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循環經濟在面對極端氣候等難以避免的風險中，透過重新思考價值，讓線性經濟轉個彎，讓資源能夠發揮最大的價值。

影響力投資除考量財務指標外，更重要的是對於環境、社會、人類造成的影響指標。因此，如何衡量影響力，此方法架構可供參考。

外在環境極端動盪，企業營運的各項參考因素也隨之劇變。經理人在面對當初目標設定的各項前提因素劇烈變化下，要以什麼心態來面對? 有甚麼因應的方式? 本文觀點或許可以參考。

企業國際化方興未艾，也越來越多台灣企業併購不同國家的公司。總部的主管要如何與不同國家的員工相處? 同理心是重要的起始點

創業從台灣起步，穩了以後拓展世界的市場，在大部分的狀況下，是偽命題

樂器的當代定義，可能是人類運用手機跟沉浸式科技連結的output device，是肌肉放大的人機介面。

筆者用自身經驗分享身處歐洲總部，數位化的工作模式。並觀察並建議亞洲可以學習資源整合，辦公室空間節省，非全職工作機會的未來發展。另外B2B業務人員要調整作法，除了修正只以客戶關係當成優勢之外，總部也需要提供更授權的工具讓業務人員可以在客戶面前直接做決定，並且讓購買步驟更加快的自動化流程。

遠距工作的「彈性」不等於「輕鬆」，即使得到了彈性，但是所扛的工作量和責任並沒有打折，如何用不同的工具和形式更有效地達成遠距工作的目標，讓你忙裡偷閒，打混摸魚？讓我根據這幾年來的經驗，建議遠距工作該做的準備，希望可以幫助接下來無論短期、中期或長期需要遠距上班的工作者。

掌握接班工程重要的三二一事：完善三個缺乏，關注二個原則，緊抓一個主軸，讓接班工程能有個好的開始。

職場上如何維持競爭力？除了發展硬實力，也要培養軟實力！ 自我覺察、學習、因應變化、解決問題、團隊協作、資源整合、溝通等七大軟實力，讓你在VUCA時代，無往不利！

研發成果產業化計畫執行的三大主軸是啥? 該著墨的基本功且有商機的重點在哪裡?

醫療器材產品登記的兩大面向，一個是組織與流程，另一個是產品技術設計歷史檔案的稽核。而第一個大面向又要再分六個主要細項（當成是橫軸面- packaging, sterilization, stabilization, clinical evaluation, biocompatibility, 還有verfication & validation及相對的縱軸面向就是，一：各個單位之間的關係(ex: 供應商還是直接管理)，二：所適用的流程，還有三：品管系統。

「打通任督二脈！」大陸推台胞18碼居住證，在大陸長期居住的台生和台青都非常興奮，紛紛表示總算突破技術瓶頸，邁入「新的里程碑」。大陸台師則認為，未來台師在陸校任職的福利待遇將逐漸一致，且趨於公平，並有可能享有大陸國民待遇，將強化台灣高教人才「西進」浪潮。

台灣的大公司競相導入工業4.0，中小企業想切入但不知如何切入，這篇文章就是要協助中小企業有所了解。

人工智慧、物聯網、大數據、區塊鏈這些科技正顛覆著我們的世界，傳統的方式已不足以應付科技造成的環境變化：消費者的選擇太多，唯有切中他的需求的產品才有機會，物聯網大量收集數據，人工智慧針對收集的數據產生模型，大大的強化效率與效果，更了解客戶沒說出口的需求，區塊鏈強化網路安全，這一切的成長，事業從0到1跟從１到N的週期一樣，Nokia的手機事業因此被顛覆，紅色供應鏈又吃掉了台灣擅長的中低階市場，台灣必須要用數位轉型做到產業升級才有機會。

AI+IOT代表食衣住行育樂工業農業娛樂與生活環境透過科技潮流的活化，事關各大產業，影響不可說不大，而這篇從AI與IoT歷史開始，以及發展現狀，並談到台灣可能的機會。

到底是否該到大陸求學或進修呢?本文整理了赴陸前後可能遇到的狀況，幫助你提前做好思想準備，以免適應不良，中途放棄，造成金錢與時間的無謂損失。

到新公司上任有哪些DOs and DON'Ts? 1. 專業包括Hard Skill and Soft Skill，不可偏廢。 2. 別把舊習慣帶到新環境 3. 先觀察，再行動；請把鏡頭拉遠看，不要只聚焦在自己跟老闆身上。 4. Boss your Boss 學習管理你的老闆 職場密笈請點入以下連結~

想了解新品牌被大公司買了之後的喜與悲，為何會有這樣的落差及該如何讓新品牌可以順利整合嗎？

一位朋友剛剛離職，36歲，準備休息一陣子再重新找工作。 這樣的決定，好? 還是不好? 一般來說，Head Hunter或是職涯顧問都會跟你說，這樣做很危險。 因為，職場上確實存在著「年齡歧視」這個不能說的秘密。 面對變動未知的未來，如何讓自己擁有「自主選擇權」，擺脫「年齡歧視」的枷鎖，成為自由騁馳人生的「年齡騎士」?