借力使力（leverage）永遠是最快速有效的管理之道，所有成功的個人與企業都深諳此道，也都自有一套巧妙用運的作法。不論是個人在職場上或企業在商場上，在面對重大難題或困局時，能夠重新看待解決問題的可能作法，把借力使力的觀念用在自己身上，找個私人職場或職涯教練近身協助自己以更宏大、更專業的視野看待問題、擬定解方、陪伴執行、驗證成果，這會是個人成長的祕技，更是有效的捷徑。
你在職場上只要在某個領域累積了足夠的專業經驗，就可以用來指導別人或協助後進，就可以試著用你的知識教導要學習的人
3D列印材料多元化，一般常見的是塑料，如追求全彩的作品，則需要特別的粉沫機器才能實現！
兩岸三地深恐漢字被日韓主導，中華兒女顏面盡失，於是加速合作。國際組織後來採用聰明的包容思維，讓Unicode成為集大成的標準碼總匯！
許多教練制勝的方法跟企業經營十分相似，公牛隊和勇士隊都網羅了一群了不起籃球天才，但是教練能發揮他們的長處才是真正成功的關鍵。
網路去中間化的特性，造成中間商必須隨時檢視自已的核心競爭力，並因應產業與科技的變化來做適當調整。 網路去中間化趨勢，除了讓歐洲中間商轉型因應，也讓品牌更容易接觸消費者。只要台商懂得因應之道，或許也將是一個台灣優質品牌跨境發展到歐洲海外市場的大好機會！
跟大家介紹怎樣搭乘JR東日本線的5日套票，以自助方式暢遊福島及青森兩個地方。
上市櫃公司發言人的角色，在於能單獨代表公司對外發言。
技術底子好的人常被拔擢成為主管，但也常發現他們在事業經營、領導能力及團隊溝通不甚成熟。對於這種技術背景的人擔任主管有何建議？
管理顧問和管理顧問業興起的緣由、發展的歷史，以及管理顧問存在於現代社會的原因，一世紀來管理思想從無到有，以致影響全球大多數人，今天已經成為所有組織的進步力量，而且還在不斷開拓新的思想。作者分享管理顧問的心得，並提出前瞻性的展望，希望與顧問從事者共勉。
也許每位企業主都想要擁有iPhone一般的暢銷品，但產品研發過程中的每一次決策是否都有賈伯斯呢？如果我們的產品創新不再只是訴求於價格、性能的優勢，而是一個品牌的風格與生活型態偏好的選擇，又會如何？
如果你所屬的企業是以創新為商業核心價值，那麼它的組織與人力布署是否也具有設計思維呢？負責領軍研發設計部門的是誰？是什麼背景？位階多高？是否有決策權…… 如果企業想要得到不同以往的創新，若不能換腦袋就得換人
當爺爺的有趣之處是你被孫子們逼出童心， 跟他們一起瘋，別人也不會以為你發神經了
在全球化腳步快速移動下，跨國界人才的流動已蔚為趨勢。隨著公司越來越國際化，主管、人員外派也越趨頻繁。請問一般國際性公司的外派制度建立有哪些重點與注意事項？
我是新創事業創辦人，需撰寫營運計畫書(BP)向投資人及合作夥伴報告。我們公司包括我都是技術底子，沒有商業相關經驗，該如何開始？
我們公司每年都有進行策略規劃，但到後來都沒按照策略規劃的內容落實，各部門各做各的，以致於每年年底都發現與當初做的策略規劃產出不一致。請問該如何改善？
我認為我們公司的產品及服務每家公司（每一個人）都適用，但公司創立至今已經3年，市場還是打不開，僅有少數類別的公司或個人認可，問題到底在哪？
當很多產品面臨低價惡性競爭與強勁對手的夾擊時進退失據，也有品牌卻能將產品衍生成各種獲利事業。從建立自行車品牌的過程中發現，品牌是顧客定義的，使用者分享的眾多精采自行車體驗也成為強大有效的內容行銷與口碑。
關於品牌，最常聽的一句話就是”品牌是要花大錢長期經營的”。別認為品牌是有錢才能玩得起，因而在巨大的洪流中猶豫不前，錯失了許多商機。
重新檢視產品、服務以及經營團隊