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關鍵顧客是品牌的答案

德國CeBIT電腦展台灣品牌攤位比以前少很多，這透露出傳統電腦展的沒落，品牌沒有歐洲在地分公司或是業務團隊要如何尋找歐洲的客戶呢？

你可能常常因為個人慣性偏好，就很直覺甚至無意識地讓你的所言所行在無形中引導及鼓勵你的團隊成員養成甚麼樣的心態及價值觀､集體文化意識，並呈現出團隊的行為與結果。這樣慣性偏好的領導有甚麼風險?

大家都聽過龜兔賽跑的寓言故事，只知道兔子輸給了烏龜，也把掌聲給了烏龜，卻沒人關心落寞的兔子。如果兔子說他想要重回跑道、贏得勝利，身為教練，該怎麼陪伴或幫助他呢？

最近流行的三創包括創意創新與創業，我認為最重要的還是開創自己人生的各種可能性，畢竟我們只有這麼一次難得的機會。

西班牙蠻牛納達爾(Rafael Nadal)力與美的精采演出，以31歲的高齡拿下2017年美國網球公開賽男單冠軍，生涯第16座大滿貫金盃，只差費爸費德勒三座，謹向奮戰不懈的蠻牛致上最高的敬意。

向優異的台灣選手及熱血沸騰的運動迷致敬 2017年6月23

為何有刻苦銘心的協會參與經驗?『您的理念，產業困境的一線曙光?』

你有聽過愛丁堡軍樂節嗎？我所在的瑞士，也有巴塞爾軍樂節。一個只有18萬的城市，卻能舉辦每年為期十天，吸引超過12萬民眾的軍樂節活動。想知道他們怎麼做到的？讓我以演出人員及行銷人與你們分享辦活動的側身觀察。

每一種人生，都是不同的風景，不論是那一種路，都有光明和希望，第一名只有一位，但社會上其他人一樣可以發光發熱，不如，讓孩子自己書寫他的人生之路吧！ (文章摘自於： IGS天賦智能教育學院)

去年底修正勞動基準法一例一休所引起的爭議，目前似乎逐漸平息但資方還是普遍認為休假或加班會增加公司的人事成本。我則覺得在台灣工時過長的問題，通常是因為公司的管理沒有效率，尤其是浪費太多時間在開會或跑沒必要的流程，而只好要求員工加班來補足，這主要還是經營者或高階主管的責任。

總部是創造單位，是建立讓各國可以複製的最原始樣貌的地方。如何有效地找到創新管道，如何建立有效地溝通平台，如何找到適合當地文化、適合產業的工作方式很重要。專業及與“人”的關係，是能在總部工作很重要的條件。

溫布敦網球錦標賽，球迷口中的『溫網』。除了是職業網球的四大賽之一外，它其實源於倫敦傳統社交季的其中一環。 理論上在4~8月展開的倫敦社交季，還包含了剛結束不久的Royal Ascot皇家賽馬，Royal Regatta皇家划船賽，切爾西花展等的多項活動。

企業的經營與診斷從如何賺錢開始到找出開源節流的方法，而最困難的就是面對不斷變動的人才(Human)技術(Technology)和顧客(Customer)。

工業設計師這個職業，未來最大的挑戰我認為其實就是Internet，跟品牌，差不多一樣

你們在歐洲國家餐廳吃飯的時候, 有沒有覺得, 我沙拉都都吃完了, 主菜可以趕快上嗎? 然後更深刻覺得歐洲, 動作有夠慢. 歐洲餐廳的眉眉角角, 你知道嗎?

區塊鏈最近成為很熱的話題。那麼區塊鏈最成功的應用-比特幣，有什麼特性？

本篇文章將以丹尼斯實際參與的案例，簡要地用6個步驟來說明產品開發的過程。從概念發想、草圖繪製、模型製作、開模、射出成型到量產組立。 As below shows the whole project breaks down into six simplified steps. You will see the whole process to develop a product. From concept development, mock-up, tooling manufacturing goes through to production.

在互聯網的時代，台灣應該放棄要做產品品牌的想法。

人工智能 AI 近年有很大的進步，將來會是什麼樣子？ ( 照片是2017年東京機器人展的女機器人） 美國電腦科學家Ray Kurzweil 在他2006出版的暢銷書 《The Singularity is Near 奇點臨近》認為人類投入人工智能研究的力度越來越大，人工智能的學習能力越來越強。每一代的人工智能都會越來越快，並且成指數加速。到了2045年，人類文明已經被機器所掌握，人類的智能再也沒法超越機器。Kurzweil稱這個時候奇點（Singularity）。