Your Growth Partner

article -

產品的市場目標定位

我認為我們公司的產品及服務每家公司(每一個人)都適用,但公司創立至今已經3年,市場還是打不開,僅有少數類別的公司或個人認可,問題到底在哪?

商機與生機在使用者經驗裡

當很多產品面臨低價惡性競爭與強勁對手的夾擊時進退失據,也有品牌卻能將產品衍生成各種獲利事業。從建立自行車品牌的過程中發現,品牌是顧客定義的,使用者分享的眾多精采自行車體驗也成為強大有效的內容行銷與口碑。

我們都被品牌的迷思害慘了

關於品牌,最常聽的一句話就是”品牌是要花大錢長期經營的”。別認為品牌是有錢才能玩得起,因而在巨大的洪流中猶豫不前,錯失了許多商機。

「維修」可以成為事業嗎?

我們公司是賣耐久財的產品,產品在銷售之後客戶也常需要有維修的服務。由於產品本身的營業額已經接近飽和,我們在思考是否可以將「維修」這個工作成為一個事業來經營。請問可以如何做?

智多星和狗頭軍師

高明的顧問或老師,常常給我們令人佩服的建議,這就是我們借用他們智慧的機會;運用智者的知識和經驗,往往可以可以幫助我們四兩撥千斤!