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「體驗」因為來自親身感受，效果往往是「說明」所無法比擬的。

將思考焦點從「我的答案是什麼？」，轉為「對方的心路歷程是什麼？」即使不給答案，也能夠幫助他人自行解決問題。

揮桿之後，要打到高爾夫球的剎那，你腦中的畫面是，球以完美的角度飛出去，還是祈禱球不要飛到池塘裡？

領導人必須能夠在不同的情境當中，戴上不同的帽子，平衡地扮演主管、老師、教練。三種角色

拒絕改變的人，如同緊抱著浮木的倖存者，領導人要做的第一步，就是協助他們察覺自己的處境。

領導人往往缺少的不是方法，而是用了錯誤的方法，教練的價值就在於，協助領導人看到自己的盲點。

提供「領導人教練服務」之定義、發展背景、對領導人的價值，以及常見的服務歷程。並以案例說明何謂「不只解決問題，還要改變模式」。

行銷金三角是一個思考邏輯，當面對問題時，有了這個思考邏輯，可以快速找出正確的方向。不同的目標對象，就會有不同的行銷金三角，因為有各自不同的需求要被滿足，因此，不要想用一套做法打遍天下無敵手，釐清目標對象，形成一個個行銷金三角，把問題單純化，才能逐一找出答案。而行銷金三角的思考順序，就從設定一個正確的目標對象開始。

客訴對服務業是天使或惡魔？關鍵在於業者如何應對。本篇以爭議為師，用消費爭議排行第一的電信服務業為例，分析電信消費爭議判決，談服務業面對客訴應有的認知與必備法律知識。

社團向企業募款，怎麼老是不順利呢?

公司法於2005年增訂第172條之1股東提案權，給股東在開股東會前有提案權，提出其構想之議案，打破過去由董事會決定股東會的決議事項，讓股東擁有提案的自主性，股東得積極參與公司的經營。

債權人聲請復興航空重整的關鍵，並非是資產小於負債，而是公司有沒有處於財務困難的情況，是否不能清償已屆期的公司債務。雖然復興航空的負債目前小於資產，但若因資金週轉問題或經營不善，導致不能清償屆期債務，就可能算是公司處於財務困境而不能清償的情況。

發展加盟應有的思維，就是謀慮深遠、開心見誠及依約行事

閉鎖性股份有限公司（詳見：打造量身定做的公司：閉鎖性股份有限公司）自104年9月4日起施行後，鬆綁現行股份有限公司相關限制，包括容許一定比例信用勞務出資、擴大特別股範圍、可選擇無面額股票、鬆綁發行新股或公司債限制及簡化公司治理機構之運作等規定。然而財政部於104年11月5日財政部核釋個人以勞務或信用出資取得閉鎖性股份有限公司股權之課稅規定後，許多新創企業對勞務及信用出資，反而產生許多疑問。本文就針對勞務出資及信用出資的課稅議題，與讀者一一解惑。

閉鎖性股份有限公司（詳見：打造量身定做的公司：閉鎖性股份有限公司）自104年9月4日起施行後，鬆綁現行股份有限公司相關限制，包括容許一定比例信用勞務出資、擴大特別股範圍、可選擇無面額股票、鬆綁發行新股或公司債限制及簡化公司治理機構之運作等規定。本文將針對閉鎖性股份有限公司之起源、定位、定義、特點、限制及組織轉換議題，做一完整介紹。

在台灣談創業，我覺得一個很多人都不去問的關鍵問題是：你是打算開一間服務鄰里的小店小診所，還是你是要以這裡為基地放眼大中華、亞洲、甚至世界呢？

一個有經驗且專業的顧問，應該能夠一針見血點出問題所在，就像諸葛亮是個稱職的軍師

中國網紅經濟的起飛，恐怕對台灣是個大利空

奧運的式微，跟品牌式微，是同一個道理

如果你對自己的人生還感到茫然，找不到對生命､生活､和工作的熱情與動力，或許，你該停下來，找到自己人生的配方，重新給自己一個機會，作自己真正想要的選擇！