文章 - YEZ 悅智

拒當豬頭老闆，不把“人才”變 “庸才”的帶人術!

by 吳靜媛 2017/12/17

你可能常常因為個人慣性偏好，就很直覺甚至無意識地讓你的所言所行在無形中引導及鼓勵你的團隊成員養成甚麼樣的心態及價值觀､集體文化意識，並呈現出團隊的行為與結果。這樣慣性偏好的領導有甚麼風險?

by 賴德謙 2017/08/03

每一種人生，都是不同的風景，不論是那一種路，都有光明和希望，第一名只有一位，但社會上其他人一樣可以發光發熱，不如，讓孩子自己書寫他的人生之路吧！ (文章摘自於： IGS天賦智能教育學院)

by 陳茂雄 2017/02/12

「體驗」因為來自親身感受，效果往往是「說明」所無法比擬的。

by 陳茂雄 2017/02/12

將思考焦點從「我的答案是什麼？」，轉為「對方的心路歷程是什麼？」即使不給答案，也能夠幫助他人自行解決問題。

by 陳茂雄 2017/02/12

揮桿之後，要打到高爾夫球的剎那，你腦中的畫面是，球以完美的角度飛出去，還是祈禱球不要飛到池塘裡？

by 陳茂雄 2017/02/12

領導人必須能夠在不同的情境當中，戴上不同的帽子，平衡地扮演主管、老師、教練。三種角色

by 陳茂雄 2017/02/12

拒絕改變的人，如同緊抱著浮木的倖存者，領導人要做的第一步，就是協助他們察覺自己的處境。

by 陳茂雄 2017/02/12

領導人往往缺少的不是方法，而是用了錯誤的方法，教練的價值就在於，協助領導人看到自己的盲點。

by 陳茂雄 2017/02/11

提供「領導人教練服務」之定義、發展背景、對領導人的價值，以及常見的服務歷程。並以案例說明何謂「不只解決問題，還要改變模式」。

by 林肇寬 2016/06/01

技術底子好的人常被拔擢成為主管，但也常發現他們在事業經營、領導能力及團隊溝通不甚成熟。對於這種技術背景的人擔任主管有何建議？

by 謝榮雅 2016/04/29

如果你所屬的企業是以創新為商業核心價值，那麼它的組織與人力布署是否也具有設計思維呢？負責領軍研發設計部門的是誰？是什麼背景？位階多高？是否有決策權…… 如果企業想要得到不同以往的創新，若不能換腦袋就得換人