到盲點，用對方法

by 陳茂雄 2017/02/12

領導人往往缺少的不是方法，而是用了錯誤的方法，教練的價值就在於，協助領導人看到自己的盲點。

「領導人教練服務」簡介

by 陳茂雄 2017/02/11

提供「領導人教練服務」之定義、發展背景、對領導人的價值，以及常見的服務歷程。並以案例說明何謂「不只解決問題，還要改變模式」。

用什麼特質的技術人員擔任主管比較適合？

by 林肇寬 2016/06/01

技術底子好的人常被拔擢成為主管，但也常發現他們在事業經營、領導能力及團隊溝通不甚成熟。對於這種技術背景的人擔任主管有何建議？

創新可以不一樣(組織篇)

by 謝榮雅 2016/04/29

如果你所屬的企業是以創新為商業核心價值，那麼它的組織與人力布署是否也具有設計思維呢？負責領軍研發設計部門的是誰？是什麼背景？位階多高？是否有決策權…… 如果企業想要得到不同以往的創新，若不能換腦袋就得換人

外派制度建立的重點與注意事項

by 曾馨慧 2016/04/11

在全球化腳步快速移動下，跨國界人才的流動已蔚為趨勢。隨著公司越來越國際化，主管、人員外派也越趨頻繁。請問一般國際性公司的外派制度建立有哪些重點與注意事項？