網路去中間化的特性，造成中間商必須隨時檢視自已的核心競爭力，並因應產業與科技的變化來做適當調整。 網路去中間化趨勢，除了讓歐洲中間商轉型因應，也讓品牌更容易接觸消費者。只要台商懂得因應之道，或許也將是一個台灣優質品牌跨境發展到歐洲海外市場的大好機會！
跟大家介紹怎樣搭乘JR東日本線的5日套票，以自助方式暢遊福島及青森兩個地方。
上市櫃公司發言人的角色，在於能單獨代表公司對外發言。
技術底子好的人常被拔擢成為主管，但也常發現他們在事業經營、領導能力及團隊溝通不甚成熟。對於這種技術背景的人擔任主管有何建議？
管理顧問和管理顧問業興起的緣由、發展的歷史，以及管理顧問存在於現代社會的原因，一世紀來管理思想從無到有，以致影響全球大多數人，今天已經成為所有組織的進步力量，而且還在不斷開拓新的思想。作者分享管理顧問的心得，並提出前瞻性的展望，希望與顧問從事者共勉。
也許每位企業主都想要擁有iPhone一般的暢銷品，但產品研發過程中的每一次決策是否都有賈伯斯呢？如果我們的產品創新不再只是訴求於價格、性能的優勢，而是一個品牌的風格與生活型態偏好的選擇，又會如何？
如果你所屬的企業是以創新為商業核心價值，那麼它的組織與人力布署是否也具有設計思維呢？負責領軍研發設計部門的是誰？是什麼背景？位階多高？是否有決策權…… 如果企業想要得到不同以往的創新，若不能換腦袋就得換人
當爺爺的有趣之處是你被孫子們逼出童心， 跟他們一起瘋，別人也不會以為你發神經了
在全球化腳步快速移動下，跨國界人才的流動已蔚為趨勢。隨著公司越來越國際化，主管、人員外派也越趨頻繁。請問一般國際性公司的外派制度建立有哪些重點與注意事項？
我是新創事業創辦人，需撰寫營運計畫書(BP)向投資人及合作夥伴報告。我們公司包括我都是技術底子，沒有商業相關經驗，該如何開始？
我們公司每年都有進行策略規劃，但到後來都沒按照策略規劃的內容落實，各部門各做各的，以致於每年年底都發現與當初做的策略規劃產出不一致。請問該如何改善？
我認為我們公司的產品及服務每家公司（每一個人）都適用，但公司創立至今已經3年，市場還是打不開，僅有少數類別的公司或個人認可，問題到底在哪？
當很多產品面臨低價惡性競爭與強勁對手的夾擊時進退失據，也有品牌卻能將產品衍生成各種獲利事業。從建立自行車品牌的過程中發現，品牌是顧客定義的，使用者分享的眾多精采自行車體驗也成為強大有效的內容行銷與口碑。
關於品牌，最常聽的一句話就是”品牌是要花大錢長期經營的”。別認為品牌是有錢才能玩得起，因而在巨大的洪流中猶豫不前，錯失了許多商機。
重新檢視產品、服務以及經營團隊
所謂"準備好接班了"，代表具備哪些條件接班？如何讓董事長父親知道接班意願？要讓董事長知道接班意願的方式有很多，父子相處狀況也會影響使用的方法。
代工廠家與品牌客戶合作，首要之處是了解雙方在價值鏈中的互補性，以及了解品牌商尋求代工服務的動機與目的。而代工廠家應該評估自家的核心能力是否與品牌公司的價值策略有相當的契合，這是雙方合作的根本。
我是外商公司台灣總經理，每季需至全球總部報告一次。每次都覺得報告的時候亞洲其他國家總經理報告的比較深入。該如何提升？
策略行動方案大多都需要跨功能部門的協同作業，所以必須再作一個跨功能部門的行動展開，明確說明主導部門與協辦部門的責任行動，才能環環相扣，達成該策略的訴求。
我們公司是賣耐久財的產品，產品在銷售之後客戶也常需要有維修的服務。由於產品本身的營業額已經接近飽和，我們在思考是否可以將「維修」這個工作成為一個事業來經營。請問可以如何做？