打造量身定做的公司:閉鎖性股份有限公司
閉鎖性股份有限公司(詳見:打造量身定做的公司:閉鎖性股份有限公司)自104年9月4日起施行後,鬆綁現行股份有限公司相關限制,包括容許一定比例信用勞務出資、擴大特別股範圍、可選擇無面額股票、鬆綁發行新股或公司債限制及簡化公司治理機構之運作等規定。本文將針對閉鎖性股份有限公司之起源、定位、定義、特點、限制及組織轉換議題,做一完整介紹。
閉鎖性股份有限公司(詳見:打造量身定做的公司:閉鎖性股份有限公司)自104年9月4日起施行後,鬆綁現行股份有限公司相關限制,包括容許一定比例信用勞務出資、擴大特別股範圍、可選擇無面額股票、鬆綁發行新股或公司債限制及簡化公司治理機構之運作等規定。本文將針對閉鎖性股份有限公司之起源、定位、定義、特點、限制及組織轉換議題,做一完整介紹。
一個有經驗且專業的顧問,應該能夠一針見血點出問題所在,就像諸葛亮是個稱職的軍師
中國網紅經濟的起飛,恐怕對台灣是個大利空
奧運的式微,跟品牌式微,是同一個道理
如果你對自己的人生還感到茫然,找不到對生命、生活、和工作的熱情與動力,或許,你該停下來,找到自己人生的配方,重新給自己一個機會,作自己真正想要的選擇!
借力使力(leverage)永遠是最快速有效的管理之道,所有成功的個人與企業都深諳此道,也都自有一套巧妙用運的作法。不論是個人在職場上或企業在商場上,在面對重大難題或困局時,能夠重新看待解決問題的可能作法,把借力使力的觀念用在自己身上,找個私人職場或職涯教練近身協助自己以更宏大、更專業的視野看待問題、擬定解方、陪伴執行、驗證成果,這會是個人成長的祕技,更是有效的捷徑。
你在職場上只要在某個領域累積了足夠的專業經驗,就可以用來指導別人或協助後進,就可以試著用你的知識教導要學習的人
3D列印材料多元化,一般常見的是塑料,如追求全彩的作品,則需要特別的粉沫機器才能實現!
兩岸三地深恐漢字被日韓主導,中華兒女顏面盡失,於是加速合作。國際組織後來採用聰明的包容思維,讓Unicode成為集大成的標準碼總匯!
許多教練制勝的方法跟企業經營十分相似,公牛隊和勇士隊都網羅了一群了不起籃球天才,但是教練能發揮他們的長處才是真正成功的關鍵。
網路去中間化的特性,造成中間商必須隨時檢視自已的核心競爭力,並因應產業與科技的變化來做適當調整。 網路去中間化趨勢,除了讓歐洲中間商轉型因應,也讓品牌更容易接觸消費者。只要台商懂得因應之道,或許也將是一個台灣優質品牌跨境發展到歐洲海外市場的大好機會!
跟大家介紹怎樣搭乘JR東日本線的5日套票,以自助方式暢遊福島及青森兩個地方。
上市櫃公司發言人的角色,在於能單獨代表公司對外發言。
技術底子好的人常被拔擢成為主管,但也常發現他們在事業經營、領導能力及團隊溝通不甚成熟。對於這種技術背景的人擔任主管有何建議?
管理顧問和管理顧問業興起的緣由、發展的歷史,以及管理顧問存在於現代社會的原因,一世紀來管理思想從無到有,以致影響全球大多數人,今天已經成為所有組織的進步力量,而且還在不斷開拓新的思想。作者分享管理顧問的心得,並提出前瞻性的展望,希望與顧問從事者共勉。
也許每位企業主都想要擁有iPhone一般的暢銷品,但產品研發過程中的每一次決策是否都有賈伯斯呢?如果我們的產品創新不再只是訴求於價格、性能的優勢,而是一個品牌的風格與生活型態偏好的選擇,又會如何?
如果你所屬的企業是以創新為商業核心價值,那麼它的組織與人力布署是否也具有設計思維呢?負責領軍研發設計部門的是誰?是什麼背景?位階多高?是否有決策權…… 如果企業想要得到不同以往的創新,若不能換腦袋就得換人
當爺爺的有趣之處是你被孫子們逼出童心, 跟他們一起瘋,別人也不會以為你發神經了
在全球化腳步快速移動下,跨國界人才的流動已蔚為趨勢。隨著公司越來越國際化,主管、人員外派也越趨頻繁。請問一般國際性公司的外派制度建立有哪些重點與注意事項?
我是新創事業創辦人,需撰寫營運計畫書(BP)向投資人及合作夥伴報告。我們公司包括我都是技術底子,沒有商業相關經驗,該如何開始?