管理顧問和管理顧問業興起的緣由、發展的歷史，以及管理顧問存在於現代社會的原因，一世紀來管理思想從無到有，以致影響全球大多數人，今天已經成為所有組織的進步力量，而且還在不斷開拓新的思想。作者分享管理顧問的心得，並提出前瞻性的展望，希望與顧問從事者共勉。
也許每位企業主都想要擁有iPhone一般的暢銷品，但產品研發過程中的每一次決策是否都有賈伯斯呢？如果我們的產品創新不再只是訴求於價格、性能的優勢，而是一個品牌的風格與生活型態偏好的選擇，又會如何？
如果你所屬的企業是以創新為商業核心價值，那麼它的組織與人力布署是否也具有設計思維呢？負責領軍研發設計部門的是誰？是什麼背景？位階多高？是否有決策權…… 如果企業想要得到不同以往的創新，若不能換腦袋就得換人
當爺爺的有趣之處是你被孫子們逼出童心， 跟他們一起瘋，別人也不會以為你發神經了
在全球化腳步快速移動下，跨國界人才的流動已蔚為趨勢。隨著公司越來越國際化，主管、人員外派也越趨頻繁。請問一般國際性公司的外派制度建立有哪些重點與注意事項？
當很多產品面臨低價惡性競爭與強勁對手的夾擊時進退失據，也有品牌卻能將產品衍生成各種獲利事業。從建立自行車品牌的過程中發現，品牌是顧客定義的，使用者分享的眾多精采自行車體驗也成為強大有效的內容行銷與口碑。
關於品牌，最常聽的一句話就是”品牌是要花大錢長期經營的”。別認為品牌是有錢才能玩得起，因而在巨大的洪流中猶豫不前，錯失了許多商機。
重新檢視產品、服務以及經營團隊
所謂"準備好接班了"，代表具備哪些條件接班？如何讓董事長父親知道接班意願？要讓董事長知道接班意願的方式有很多，父子相處狀況也會影響使用的方法。
代工廠家與品牌客戶合作，首要之處是了解雙方在價值鏈中的互補性，以及了解品牌商尋求代工服務的動機與目的。而代工廠家應該評估自家的核心能力是否與品牌公司的價值策略有相當的契合，這是雙方合作的根本。
我是外商公司台灣總經理，每季需至全球總部報告一次。每次都覺得報告的時候亞洲其他國家總經理報告的比較深入。該如何提升？
策略行動方案大多都需要跨功能部門的協同作業，所以必須再作一個跨功能部門的行動展開，明確說明主導部門與協辦部門的責任行動，才能環環相扣，達成該策略的訴求。
我們公司是賣耐久財的產品，產品在銷售之後客戶也常需要有維修的服務。由於產品本身的營業額已經接近飽和，我們在思考是否可以將「維修」這個工作成為一個事業來經營。請問可以如何做？
Entrepreneurship原意是指「創業家或企業家的本事」，也就是具備興辦事業的本領或條件。
做對決斷是領導者根本之要務
撰寫營運企劃書往往是令創業者相當頭疼的事，一份讓投資人信任的Business Plan應如何撰寫？需要說明哪些重點？把所看到的機會和如何利用這些機會獲利說得清楚明白，投資人就會有興趣。
初創公司除了具備創意點子以及優秀的技術班底，為因應產品開發與量產，更需要策略投資夥伴和資金，找到對的合作夥伴是企業成功的重要因素。
企業轉型就像開關ON/OFF扭一般，一鍵按下便能順利達成？企業應該Value up 還是 cost down？讓顧問對企業轉型的觀察與思維，幫您解答這些疑惑吧！
當企業決定將其客服事業往光譜右邊移動時，會面臨諸多挑戰，有賴企業決策者堅定的領導力來才能克服。
目標訂得愈高是不是就愈好？實際上，目標的訂定應考量外在環境及公司內部因素。因此，根據實情與最佳的判斷訂定有挑戰性的合理成長目標，是我們應該追求的。