本文將深入解析企業進軍跨境電商所需具備的核心知識與心理建設，強調其與本土市場在終端市場習慣、物流運算及各國稅務規範上的顯著差異。成功轉型的關鍵在於調整經營心態，必須從過往大宗貨櫃出貨的思維，轉變為直接面對個別消費者的經營模式，並藉此獲取最真實的市場回饋。同時，經營者需具備操作數位廣告的經驗，並理解品牌建立是一場長期投資，無法在短時間內速成。透過電商平台建立品牌形象，能為未來進入實體通路奠定信任基礎，幫助企業在全球市場中站穩腳步。總體而言，希望可以提供製造商或品牌主如何從傳統貿易邁向國際數位零售的心法基礎。
如果你能夠用抽象概念去解讀商業邏輯，你就有可能想得出創新的路來。如果沒有抽象主軸，通常只能當吃瓜群眾，對於商業創新的方向無法預測或是自行掌握。
電商媒體化不僅僅是通過外部媒體與消費者互動來推動電商，更要在內部購物環境中，根據不同的用戶需求場景，將產品銷售與品牌內容行銷的服務結合，共同創造影響消費者決策的內容，提升銷售轉化和用戶關係。從賣產品的「藥局模式」轉變為賣產品+服務的「醫院模式」。
整體來說Hybrid是一個好的策略，Z世代與熟齡世代的Hybrid、虛擬與實體的Hybrid、當和尚遇到鑽石、當回收遇到時尚，Remix與精緻化的微創新，一直是日本擅長與擁抱的。以上交集愈多的商業創新，就有更高成功率的想像空間。
使用! 不需要擁有，如同喝牛奶不用自己養牛。那什麼樣的產品適合做服務化的模式呢? 分享SystemIQ(2021) Everything as as Service所提的觀念，或許我們面臨淨零轉型、找尋新商機時，不妨檢視這些條件，看看自己的產品是否可以轉換不同的商業模式，再創新局。
上個月520時，電子電機公會提出「台灣ICT產業2050淨零排放路徑及策略」，在淨零轉型上，不能只是用愛來驅動，更可跟政府與公協會的重點產業與投資中找到新的商機，結合商機來做淨零轉型會更有力量。 同時，淨零馬拉松跟大家一起跑，才才會跑得遠。 // 文承接「淨零轉型321。循環永續馬拉松」來讓我們對於這個轉型有更多了解
最近常聽到一個名詞「碳焦慮」，弄得自己也焦慮起來，到底碳在焦慮什麼? 不是，是我們在焦慮什麼碳的議題呢? 淨零轉型321架構，在這場馬拉松賽跑中找到自己企業適合的配速，朝目標前進。
手上有個二、三百萬，應該怎麼運用呢? 買房子不夠，買股票風險高，又不懂創業，定存利息少得可憐。
一度電，就是你的數位生活，也因為電要計價，要資訊化，電流是天然承載最多資訊流價值的單位。
電池芯是高投資、高技術門檻及高風險的行業，台灣在電池模組領域算是很成功，可以再往動力電池模組發展。上游電池材料領域也有機會，最辛苦的中游電池芯，要有內需市場配合才能走出一條路；若無國家政策力量支持，很難在國際市場競爭。
什麼樣的人適合擔任新創CEO？除了大家常談的特質，還需要有哪些職務能力以扮演好一位新創CEO的角色？
創立於台灣的公司總經理，英文稱謂常看到是General Manager。我倒是有不同看法。
這年頭一根髮夾都能換到房子了，一顆加密貨幣怎會不能換到吃的呢？比特幣 2021 年最高價格一顆 6 萬多美元，十一年前，一位工程師用 1 萬枚比特幣換兩片披薩，造就了今日 5 月 22 日是比特幣披薩日。花個兩分鐘來認識看看他們（加密貨幣）的魅力吧！
不論是私人企業或政府法人，悅智雖然都是接受母公司(單位)委託，但主要都是在協助分拆(spin off)後的新事業(有些以子公司)在從母公司(單位)離開後，要如何站得穩、站得久
如果說企業併購(M&A)是結婚，分拆(Spin off)是離婚，還好，在管理上可以不需先結婚，再離婚。