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這些詞都很漂亮，但後來都證明有點偽概念，因為它都可以被更本質、更長久的商業概念所包含。這些造詞狂歡現象，一方面呈現了中國多元商業拓荒下的短暫變種特性，另一方面也表現出VC/PE從業者對於用賽道吸引投資人的焦慮。

一度電，就是你的數位生活，也因為電要計價，要資訊化，電流是天然承載最多資訊流價值的單位。

電池芯是高投資、高技術門檻及高風險的行業，台灣在電池模組領域算是很成功，可以再往動力電池模組發展。上游電池材料領域也有機會，最辛苦的中游電池芯，要有內需市場配合才能走出一條路；若無國家政策力量支持，很難在國際市場競爭。

什麼樣的人適合擔任新創CEO？除了大家常談的特質，還需要有哪些職務能力以扮演好一位新創CEO的角色？

創立於台灣的公司總經理，英文稱謂常看到是General Manager。我倒是有不同看法。

這年頭一根髮夾都能換到房子了，一顆加密貨幣怎會不能換到吃的呢？比特幣 2021 年最高價格一顆 6 萬多美元，十一年前，一位工程師用 1 萬枚比特幣換兩片披薩，造就了今日 5 月 22 日是比特幣披薩日。花個兩分鐘來認識看看他們（加密貨幣）的魅力吧！

一個沉浸式體驗，不見得是要做到多物理真實，更重要的，是一種心理狀態的建立

品牌商想推新產品，消費者想買新東西，但背後天使的聲音告訴我們要減碳，那到底要怎麼辦? 循環經濟的設計策略，有六個建議的策略，或許可以給我們一些參考。

不論是私人企業或政府法人，悅智雖然都是接受母公司(單位)委託，但主要都是在協助分拆(spin off)後的新事業(有些以子公司)在從母公司(單位)離開後，要如何站得穩、站得久

如果說企業併購(M&A)是結婚，分拆(Spin off)是離婚，還好，在管理上可以不需先結婚，再離婚。

碳定價是當前很夯的話題，而國內怎麼計算、政府怎麼看，政府與企業界舉辦論壇都來溝通這個議題，以下為摘要整理給大家參考。

影響力核實調查(Impact Due Diligence) 在影響力投資上越來越重要，影響力衡量與管理(IMM, Impact Measurement and Management )使用越來越普及，而要怎麼做? 國外先進針對這部分的研究有提出架構性的作法，摘要給大家參考。

循環經濟在面對極端氣候等難以避免的風險中，透過重新思考價值，讓線性經濟轉個彎，讓資源能夠發揮最大的價值。

影響力投資除考量財務指標外，更重要的是對於環境、社會、人類造成的影響指標。因此，如何衡量影響力，此方法架構可供參考。

外在環境極端動盪，企業營運的各項參考因素也隨之劇變。經理人在面對當初目標設定的各項前提因素劇烈變化下，要以什麼心態來面對? 有甚麼因應的方式? 本文觀點或許可以參考。

企業國際化方興未艾，也越來越多台灣企業併購不同國家的公司。總部的主管要如何與不同國家的員工相處? 同理心是重要的起始點

創業從台灣起步，穩了以後拓展世界的市場，在大部分的狀況下，是偽命題

樂器的當代定義，可能是人類運用手機跟沉浸式科技連結的output device，是肌肉放大的人機介面。

筆者用自身經驗分享身處歐洲總部，數位化的工作模式。並觀察並建議亞洲可以學習資源整合，辦公室空間節省，非全職工作機會的未來發展。另外B2B業務人員要調整作法，除了修正只以客戶關係當成優勢之外，總部也需要提供更授權的工具讓業務人員可以在客戶面前直接做決定，並且讓購買步驟更加快的自動化流程。

遠距工作的「彈性」不等於「輕鬆」，即使得到了彈性，但是所扛的工作量和責任並沒有打折，如何用不同的工具和形式更有效地達成遠距工作的目標，讓你忙裡偷閒，打混摸魚？讓我根據這幾年來的經驗，建議遠距工作該做的準備，希望可以幫助接下來無論短期、中期或長期需要遠距上班的工作者。