約見一小時,功力一甲子

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網路去中間化,台商如何因應歐洲中間商的轉型?

網路去中間化的特性,造成中間商必須隨時檢視自已的核心競爭力,並因應產業與科技的變化來做適當調整。 網路去中間化趨勢,除了讓歐洲中間商轉型因應,也讓品牌更容易接觸消費者。只要台商懂得因應之道,或許也將是一個台灣優質品牌跨境發展到歐洲海外市場的大好機會!

管理顧問業的使命和展望(上)

管理顧問和管理顧問業興起的緣由、發展的歷史,以及管理顧問存在於現代社會的原因,一世紀來管理思想從無到有,以致影響全球大多數人,今天已經成為所有組織的進步力量,而且還在不斷開拓新的思想。作者分享管理顧問的心得,並提出前瞻性的展望,希望與顧問從事者共勉。

創新可以不一樣(品味篇)

也許每位企業主都想要擁有iPhone一般的暢銷品,但產品研發過程中的每一次決策是否都有賈伯斯呢?如果我們的產品創新不再只是訴求於價格、性能的優勢,而是一個品牌的風格與生活型態偏好的選擇,又會如何?

產品的市場目標定位

我認為我們公司的產品及服務每家公司(每一個人)都適用,但公司創立至今已經3年,市場還是打不開,僅有少數類別的公司或個人認可,問題到底在哪?

商機與生機在使用者經驗裡

當很多產品面臨低價惡性競爭與強勁對手的夾擊時進退失據,也有品牌卻能將產品衍生成各種獲利事業。從建立自行車品牌的過程中發現,品牌是顧客定義的,使用者分享的眾多精采自行車體驗也成為強大有效的內容行銷與口碑。

我們都被品牌的迷思害慘了

關於品牌,最常聽的一句話就是”品牌是要花大錢長期經營的”。別認為品牌是有錢才能玩得起,因而在巨大的洪流中猶豫不前,錯失了許多商機。

「維修」可以成為事業嗎?

我們公司是賣耐久財的產品,產品在銷售之後客戶也常需要有維修的服務。由於產品本身的營業額已經接近飽和,我們在思考是否可以將「維修」這個工作成為一個事業來經營。請問可以如何做?