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掌握接班工程重要的三二一事：完善三個缺乏，關注二個原則，緊抓一個主軸，讓接班工程能有個好的開始。

職場上如何維持競爭力？除了發展硬實力，也要培養軟實力！ 自我覺察、學習、因應變化、解決問題、團隊協作、資源整合、溝通等七大軟實力，讓你在VUCA時代，無往不利！

研發成果產業化計畫執行的三大主軸是啥? 該著墨的基本功且有商機的重點在哪裡?

醫療器材產品登記的兩大面向，一個是組織與流程，另一個是產品技術設計歷史檔案的稽核。而第一個大面向又要再分六個主要細項（當成是橫軸面- packaging, sterilization, stabilization, clinical evaluation, biocompatibility, 還有verfication & validation及相對的縱軸面向就是，一：各個單位之間的關係(ex: 供應商還是直接管理)，二：所適用的流程，還有三：品管系統。

「打通任督二脈！」大陸推台胞18碼居住證，在大陸長期居住的台生和台青都非常興奮，紛紛表示總算突破技術瓶頸，邁入「新的里程碑」。大陸台師則認為，未來台師在陸校任職的福利待遇將逐漸一致，且趨於公平，並有可能享有大陸國民待遇，將強化台灣高教人才「西進」浪潮。

台灣的大公司競相導入工業4.0，中小企業想切入但不知如何切入，這篇文章就是要協助中小企業有所了解。

人工智慧、物聯網、大數據、區塊鏈這些科技正顛覆著我們的世界，傳統的方式已不足以應付科技造成的環境變化：消費者的選擇太多，唯有切中他的需求的產品才有機會，物聯網大量收集數據，人工智慧針對收集的數據產生模型，大大的強化效率與效果，更了解客戶沒說出口的需求，區塊鏈強化網路安全，這一切的成長，事業從0到1跟從１到N的週期一樣，Nokia的手機事業因此被顛覆，紅色供應鏈又吃掉了台灣擅長的中低階市場，台灣必須要用數位轉型做到產業升級才有機會。

AI+IOT代表食衣住行育樂工業農業娛樂與生活環境透過科技潮流的活化，事關各大產業，影響不可說不大，而這篇從AI與IoT歷史開始，以及發展現狀，並談到台灣可能的機會。

到底是否該到大陸求學或進修呢?本文整理了赴陸前後可能遇到的狀況，幫助你提前做好思想準備，以免適應不良，中途放棄，造成金錢與時間的無謂損失。

到新公司上任有哪些DOs and DON'Ts? 1. 專業包括Hard Skill and Soft Skill，不可偏廢。 2. 別把舊習慣帶到新環境 3. 先觀察，再行動；請把鏡頭拉遠看，不要只聚焦在自己跟老闆身上。 4. Boss your Boss 學習管理你的老闆 職場密笈請點入以下連結~

想了解新品牌被大公司買了之後的喜與悲，為何會有這樣的落差及該如何讓新品牌可以順利整合嗎？

一位朋友剛剛離職，36歲，準備休息一陣子再重新找工作。 這樣的決定，好? 還是不好? 一般來說，Head Hunter或是職涯顧問都會跟你說，這樣做很危險。 因為，職場上確實存在著「年齡歧視」這個不能說的秘密。 面對變動未知的未來，如何讓自己擁有「自主選擇權」，擺脫「年齡歧視」的枷鎖，成為自由騁馳人生的「年齡騎士」?

關鍵顧客是品牌的答案

德國CeBIT電腦展台灣品牌攤位比以前少很多，這透露出傳統電腦展的沒落，品牌沒有歐洲在地分公司或是業務團隊要如何尋找歐洲的客戶呢？

你可能常常因為個人慣性偏好，就很直覺甚至無意識地讓你的所言所行在無形中引導及鼓勵你的團隊成員養成甚麼樣的心態及價值觀､集體文化意識，並呈現出團隊的行為與結果。這樣慣性偏好的領導有甚麼風險?

大家都聽過龜兔賽跑的寓言故事，只知道兔子輸給了烏龜，也把掌聲給了烏龜，卻沒人關心落寞的兔子。如果兔子說他想要重回跑道、贏得勝利，身為教練，該怎麼陪伴或幫助他呢？

最近流行的三創包括創意創新與創業，我認為最重要的還是開創自己人生的各種可能性，畢竟我們只有這麼一次難得的機會。

西班牙蠻牛納達爾(Rafael Nadal)力與美的精采演出，以31歲的高齡拿下2017年美國網球公開賽男單冠軍，生涯第16座大滿貫金盃，只差費爸費德勒三座，謹向奮戰不懈的蠻牛致上最高的敬意。

向優異的台灣選手及熱血沸騰的運動迷致敬 2017年6月23

為何有刻苦銘心的協會參與經驗?『您的理念，產業困境的一線曙光?』