如何讓兔子重回跑道,贏得勝利!
by 吳靜媛
2017/12/17
大家都聽過龜兔賽跑的寓言故事,只知道兔子輸給了烏龜,也把掌聲給了烏龜,卻沒人關心落寞的兔子。如果兔子說他想要重回跑道、贏得勝利,身為教練,該怎麼陪伴或幫助他呢?
大家都聽過龜兔賽跑的寓言故事,只知道兔子輸給了烏龜,也把掌聲給了烏龜,卻沒人關心落寞的兔子。如果兔子說他想要重回跑道、贏得勝利,身為教練,該怎麼陪伴或幫助他呢?
將思考焦點從「我的答案是什麼?」,轉為「對方的心路歷程是什麼?」即使不給答案,也能夠幫助他人自行解決問題。
領導人必須能夠在不同的情境當中,戴上不同的帽子,平衡地扮演主管、老師、教練。三種角色
提供「領導人教練服務」之定義、發展背景、對領導人的價值,以及常見的服務歷程。並以案例說明何謂「不只解決問題,還要改變模式」。
一個有經驗且專業的顧問,應該能夠一針見血點出問題所在,就像諸葛亮是個稱職的軍師
如果你對自己的人生還感到茫然,找不到對生命、生活、和工作的熱情與動力,或許,你該停下來,找到自己人生的配方,重新給自己一個機會,作自己真正想要的選擇!
許多教練制勝的方法跟企業經營十分相似,公牛隊和勇士隊都網羅了一群了不起籃球天才,但是教練能發揮他們的長處才是真正成功的關鍵。