如何讓兔子重回跑道,贏得勝利!
大家都聽過龜兔賽跑的寓言故事,只知道兔子輸給了烏龜,也把掌聲給了烏龜,卻沒人關心落寞的兔子。如果兔子說他想要重回跑道、贏得勝利,身為教練,該怎麼陪伴或幫助他呢?
大家都聽過龜兔賽跑的寓言故事,只知道兔子輸給了烏龜,也把掌聲給了烏龜,卻沒人關心落寞的兔子。如果兔子說他想要重回跑道、贏得勝利,身為教練,該怎麼陪伴或幫助他呢?
將思考焦點從「我的答案是什麼?」,轉為「對方的心路歷程是什麼?」即使不給答案,也能夠幫助他人自行解決問題。
領導人必須能夠在不同的情境當中,戴上不同的帽子,平衡地扮演主管、老師、教練。三種角色
提供「領導人教練服務」之定義、發展背景、對領導人的價值,以及常見的服務歷程。並以案例說明何謂「不只解決問題,還要改變模式」。
一個有經驗且專業的顧問,應該能夠一針見血點出問題所在,就像諸葛亮是個稱職的軍師
如果你對自己的人生還感到茫然,找不到對生命、生活、和工作的熱情與動力,或許,你該停下來,找到自己人生的配方,重新給自己一個機會,作自己真正想要的選擇!
借力使力(leverage)永遠是最快速有效的管理之道,所有成功的個人與企業都深諳此道,也都自有一套巧妙用運的作法。不論是個人在職場上或企業在商場上,在面對重大難題或困局時,能夠重新看待解決問題的可能作法,把借力使力的觀念用在自己身上,找個私人職場或職涯教練近身協助自己以更宏大、更專業的視野看待問題、擬定解方、陪伴執行、驗證成果,這會是個人成長的祕技,更是有效的捷徑。
許多教練制勝的方法跟企業經營十分相似,公牛隊和勇士隊都網羅了一群了不起籃球天才,但是教練能發揮他們的長處才是真正成功的關鍵。