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如果你能夠用抽象概念去解讀商業邏輯，你就有可能想得出創新的路來。如果沒有抽象主軸，通常只能當吃瓜群眾，對於商業創新的方向無法預測或是自行掌握。

電商媒體化不僅僅是通過外部媒體與消費者互動來推動電商，更要在內部購物環境中，根據不同的用戶需求場景，將產品銷售與品牌內容行銷的服務結合，共同創造影響消費者決策的內容，提升銷售轉化和用戶關係。從賣產品的「藥局模式」轉變為賣產品+服務的「醫院模式」。

整體來說Hybrid是一個好的策略，Z世代與熟齡世代的Hybrid、虛擬與實體的Hybrid、當和尚遇到鑽石、當回收遇到時尚，Remix與精緻化的微創新，一直是日本擅長與擁抱的。以上交集愈多的商業創新，就有更高成功率的想像空間。

缺乏社交屬性的教育產品，會不容易成功。社交是行銷的聖杯，沒有社交基因的產品，無論是遊戲、品牌、還是工具，基本上都很難傳播。所以，社交幾乎是必備。教育產品要產生創新，社交場景的創新往往會是突圍的核心。

使用! 不需要擁有，如同喝牛奶不用自己養牛。那什麼樣的產品適合做服務化的模式呢? 分享SystemIQ(2021) Everything as as Service所提的觀念，或許我們面臨淨零轉型、找尋新商機時，不妨檢視這些條件，看看自己的產品是否可以轉換不同的商業模式，再創新局。

上個月520時，電子電機公會提出「台灣ICT產業2050淨零排放路徑及策略」，在淨零轉型上，不能只是用愛來驅動，更可跟政府與公協會的重點產業與投資中找到新的商機，結合商機來做淨零轉型會更有力量。 同時，淨零馬拉松跟大家一起跑，才才會跑得遠。 // 文承接「淨零轉型321。循環永續馬拉松」來讓我們對於這個轉型有更多了解

最近常聽到一個名詞「碳焦慮」，弄得自己也焦慮起來，到底碳在焦慮什麼? 不是，是我們在焦慮什麼碳的議題呢? 淨零轉型321架構，在這場馬拉松賽跑中找到自己企業適合的配速，朝目標前進。

手上有個二、三百萬，應該怎麼運用呢? 買房子不夠，買股票風險高，又不懂創業，定存利息少得可憐。

這些詞都很漂亮，但後來都證明有點偽概念，因為它都可以被更本質、更長久的商業概念所包含。這些造詞狂歡現象，一方面呈現了中國多元商業拓荒下的短暫變種特性，另一方面也表現出VC/PE從業者對於用賽道吸引投資人的焦慮。

一度電，就是你的數位生活，也因為電要計價，要資訊化，電流是天然承載最多資訊流價值的單位。

電池芯是高投資、高技術門檻及高風險的行業，台灣在電池模組領域算是很成功，可以再往動力電池模組發展。上游電池材料領域也有機會，最辛苦的中游電池芯，要有內需市場配合才能走出一條路；若無國家政策力量支持，很難在國際市場競爭。

什麼樣的人適合擔任新創CEO？除了大家常談的特質，還需要有哪些職務能力以扮演好一位新創CEO的角色？

創立於台灣的公司總經理，英文稱謂常看到是General Manager。我倒是有不同看法。

這年頭一根髮夾都能換到房子了，一顆加密貨幣怎會不能換到吃的呢？比特幣 2021 年最高價格一顆 6 萬多美元，十一年前，一位工程師用 1 萬枚比特幣換兩片披薩，造就了今日 5 月 22 日是比特幣披薩日。花個兩分鐘來認識看看他們（加密貨幣）的魅力吧！

一個沉浸式體驗，不見得是要做到多物理真實，更重要的，是一種心理狀態的建立

品牌商想推新產品，消費者想買新東西，但背後天使的聲音告訴我們要減碳，那到底要怎麼辦? 循環經濟的設計策略，有六個建議的策略，或許可以給我們一些參考。

不論是私人企業或政府法人，悅智雖然都是接受母公司(單位)委託，但主要都是在協助分拆(spin off)後的新事業(有些以子公司)在從母公司(單位)離開後，要如何站得穩、站得久

如果說企業併購(M&A)是結婚，分拆(Spin off)是離婚，還好，在管理上可以不需先結婚，再離婚。

碳定價是當前很夯的話題，而國內怎麼計算、政府怎麼看，政府與企業界舉辦論壇都來溝通這個議題，以下為摘要整理給大家參考。

影響力核實調查(Impact Due Diligence) 在影響力投資上越來越重要，影響力衡量與管理(IMM, Impact Measurement and Management )使用越來越普及，而要怎麼做? 國外先進針對這部分的研究有提出架構性的作法，摘要給大家參考。